我要这样改造公司

公司小的时候，360实际上是一家几个人的公司，就我和几位高管，大家都跟着我们打酱油跑龙套，很多事情都是我们自己在做。但今天我们成长为一个7000人的公司，我认为仅靠几个聪明脑袋，再聪明，聪明到都没毛了，然后每天7×24小时不睡觉也不可能解决所有问题。所以，公司要发展，我觉得要创造一种类似硅谷正在流行的“合弄制”的机制，...     

乔布斯管理十律

1．产品至上。乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进时是最危险的。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工，但是从根本上而言，这些公司更需要将所有一切集合在一起的“地心引力”，即产品。否则，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。     

责任是创新的动力——访中国CFO俱乐部理事长、CFO财务管理（集团）有限公司CEO郭安福

有人说他聪明,他说我只是不会让自己饿着；有人说他太不自量力，他说我是社会的人；针对创新,他说聪明是创新的基础,责任是创新的动力。     

更聪明的媒体

我来分享一些自己对未来媒体公司的看法。人们总是预言，随着数字世界的到来，媒体的末日也即将到来。很多人都这样认为，而不是去思考聪明的媒体的运作方法——相信我，我们是一家聪明的媒体。     

傻意盎然

有人说世上只有两种人：傻子和骗子。这里说的傻子显然是诚实经营、诚信做人的人。但傻远不止这么简单。傻是一种大智慧：大事聪明，小事糊涂；傻是一种态度：君子有容人之美，不计较得失更不结怨；傻是一种艺术：做出成绩，更要留住和谐；傻是一种心态：忘掉喧嚣，豁然开朗。面对聪明的读者，这里的傻不需要引号。     

用全面质量管理谱写新篇章——宝石控股（集团）有限公司推行全面质量管理纪实

走进宝石公司，宣传栏、办公楼大厅内“以人品制造精品”的几个大字赫然跃入眼帘，宝石公司董事长阮小明介绍说：“质量不仅是技术问题，而且是信用和品牌问题。宝石通过强化质量管理、打造‘宝石’品牌，构筑起面向市场、独具特色的质量管理体系，在短短十余年的时间内，     

试论内部控制与公司治理的关系

随着我国证券市场的不断发展以及国有公司改革的不断深化，公司治理问题逐渐成为我国管理学界研究的热点课题：从而解决公司治理问题也似乎成为解决上市公司特别是国有控股上市公司问题的关键。笔者作为民营上市公司的内部审计人员，也希望能够通过此文与大家商榷。     

出位：到没有第一的地方制造第一

我们常听到越来越多聪明又勤奋的营销人抱怨：“我的营销策略没有错，可是公司的产品、规模跟不上，结果导致我永远成不了第一。”这样的问题是每一个踌躇满志的营销人所不能容忍的。     

没有独立律师介入的业委会易变质

在律师执业过程中，我和我的同事发现，业主委员会在运作一段时间后常常引发诸多矛盾。业主反映，业委会主任多为退休人士，在选举时他说自己身体好、有时间参与社区工作；在业主有问题找业委会主任时他说自己身体不好、经不得刺激，无法解决业主的诉求：到了换届选举时他身体又好了，又能出来参加工作了。业委会本是业主选举产生，但是给人的感觉好像是社区工作站或物业管理公司派驻小区的工作机构。     

做IC设计公司和芯片代工厂之间的桥

“你找我们老板啊？”来访的人刚踏入芯原微电子公司（以下简称芯原公司），公司的保洁员就好奇地凑过来，压低嗓音说：“我们老板忙得很，老在外国跑。是赚大钱的。”     

完善公司治理结构提高会计信息质量

上市公司会计信息的真实性、完整性和及时性一直是困扰我国证券市场发展的一个重要问题。这一问题不解决，作为证券市场发展基石的上市公司质量就难以得到保证。从影响我国上市公司会计信息质量的因素来看，包括行政因素、经济因素、法律因素甚至于文化因素。但从根本上说，这些因素最终都要通过公司治理结构来发挥作用。通过分析公司治理结构如何影上响会计信息质量，我们可以对提高上市公司会计信息质量的手段、条件等有更深刻的认识。一、公司治理结构影响会计信息质量的分析公司治理结构由两部分组成：一是公司外部治理结构，即包括产品…     

