浅谈物质采购与付款财务管理控制

对于热力开发企业而言,物资采购与付款管理控制是企业整个成本管理控制的中心环节。本文立足于本钢热力开发企业物资采购与付款管理控制的实践经验,分析了企业外部环境和企业内部条件。论述抓好企业物资采购与付款管理是适应企业外部环境和加强企业财务管理的需要。提出企业物资采购与付款的基本要求与付款支出审批的要求及物资采购业务核算要求．     

浅论采购与付款内部会计控制

采购和付款业务与企业内部控制采购是企业生产经营管理中的一个主要环节．在市场经济大潮的冲击下，缺乏透明度的采购过程，产生了”以权谋私，暗箱操作，弄虚作假，收受回扣，跑冒滴漏”等问题，导致企业采购物品质次价高，资金使用效益低下，故加强采购与付款环节的内部会计控制，刻不容缓。     

净化器有宣传的那么神吗?

正前不久,贵州省金沙县检察院把县环保局推上被告席,这是以前从没有过的事,影响很大。2013年9月,金沙县环保局对佳乐建筑安装工程有限公司发出排污费缴纳通知,应缴纳噪音排污费12万余元,但企业一直未缴纳。环保局遂于2014年8月又向企业发出限期缴费通知,责令其于2014年8月23日前缴纳排污费,如逾期不缴纳,将进行处罚。10月13日,在环保局催促下,佳乐公司缴纳了排污费。尽管已属逾期缴费,但环保局认为企业资金周转存在困难,未及时     

工程款英系法律保护模式及其对我国建筑业的借鉴

工程款拖欠是影响我国建筑业健康发展的一大重要问题。在国家行政资源的干预下,显性拖欠逐步让位于隐性拖欠。从制度上完善防止工程款拖欠的长效机制,是更好地保护建筑业承包商合法权益的重要保障。分析工程款英系法律保护模式,从历史发展和立法手段的角度解释当前英系法律体系下建筑业付款保障法案的缘由和功效,并指出禁止条件支付条款和裁决机制的设立值得我国建筑业借鉴。     

工程材料采购的管理

工程材料的采购系统的完善需要从工程材料的本身入手，抓住质量关，彻底从根本上杜绝因工程材料不合格而造成的损失。当然，对于工程材料的采购需要采购人员能够把握全局，掌握更多的工程材料的基本知识，完善自身的知识体系才能更好的胜任采购管理。     

加强应收工程款管理之我见

应收工程款是施工企业因承建工程向发包工程单位取的已完工程价款和相关的费用。应收工程款是企业的债权，也是被别人占用的资金，具有一定的不确定因素和风险性。持有应收工程款，需付出一定的成本，应收工程款占用越大，付出的代价就越大。因此，在当前资金紧张的情况下，如何加强对应收工程款的管理就显得十分重要。本文试对应收工程款管理做粗浅的探讨。     

会计监督的问题与对策

一、会计监督对内部会计控制规范所设岗位的影响 1．采购与付款业务的不相容岗位包括：请购与审批：询价与确定供应商：采购合同的订立与审计；采购与验收：采购、验收与相关会计记录；付款审批与付款执行。关键岗位是询价与确定供应商，其决定着物资采购的价格、性能、质量。由于物资的品种多、制造厂商多，必须货比三家和进行询价。需要有采购谈判经验和专业技术知识，这不是会计人员所具备的技能，也不是会计人员所能监督的。会计人员能够做到的是对采购合同、采购发票、验收单、入库单等进行核对，但是无法防止询价与确定供应商过程中的舞弊行为，采购过程的真实性、合法性并不是靠检查一些票单就能发现的，也就是说会计人员无法对采购业务这一重要经济活动实行实质性监督。     

工程款支付的延伸监督管理及优化对策

当前，按照我国建筑领域的惯例，建设单位在合同期内按合同约定向工程承包方支付工程进度款以及工程竣工后的工程尾款，只有在完成支付后，工程承包方才向承包工程各施工单位支付相应款项。但是，工程承包企业在施工方支付工程款项时往往存在拖欠款项或者将款项挪作他用的情况，以至分包的施工单位拿不到工程款，材料供货商收不到货款，民工领不到工资等现象的发生。大量三角债的产生，引发了多头的债务纠纷，不仅严重影响到工程建设的顺利实施，还导致了企业拖欠民工工资的现象加剧，破坏了社会经济秩序，影响了社会的稳定。笔者以所在的公司工程建设项目的实际情况为依据，通过分析工程款支付后被挪用的原因，探讨工程款支付的延伸监督管理方法，并提出优化工程款支付延伸监督管理的对策。     

