为什么刺猬能战胜狐狸

为什么看起来很笨的刺猬能够战胜狐狸?因为剌猬专心于一种能力的培养,而狐狸太"聪明",总想通过"计谋"获得胜利。 聪明的中国企业家大多是狐狸型,而沃尔玛那样的企业家大多是剌猬型。中国企业家在观察沃尔玛时,喜欢将沃尔玛的成功归于"天天低价的核心竞争力",这显然是对沃尔玛成功背后的商业逻辑的漠视。沃尔玛的低价和规模只不过是成功的表象,表象背后是出色的后勤物流配送(存货补充)能力和吸引客户忠诚的经营能力,这才是它的核心竞争力。这种能力使得沃尔玛为客户提供的不仅是简单的商品,而是一种解决方案。     

刺猬法则

两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起，几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离——既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。     

寓言二则

人的世界 　　狐狸抓到一只兔子，要吃掉它。 　　兔子说：“你还敢吃我 !你看过电视节目《动物世界》没有 ?” 　　“看过又怎么样 ?”狐狸说。 　　免子说：“这个节目处处说明动物们总是弱肉强食，人们如此揭发动物世界的残暴，你还要吃我不感到可耻吗 ?” 　　“你说的那个 !”狐狸说，“那是人拍摄制作的玩意，如果让动物来摄制一部《人的世界》，将会看到他们那里比动物世界残暴得多。——对于我们，谁愿意为动物感到可耻就去可耻好了，那是一种很富有理想色彩的情感，可我现在需要的是一顿现实的中餐。” 　　1999年 7月 狼 鼠 　　…     

画

关于统御 刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。     

苏北“狐狸大王”的创业故事

狐狸的名声不好，然而人工养殖狐狸却是名副其实的致富路。江苏省淮安市金湖县陈桥镇新桥村青年农民梁晓军以自己的智慧和勤劳，在当地率先养殖狐狸，不仅致了富，还把狐狸的养殖推广到全国10多个省市、自治区，成为苏北地区闻名遐迩的“养狐大王”。     

神曲重出江湖

“小狗汪汪叫，小猫喵喵叫，小鸟吱吱叫，老鼠叽叽叫”。不要误会，这不是儿童节目的片头曲，而是挪威兄弟组合Ylvis在名为《狐狸叫》中提出的一个非常“严肃”的问题，为什么很多动物的叫声都有专属象声词，偏偏狐狸没有？狐狸——这种聪明的动物怎么叫？     

企业诊断:一门即将风靡全球的智力产业

<正> 随着全球经济一体化时代的到来,21世纪的企业竞争将成为企业综合实力的竞争,它包括经营管理、产品结构、价格制定、品牌包装、服务网络建设等各个方面的内容,单一因素的成功只能带来企业昙花一现的虚假繁荣,而企业效益的高速增长则取决于上述诸多因素的综合运作水平。商战风云变幻莫测,"病"变而"药"不变,凭"经     

品牌延伸：请三思而后行

市场向名牌集中已成为无可争辩的事实。而借一个知名品牌推动自己许多产品的销售，成为目前国内许多知名企业所热衷的做法。被誉为“华夏第一剪”的张小泉剪刀，凭其无上的口碑，面对几乎没有竞争威胁的剪刀市场，进行各个细分市场的名牌延伸，相继推出２００多个系列品种...     

“寓言”中的启示

1、反躬自省 狐狸在跨越篱笆时脚滑了一下，幸而抓住一株蔷薇才没有摔倒。可是脚却被蔷薇的刺扎伤了，流了许多血。受伤的狐狸就埋怨蔷薇说：“你太不应该了，我向你求救，你怎么反而伤害我呢？”蔷薇回答道：“狐狸啊!你错了，我的本性就带刺，你自己不小心才被我刺到的啊!”     