企业文化的辨别

三年前，我到上海永新显像管公司为中层干部做管理培训。第一次走进培训教室，那是晚上5：30分，是在他们一天的工作之后。20多名学员的面部表情非常自然，并没有在许多地方常见的那种疲惫与无奈，课程开始后，大家非常踊跃地参加到互动中来。课间休息时，我对他们中的几个人说：看来你们对单位是比较满意的。他们回答：你怎么知道，一定是你认识我们公司的人。我说：你们的满意就写在了你们的脸上。     

征稿启事

时间：1972年3月 地点：太平洋上 公司：航运集团 人的一生，往往不能自主掌控，若说“随波逐流”亦不为过。重要的是，作为专业的财会人员，应如何在“随波逐流”中“出淤泥而不染”呢？这是个严峻的考验。     

不景气时的营销原则

原则一：要聪明，要节俭，不慌张。景气有高低起伏，公司也一定要经历它们。如果公司一直以来都良好经营，没有过度的支出或借款，应该可以撑过一段成长缓慢，甚至没有成长的时期。如果情况持续变糟，公司减少支出时，减的应该是肥肉，而不是肌肉。     

公司治理的产生、内涵与机制

现代企业理论认为，存在代理问题和不完全合同的情况下，公司治理问题就将产生，公司治理可以看作是对初始合同中没有特别规定的问题作决定的一种机制。公司治理主要解决以下三个方面的问题，第一，在所有权和控制权分离情况下，解决经营者和股东之间的委托代理问题，从而保证股东利益最大化。第二，在股权分散的条件下，如何协调所有者之间关系，特别是保护中小投资者不被大股东侵犯；第三，在股东追求利益最大化的情况下，协调利益相关者之间关系，公司治理的机制包括：董事会结构，股权结构，敌意收购和公司的资本结构，所有这些公司治理的机制都是有效的，但是它们本身有局限性的。     

小额贷款非“华丽”转身

民间真有预言家存在。2008年10月，我行走在浙江温州，参加一个小额贷款公司的成立庆典。有人对我说：“不出3年，政策肯定要变。”还说：“只贷不存的小额贷款公司肯定要出问题。”结果，不出一年（2009年6月18日），银监会果然出了政策，《小额贷款公司改制设立村镇银行暂行规定》（以下简称《规定》）出台。     

创造“对事不对人”的管理氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问我：一个员工有一件事明明做锚了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？我怎么解决这个两难问题？     

“实心”礼物

王文祥是台湾经营之神王永庆次子，自己创业做得很好，但也对老爸旗下的一个公司非常感兴趣，想拥有那个公司自己干。但王永庆说：“可以卖给你，而且不能比市价低，不能因为你是我儿子，就便宜卖给你。”当时，王文祥没有那么多钱，就到银行贷款。经过几年打拼之后，有了钱还了贷款。按一般人想法，他应该恨父亲，但他没有，并且说：“现在这个公...     

50岁感言

朋友过50岁的生日，邀我去坐一坐，几杯酒下肚，他的人生感慨便多了起来。“我现在体会到，一个人聪明不聪明，往往要到下半辈子才看得出来。”“这话怎讲？”我笑着接一句腔，等待他的下文。朋友说：“因为人聪明的最终目的，都是想在下半辈子有一个好结果的，下半辈子的好结果表现在什么地方？依我看，表现在身体、事业、感情、孩子上——只有在这四个方面有好结果，那才叫真聪明。”     

经理人如何成为下属的教练

我们通常把企业的领导比喻成球队的教练，那么，如何成为一个好的教练呢？“对事不对人”到“对人不对事” 我们在传统的管理中，尤其在产生错误时，常常会强调一句话：我们对事不对人。但这就是解决问题的良方吗？我们关心的只是问题发生的原因和解决方法．关心的只是问题本身。这样处理固然可以使公司一团和气，而且有”不能再发生此类事件”的警示作用。