北方机器公司采购成本管理

一、加强采购计划的管理 计划工作是材料采购管理的源头。采购计划的目的是根据市场、生产的需求，充分做好综合平衡，以保证物资的及时供应，同时降低采购成本以及库存占用。准确地编制材料供应计划，对保证全面完成生产建设任务，防止产生库存材料积压，加速资金周转，降低采购成本将起到十分重要的作用。企业要建立计划管理体系，就要层层对材料需用计划把关审查。材料供应人员就要了解物资材料使用情况、物资消耗定额的执行情况，落实物资需用计划，定期对产品规格及产品结构成本进行审核，发现问题及时找出原因，增强物资供应工作的预见性和主动性。要做好物资的统一调度工作，严把计划审批关口，减少因重复采购而造成的材料和资金的积压。编制材料供应计划必须坚持实事求是、综合平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，做到计划有依据、核算有定额、资金有来源。     

政府工程采购的现状及问题

政府采购机制是规范化我国政府投资建设项目管理的一个重要工作领域。文章针对我国政府工程采购的基本发展情况进行了说明,并对政府工程采购发展过程中存在的主要问题进行了简单分析。     

完善结算手续 确保施工企业资金安全

施工企业的特点：一是施工生产周期都比较长，一个单位工程从开工建设到竣工投产或交付使用，少则几个月，多则几年。二是由于建筑产品的总体性强，构造复杂，形体庞大，在施工生产过程中要占用大量的人力、财力、物力。这就导致施工结算环节众多，如：大型设备采购、材料采购、设备租赁、分包工程施工等等，而且资金周转期长、数额很大，动辄上百万、上千万。如何在较长的施工期内保证每笔资金支付合法、合理、合适，确保企业资金安全，不受损失，完善业务结算手续是很关键的一个环节。     

国际工程总承包中的财务管理

工程总承包是一项集建筑安装、工程设计、设备材料采购、项目管理于一体的项目,受各方面的主客观因素影响,国际工程总承包风险程度更高,因此要求海外总承包承接单位要站在更高的水平上综合评价自身竞争能力、经营管理水平、技术水平和经验等能力,以便做出准确的决策。财务管理是施工企业经营能力的重要组成部分,需要从合同前期、资金管理、税务管理、成本管控、人员管理等方面综合考虑,提高国际工程项目的财务管理水平。     

论企业采购与付款流程管理

采购与付款流程管理要求先设计业务流程 ,而后依流程建立企业组织 ,尽量消除纯粹的中层“领导” ,并且利用信息技术资源 ,减化业务流程 ,消除无价值的活动。采购与付款循环实施流程管理 ,有利于实现采购与付款岗位的内部控制和降低管理成本 ,更重要的是有利于提高组织的运转效率及对市场的反应速度     

国际承包工程采购实例

众所周知,物资采购是国际工程项目管理中必不可少的重要环节,它直接决定着项目的经济效益。在采购过程中,由于各种意外情况的出现,其实际结果会与预期目标会发生偏     

浅论加强采购监管与有效控制成本

材料价值是工程成本的重要组成部分，而材料价值主要取决于采购成本的高低，材料采购业务对于工程项目成本有着决定性的作用。因此，加强物资采购监管，建立约束机制对提升企业的经济效益至关重要。     

强化资金管理 加速资金周转

目前 ,一些企业反映突出的问题 ,是资金周转缓慢 ,资金紧缺不足。有的单位连购买材料、支付工资及必要费用也难以维持 ,影响到施工生产的正常进行。本文拟对施工生产企业在审计中反映出的有关资金管理及使用中的问题 ,浅谈以下两点自己的思考 :一、资金周转缓慢的原因目前 ,施工生产企业资金紧缺 ,资金周转缓慢的主要原因有以下几个方面 :1、原料超储积压。原材料资金占用是否合理 ,直接关系到储备资金占用的多少。目前 ,一些企业在原材料采购方面不按计划及定额需要进行备料 ,而是盲目宽订多购 ;有的采购前不核对库存 ,出现重复采购 ;有的…     

浅谈采购业务购买环节的内部控制

采购是指购买物资（或接受劳务）及支付款项等相关活动。采购业务需要由预算、采购、收货、财会备部门共同协助完成。将采购业务中的预算、采购、验收、付款等部门工作的授权审批分离开来，     

探讨建筑施工企业资金管理问题

建筑市场的竞争日趋激烈,建筑施工企业出现了一系列资金问题,如工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张矛盾日益突出,这些都严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。     

高校物资采购的内部控制设计

高校物资采购内部控制的目的是为了规范高校采购与付款行为,防止采购与付款过程中的差错和舞弊。它由请购、审批、采购实施、合同签订、合同履行、验收、付款各环节组成。健全有效的内部控制,能保证组织会计信息的真实完整、财务收支的合法有效、财产物资的安全完整、组织运营活动的效率及效果、组织运营决策和国家法律法规的贯彻执行。除此之外,强化高校采购人员的职业道德素质和专业素质,健全机制加强监督,才能切实增强高校物资采购内部控制执行中的有效性。     

工程款清收防欠措施与对策研究

工程款的拖欠直接制约了施工企业的发展,造成了财务危机,为了将资金周转难局面尽快扭转过来,施工企业应依据本企业自身的实际情况来制定相应的清收防欠措施与对策.本文主要对工程款拖欠的主要形成原因进行了分析,并提出了具体了应对措施.