企业创新与发展—以广西玉柴专用汽车有限公司为例

现代市场经济,是开拓创新的经济;当今时代,一个企业是否县有市场竞争力,关键要看这个企业有无强有力的创新欲望与能力,企业只有通过不断地创新,求得企业经济效益的最大化,才能在竞争中立于不败之地。     

企业创新与发展——以广西玉柴专用汽车有限公司为例

现代市场经济,是开拓创新的经济;当今时代,一个企业是否具有市场竞争力,关键要看这个企业有无强有力的创新欲望与能力,企业只有通过不断地创新,求得企业经济效益的最大化,才能在竞争中立于不败之地.     

各家出招 增长效益

<正>无论是控制成本,还是提升服务,又或者是创新营销方式,等等;企业在市场竞争中所采取的招数可谓琳琅满目。谁的招数好使,不能看谁说得好,而是要看效果。增长效益才是硬道理。     

经济文化一体化与企业改革

在知识经济时代到来之际,我们深入研究企业文化与企业管理创新问题是非常必要的。江泽民同志指出要“治党治国”,联系到“治企业”,就要涉及到企业管理和企业文化力问题。从生产力要素看,它包括资本、科技、劳动力,同时,文化力也是个生产要素。文化力是综合国力的一部分,而且是个重     

搞活企业要练六种“内功”

<正> 权威人士指出:在同等的外部环境下,企业的“内功”不同,其经营水平和经济效益也不相同。看一个企业是否能 搞活,主要是看它的应变能力、竞争力、创造力、凝聚力,所谓企业的“内功”就是左右这些力度的功夫。要想增强这些 力的力度至少要练好以下六个方面的“内功”。     

企业文化建设的基本内涵与影响因素分析

精神文化是企业文化建设的核心层次,它直接决定和影响制度文化层的建设;制度文化层又要影响和决定行为文化层的建设;而行为文化层最终要影响和决定物质文化的建设。当然,从本原上看物质决定精神,经济基础决定上层建筑;但从发展过程看,精神的反作用不可低估,企业精神文化的建设至关重要。     

华润堂

怎样才能把这些蓬勃的生命转化成推动企业进步的朝气呢? 企业经营要创新这几年说的很多,但真能成功创新的企业不多,小到设计一件新衣服,大到发明一项技术,都是创新,但为什么有人成功,有人不成功呢,我看主要原因是看这创新是否满足了一种需求或创造了一种需求,创新的评判者不是自己,一定是市场。     

关于企业集团管理创新成果推广应用的思考

<正>管理现代化创新成果反映了企业在管理创新理论和实践方面取得的最新成就,代表了企业管理的先进水平和发展趋势。管理创新成果的价值是通过其推广应用而体现出来。对管理创新成果,不能把它束之高阁,要在企业集团内广泛推广,让各单位     

金味:打造安全生产管理体系"爱我中华·走进祖国20年"系列报道(管理篇)

一个企业要生存和发展,要在市场竞争中立于不败之地,必须依靠企业各种要素的共同作用和不断创新.从总体上看,企业创新体系由制度创新、技术创新、市场创新、管理创新等几方面组成,在这其中,管理创新是企业创新的基础.企业通过科学化和系统化的管理,整合人才、资本、科技等要素,使各种生产要素和生产条件得到优化,企业自身实力和市场竞争力进一步增强,从而为企业持续创新奠定了基础.     

创新具有垄断地位的商业模式

商业模式是手段,不是目的,是否最佳,是否先进,要服从于企业的使命,不能为创新而创新。创新的结果确实不确定,前景模糊不清,但因此就说创新只能靠运气成功,就成宿命论了。创新是可以添加人的理性,是可以进行组织性运作的。比如商业模式创新。从实践看,光有概念、能力和价值三要素构成的模式框架,并不能保证它一定能够运作。我认为一个成功的商业模式需要三个配合:一是实现形式的     

基于网络的多媒体教学系统结构

<正>基于网络的多媒体教学系统是一个由硬件、软件、教学内容、教学管理机构组成的一体化有机的系统,对它整个结构的完整的认识,需要从四个方面考察:要了解系统实施的物质基础,可以看它的硬件结构;要了解教学系统支撑平台(环境),要看它的软件结构;要了解学生如何进行学习,要看它的教学内容的组织结构;若是想了解如何实际开展教学工作,则需要看它的教育管理职能部门的组织结构。     

