我国连锁零售业供应链管理的策略

首先,从国内连锁零售业的迅猛发中得出其快速发展的原因,同时清醒地意识到和世界零售巨头的差距.其次,面对外资零售巨头在我国咄咄逼人的发展态势,结合我国零售企业的发展现状及存在的差距,得出实施供应链管理的必要性的结论.最后,阐述国内连锁零售业为迎接挑战,加强供应链管理的具体策略.     

供应链视角下零售企业提升竞争力的对策分析

2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二三线城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局。本文研究在当前经济形势下我国零售企业加强供应链管理提升竞争力的问题,分析制约我国零售业快速发展的问题,指出重构供应链对零售企业竞争力的提升作用,提出零售企业重构供应链管理体系应转变观念、流程重组、建立信息体系和选择物流管理模式等对策。     

CPFR在超市企业供应链整合中的应用

国外零售巨头在我国不断地攻城略地,如何提高本土超市企业的竞争力,以便与国外那些巨头抗衡,成为我国超市企业面临的头等大事,供应链整合无疑成为提高竞争力的一把利剑。CPFR是供应链整合的新技术,在超市供应链整合中有巨大的应用空间。     

CPFR在超市企业供应链整合中的应用

国外零售巨头在我国不断地攻城略地,如何提高本土超市企业的竞争力,以便与国外那些巨头抗衡,成为我国超市企业面临的头等大事,供应链整合无疑成为提高竞争力的一把利剑.CPFR是供应链整合的新技术,在超市供应链整合中有巨大的应用空间.     

零售企业供应链管理问题浅析

随着我国经济的快速发展,国外零售巨头的进入和扩张,我国零售企业面临激烈的竞争和考验。企业要想提高核心竞争力,获得长足发展,必须实施供应链管理。文章通过分析我国零售企业现状及存在问题,提出了实施供应链管理的建议。     

从供应链到需求链--谈我国零售业供应链改造

本文在分析国内零售企业经营现状和国际零售业供应链管理发展趋势的基础上，提出了加强和改革我国零售企业供应链管理的具体措施，认为“从传统供应链到需求链”的改造是国内零售业界在新世纪市场竞争中的必然选择。     

我国零售业供应链低碳化构建研究

文章就我国零售业供应链低碳化构建展开了研究,首先对零售业供应链管理进行了概述,而后针对我国零售业供应链管理的现状进行了研究,并结合本次研究提出了选取适当的供应商、发挥零售企业核心地位、构建零售企业低碳供应链等策略。     

试论中小型零售企业的物流发展

现阶段，我国的零售业面临着加入WTO后的机遇和挑战。传统的中小型零售企业，面对国外零售业巨头的涌入和国内的大型零售连锁企业的扩张，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须改变落后的经营管理模式，大力发展现代化物流．本文结合中小型零售企业的特点，通过对其经营现状的分析，明确了现代化的物流配送是发展零售业物流的关键。论文主要对中小型零售企业的物流战略和管理做了探讨和研究，这些研究将有助于我国中小城市的中小型零售企业以物流发展来提高经济效益．降低运营成本，并朝着社会化物流的方向发展。     

我国零售企业库存成因分析及控制策略研究

随着我国零售行业的迅速发展以及大量外国零售巨头的涌入,零售业的竞争日趋白热化。我国大部分零售企业尚处于整合、发展期,经营和管理水平落后于国外同行。尤其是作为零售企业核心技术之一的库存控制存有诸多缺陷。如何合理库存,加快资金周转．提升企业竞争力是我国零售企业必须解决的课题．     

论我国零售业供应链管理

我国的零售业在改革开放以来的20多年里获得了巨大的发展，规模达到一定水平，业态呈现多样化，管理水平大大提高。随着零售业界的竞争的日趋激烈，众多的零售厂商不断探索降低成本，提高效益的方法。如何构建自己的供应链，成为大多数零售厂商关心的问题。本文将从我国零售业的现状出发，就如何加强其供应链管理作简单的探讨。     