政策与法规

21类纺织品输美必须凭“两证一单”，我国出台新政策扶持创业投资企业，九项措施扶持家禽业     

人生处处是考场

如今，在个别单位和权力部门，无论你想头戴“乌纱”、“钱”途无量，还是想走旁门歪道解燃眉，大都须凭藉你的“为人”和潜心编织的“同线”，以及施展你的浑身解数。所以，说到做人，应当是对人的一生最大的考试。有的人虽才劣德缺，昏庸无能，但凭其对人情的练达、钻营的精术，却脚踩青云，扶摇直上，不可一世；而有的人虽德才兼备，一专多能，但洁身自好，埋头苦干，则屡遭算计，“排行”总是名落孙山，无可奈何。     

如何提升企业领导人的素质和领导力度

有人群的地方。就有“领导者”或领袖，而不一定是“老板”。也不一定有什么“官位”。何谓真正的领导者？一个领导者就是凭自身能力和魅力，带领或影响群众来达成某种目标的人。     

狐狸配种技术要点

狐狸是季节性一次发情的动物。就群体而言,经产狐交配高潮期比初产狐早大约20天左右,集中在2月下旬至3月中旬约30天左右。而初产狐发情较晚,交配时间集中在3月中旬至4月下旬。蓝狐发情比银狐晚20天左右。要提高狐狸的发情配种效果，必须掌握以下核心技术。     

“刺猬”有媳妇了

<正>刺猬,是我们村一名老光棍的小名,出去打工之前一直没有结婚。村子里的人都以为他这辈子打定光棍了,没想到,去年春节前他领回来一个外地媳妇,大家都在传"刺猬有媳妇了"。在村里找不到媳妇为什么刺猬以前没有媳妇,现在有了呢?刺猬出生在豫北山村的一个多子家庭。父亲的前妻生了一儿一女后去世了,母亲带着姐姐改嫁给父亲后,生了三兄弟。在这个重组家庭中,刺猬和他的二哥一直打光棍。     

政府是这样支持企业上市的

政府发挥在上市中的独特作用 企业上市是一项系统工程，对企业来说是一个艰难的过程，陌生的金融市场、上市前的改制和清产核资、繁杂的申报程序、历史遗留问题的解决、前期的资金投入、蕴含的风险等等，很多问题凭企业一己之力难以解决，使企业望而生畏。而晋江市委、市政府看到了这一点，有力、恰当地发挥了“有形之手”在企业上市过程中的独特...     

钢厂大量拖欠货款回收企业难以为继

编辑同志: 现在向你们反映一个使金属回收企业难以为继的问题:就是钢厂大量拖欠货款。钢厂销售钢材,总是先收款(包括预收运费)后交货,即使对长期有供需关系的回收公司也不例外。而金属回收公司销售废钢铁给钢厂,在合同上总有这么一条:“供方凭铁路货票,货款发票等一并通     

行为短视失远见

总是放弃眼前利益是无本之木，一直牺牲长远利益是无源之水。     

物业管理要实现人性化——浅谈如何解决物业收费难的问题

物业管理企业都喊物业收费难，也确实难。那么说难，难在哪里呢？笔者认为，难就难在业主以不满意为借口；难就难在工程质量有遗留问题，一时难以彻底解决：难就难在开发商操作不规范等，留有尾巴总是解决不了，造成业主种种理由拖费、欠费、拒费。不管是什么原因，总是要解决的，总是可以解决的。笔者认为，当前至关重要的是物业企业与业主之间的互通、互信、互谅，实现物业管理人性化，这样收费问题就会好办得多。     

决不让国有资产任意流失——来自深圳市罗湖区维护国有资产权益的报告

众所周知，深圳市罗湖区是深圳经济特区最早的建制行政区，其区属企业大多是在特区创办初期凭一张批文、一枚公章开办起来的。由于内部管理不完善等原因，在市场经济发展过程中，区属企业规模小、负债率高、监管失控……     

浅谈企业供销工作制度化管理

没有规矩不成方圆，制度建设是管理工作的基础。如果靠人治不靠法治，凭热情、凭感觉处理事情，管理制度不健全，管理责任不到位，企业不可能出现持续发展。不管是信息时代也好、知识经济时代也好，归根结底搞企业基础工作一定要扎实。竞争在市场，决胜在工厂，也就是企业的内部管理，管理出效益，要学会向管理要效益，现谈谈我们在长沙锌厂供销工作制度化管理问题。