企业是建设创新型国家的主体——访全国人大副委员长成思危

如何使企业成为创新的主体?最近,全国人大副委员长成思危就这一问题接受了记者的专访。记者:您怎样看创新?我国现在企业创新的情况怎样?成思危:根据达尔文的进化论,最能够生存下去的物种,并不一定是最庞大、最强壮的物种,而是最能适应环境变化的物种。环境在不断地变化,我们要适应环境的变化,就必须采取新的措施。创新就是人们为了适应环境的变化而采取的新的举措。因此,我们说创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。衡量一个国家是不是创新型国家,不单是从经济实力和科技的发明数、专利数、论文数来衡量,更主要的是看它是否…     

企业自主创新战略选择的财务分析

随着科学技术的迅猛发展和市场竞争的臼益加剧,新产品、新技术的研发成为企业生存和发展的重要手段,自主创新战略因其能使企业获得核心竞争力而备受关注。自主创新作为一种创新战略,包括原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。企业应根据内外部环境,结合企业的发展目标进行创新战略的选择。企业可选择原始创新,在生产领域内获得科学发现和技术发明;也可选择集成创新,融合汇聚多种相关技术成果,形成具有市场竞争力的技术和产品;还可在引进国外先进技术的基础上,充分消化吸收并进行再创新。自主创新要通过研发来实现,并将研发成果转换成有价值的市场产品,而企业判断一个项目是否值得投资还是要看财务分析的结果。[第一段]     

对天使投资人的四点建议

中国社会最缺乏的就是创新精神,所以当下中国的天使投资人在树立创新意识这个社会责任上,应该贡献自己更多的力量 一个经济体系是否充满活力,是否能够持续增长,很大程度上要看它的市场上是否有足够多的创新企业和怀抱梦想的创业者。而在这背后,资本市场上早期投资的推动作用又是极为关键的要素。天使投资正是这样一种早期投资方式，它同时也是一种民间的直接投资方式。     

企业核心竞争力与企业管理模式创新

企业本质上是一个能力结合体,企业之间的竞争从表面上看是产品价格与性能的竞争,但从本质上看则是造就这种独特的产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。企业拥有的核心竞争力一般分为两类:一类是运行能力;再一类是制度能力。现代企业要积极构建以企业核心要素、核心流程、核心产品、核心竞争力为中心的企业管理创新框架。通常企业核心竞争力的培育是通过企业各层次的重组与积累实现的,培植比竞争对手更强的核心竞争力是企业生存之本、兴盛之道。     

企业创新文化

建设企业创新文化是培育企业自主创新能力的一项十分有效的措施。企业创新价值观是创新文化的内核,它通过创新环境、创新组织和创新制度表现出来。创新环境创新环境包括硬环境和软环境两个方面。除了要建设好物质条件外,企业领导者要发挥示范带动作用,要运用一切手段向员工提供进行发散性思维、敢于突破旧的规范和行为模式的环境,建立鼓励创新的激励机制和认可机制。对于创造性员工,要让他们获得赞赏、声誉和成就感。     

房地产企业如何进行管理创新

房地产企业机制创新途径——从个人化、部门化为重点向以团队化转移。房地产公司成功的关键点依赖于多种技巧以及判断能力的实时结合，从本质上看，房地产企业是知识型的企业。 房地产企业要把握知识管理创新，就要通晓知识管理创新的内涵、熟悉知识创新管理者特征、把握并成功运用知识管理创新成功的要素。     

基于系统混沌理论的企业创新过程管理研究

混沌的本质是确定性动力系统所表现出的内在随机性或不确定性现象。企业创新,无论是成员个体还是组织群体,都要经历混沌过程。从系统混沌理论的视角看,企业创新过程管理的关键是激发创新混沌的产生、引导创新混沌的发展和促进创新混沌的结束,进而促使企业系统从低级有序向高级有序转化。为此,企业创新过程管理需要加强创新混沌的诱发条件建设,加强创新混沌过程的引导控制以及促进创新混沌的稳定。     

选准方向不断创新

一个大型企业,要想在国内站住脚,而且要走向世界,需要注意三个问题。第一个问题,名牌企业要想继续保住名牌,要树立创新意识,要有较高的创新意识。创新包括三大创新,一是产品创新,二是技术创新;三是管理创新。     

企业应当练好“内功”

看一个企业是否能搞活,主要是看它的应变能力、竞争能力、创造能力、凝聚力和贡献力等。所谓企业的“内功”,就是左右这些“力”的功夫。我们企业要想搞活至少要练好以下六个方面的“内功”。一、“决策功”现代企业要求其领导人不但要有较高的思想水平、广博的知