我国零售业的供应链管理现状及对策

本文对我国零售业的供应链管理现状进行分析，指出存在观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下、支撑技术应用不足等缺陷．面对加入WTO后零售业的开放及国外大型零售商的竞争，我国零售企业应量通过转变观念，与供应商建立战略联盟、业务流程重组、优化物流系统、加强库存管理、实行信息化管理来加强供应链管理，形成核心竞争力，从而使整条价值链增值。     

零售业物流信息化新思路

随着中国的零售市场全面对外开放，国外大型零售企业纷纷加快在中国市场的扩张，像世界零售业巨头沃尔玛、麦德龙、家乐福等都计划每年在中国以十几家门店的速度扩张。中国零售业要应对如此激烈的竞争，必须把物流信息系统作为主要的竞争力来规划建设。现代零售业的连锁经营和物流配送都依托物流信息技术，它也是物流系统中非常关键的部分。     

零售企业应如何加强供应链管理

本文通过分析国内、外零售企业发展状况，认为在零售业这个领域中，我国与发达国家之间的差距，供应链管理方面的差距是最主要的。在此基础上，试图就我国零售企业如何加强供应链管理作些探讨。     

基于WTO服务贸易规则的我国零售业发展

按照产业演变规律可以推测,未来中国零售业60%的市场将由3到5家世界级的零售巨头控制,30%市场将由国家级零售巨头控制,剩下不到10%的市场零头则掌握在区域性零售巨头手中。与此同时,世界零售业巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙、万客隆等纷纷宣布其在中国的扩张计划。两年过去了,本土零售商与外国零售商进行了一场如火如荼的惨烈较量,我国零售业在竞争中逐渐成     

论我国零售业供应链管理

我国的零售业在改革开放以来的20多年里获得了巨大的发展,规模达到一定水平,业态呈现多样化,管理水平大大提高。随着零售业界的竞争的日趋激烈,众多的零售厂商不断探索降低成本,提高效益的方法。如何构建自己的供应链,成为大多数零售厂商关心的问题。本文将从我国零售业的现状出发,就如何加强其供应链管理作简单的探讨。一、我国零售业发展状况 发达国家的零售业经过上百年的发展,现在已经步入成熟期;而我国零售业目前尚处于发展阶段,因而在企业规模、发展速度、业态、竞     

我国零售连锁企业供应链管理实施策略分析

本文基于我国零售连锁企业的现状,指出我国零售业必须实施供应链管理,才能在激烈的市场竞争中获得成功,并提出了我国零售连锁企业供应链管理的实施策略。     

浅析中国大型零售企业面临的挑战和问题

零售业市场的全面开放给我国的零售企业带来了冲击。如何应对零售巨头的挑战成为保护和发展我国民族经济的一个重要问题。《浅析中国大型零售企业面临的挑战和问题》一文分析了我国大型零售企业发展的瓶颈及跨国零售巨头在规模、技术等方面的优势,提出了应对措施。     

新零售:洗牌发生在疫情之后

疫情凸显了零售业的发展方向,未来不会再有新、旧零售的区分,行业巨头一定是线上线下同步发展。供应链能力、运营效率仍然是考验企业的关键,行业洗牌将在疫情之后.     

基于物联网信息系统的零售业供应链订货策略研究

零售业网络供应链订货体系开始取代传统的供应链订货体系,健全的物联网信息系统能够帮助零售企业制定出科学合理的供应链订货策略,进而完善网络信息化的供应链管理体系。对零售企业供应链订货策略进行了分析与探讨,根据零售业供应链订货双方整体利益理论,提出基于物联网信息系统的零售业供应链订货步骤,建立了一种零售业供应链订货策略的结构模型,以确定零售业最佳订货策略。通过物联网信息系统下零售业订货的实例分析,证实了该零售业定货策略可以帮助供应链中订货双方的利益达到最优,为零售业制定科学的订货策略提供了实证依据。     

独木桥上求生存的批发商

超市、大卖场等现代零售企业的迅速崛起，成为主导我国流通领域的新潮流，大小批发商将遭受到空前的压力和挑战。专家预测，3年～5年我国将出现3家～5家世界级零售业巨头，它们将控制我国零售商业60％的经营领域。在美国，主要的零售市场前三大