施工企业合同风险防范初探

目前建筑市场的工程施工合同签订和履行方面存在着诸多风险,如何加强企业施工合同管理,防范和规避市场中的合同财务风险,已成为每个施工企业的当务之急。本文首先分析了施工企业合同风险的主要表现,其次,从增强施工企业法律意识;合同由企业法定代表人签订;企业应建立合同专用章管理制度,制定合同专用章领用、管理、使用办法;企业应全面履行合同;施工企业应该设置法律顾问室等方面对如何防范施工企业合同提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

施工企业合同风险防范初探

目前建筑市场的工程施工合同签订和履行方面存在着诸多风险,如何加强企业施工合同管理,防范和规避市场中的合同财务风险,已成为每个施工企业的当务之急。本文首先分析了施工企业合同风险的主要表现,其次,从增强施工企业法律意识;合同由企业法定代表人签订;企业应建立合同专用章管理制度,制定合同专用章领用、管理、使用办法;企业应全面履行合同;施工企业应该设置法律顾问室等方面对如何防范施工企业合同提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

合同评估在工程项目成本管理中的实施措施

随着建筑市场日趋规范,建筑企业要在竞争中站稳脚跟,保持发展,立于不败之地,唯有加强工程项目成本管理,暑能提高经济效益.要有的放矢搞好工程项目成本管理,就必须对工程项目签订的施工承包合同进行全面的掌握和详细的评估,即工程合同后评估.     

施工组织设计的创新

施工组织设计产生于计划经济年代,是施工企业对施工项目进行技术管理的文件.如今,建筑市场依照国际惯例,工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制,工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等.     

论建筑企业施工合同与索赔管理

详细研究了建筑企业施工工程索赔机会的分析与处理,并对成功索赔的要素展开探讨,这为施工企业如何进行索赔管理,管理什么,提供了参考价值。合同管理不善是引起索赔产生的重要因素,施工企业应注重索赔和合同管理,笔者也给出了完善合同管理的相关建议。     

施工企业管理创新要点分析

施工企业作为传统的、劳动密集型的企业,经过几十年的发展积累，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。但是由于行业的特殊性，加之受业主、设计、监理单位及生产组织形式、合同工期、工程质量、施工安全和市场环境、施工环境的影响，施工企业管理创新滞后。当前建筑市场正在发生着深刻变化，传统管理已经不适应外部环境和企业长远发展的需要，管理的创新势在必行。     

新建造合同准则在施工企业中的应用

随着经济的不断变化发展,建筑行业的规模不断扩大,施工企业群体得到快速发展的机遇,为经济提升了发挥重要作用。然而,随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑市场不规范等缺点日益凸显。为更好地规范建筑市场,为施工企业创造一个良好的生存环境,国家颁布实施了新的建造合同准则,但在实施过程中还存在一定的制约因素。本文即是针对新建造合同准则应用过程中存在的问题进行分析,探索解决问题的对策,提高施工企业生存能力,规范建筑市场的管理,推动经济社会向前发展。     

新建造合同准则在施工企业中的应用

随着经济的不断变化发展,建筑行业的规模不断扩大,施工企业群体得到快速发展的机遇,为经济提升了发挥重要作用。然而,随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑市场不规范等缺点日益凸显。为更好地规范建筑市场,为施工企业创造一个良好的生存环境,国家颁布实施了新的建造合同准则,但在实施过程中还存在一定的制约因素。本文即是针对新建造合同准则应用过程中存在的问题进行分析,探索解决问题的对策,提高施工企业生存能力,规范建筑市场的管理,推动经济社会向前发展。     

建筑企业工程合同管理浅析

文章根据目前建筑市场的状况,说明了建筑企业合同管理的特殊性、必要性及主要特点,分析了当前建筑企业工程合同管理存在的主要问题,并提出了建筑企业工程合同管理的措施,以提高建筑企业合同管理水平.     

施工企业资金管理问题研究

资金管理的好坏是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，也直接影响到单位的经济效益。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾也日益突出。严重地制约了施工企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。现结合施工企业的资金现状，就施工企业的资金管理问题作简要论述。     

建筑施工项目成本控制问题研究

建筑施工项目的成本管理是建筑企业经营的重要环节,对降低建筑企业的成本,提升经济效益水平起着关键性作用。 伴随着我国建设管理体制的深化改革,建筑企业要想在施工过程中做好项目成本管理,以提高市场整体竞争力,项目成本管理是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。 因此,项目成本管理的研究,对加强企业的市场竞争力有非常重要的实用意义。 文章主要围绕建筑工程成本控制展开论述,并提出加强成本控制的建议,为企业提高施工质量,降低成本,取得更好的经济效益提供了参考。     

论施工企业合同管理体系的构建与改进

合同管理，是施工企业整个经营管理工作的核心之一，是提高企业经济效益的法律保障和重要工具。施工企业的合同管理工作具有管理时间的长期性、管理内容的庞杂性、涉及人员的众多性，管理的高度风险性等特性，因此必须建立健全一套行之有效、严格的规章制度体系，对合同进行多层次、全方位、全过程、高效率的动态管理。     

论公路工程施工合同管理

合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一,关系到施工企业生存和发展,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,针对我国当前公路工程合同管理的现状,分析了合同管理中存在的常见问题,提出了解决对策,旨在增强施工企业抗风险能力。     

浅谈施工合同管理与成本控制

公路工程建筑承包市场的竞争越来越激烈了，施工企业因此而获得的利润空间越来越小，只有提高工程项目的管理水平才能有更大的利润空间。施工成本的控制是公路工程的重要途径。施工成本必须按照科学步骤进行，以合同施工成长、工程预算定额作为实际施工标准来约束施工过程中的施工成本支出，才能做到有利可图。因此在施工中处理好合同管理和控制好施工成本就成了重点。     

建筑工程项目施工管理创新探讨

随着建筑市场逐步对外开放，市场竞争更加激烈。建筑施工企业只有创新工程施工管理，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益，才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。本文针对建筑施工管理现状和施工管理的重要性进行分析，并结合近年来工程项目管理的实践，就如何加强建筑工程施工管理创新提出建议。     

论公路工程施工合同管理

合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一,关系到施工企业生存和发展,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,针对我国当前公路工程合同管理的现状,分析了合同管理中存在的常见问题,提出了解决对策,旨在增强施工企业抗风险能力。     

建筑工程违法合同治理

为了将建筑市场引向正确的发展方向，禁止违章违法行为的发生，必须强化建筑市场的监督管理。做到经常性、有重点、抓死角，注意偏远地区、地段。从总体看，要把握以下几点：一、设立建筑市场监督网点，使建筑市场管理网络化；在建筑企业中设专管员或兼管员，扩大监管面，加大建筑市场管理力度。二、经济合同管理部厂］要经常与有关部门，如建筑市场办、质量监督站、建行、消防等保持联系、互通情报。如召开座谈会、联席会、联合检查等。三、把好合同鉴证关。做到建筑合同与（营业执照）、（施工企业资质等级证书）、计划批文、招投标。质量…     

完工百分比与施工成本控制

在施工企业的日常经营管理当中,成本控制是一项十分重要的内容,对企业的经济效益和发展前景具有十分重要的作用。因此,建筑企业在日常的管理中,要注意成本控制的科学性和有效性。而完工百分比的应用能够较好的解决这一问题,在实际应用中,完工百分比通常被运用在施工企业确认合同收入和费用,控制合同成本等方面。它能够很好的起到监测和控制成本,提高经济效益的作用。     

国际施工工程合同索赔管理

随着中国加入世界贸易组织，我国的建筑业面临着机会和挑战，更多的施工企业进入国际市场，其中的竞争更加激烈，这也使我们必须加强合同管理。在竞争中求生存、谋发展。本文对国际施工工程合同索赔管理进行了分析，希望能提高我国施工企业合同管理水平。     

完善施工企业成本管理的思考

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，企业间竞争将逐渐过渡到合理低价竞争。加强施工项目成本管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是加强成本管理，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，提高企业经济效益。但是，我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。笔者现提出完善工程成本管理的措施如下。