致胜一招

刘永好“快半步”新希望集团老总刘永好的“快半步”论，让希望集团长期以来充满着希望。刘永好曾解释说，所谓“快半步”，就是思想解放比别人“快半步”：我们比较早地下海（１９８２年），比较早地进入农业领域———当时大家都认为那是赚不到钱的领域；我们比较早地搞规模经营，到全国各地办我们的分公司；我们比较早地探索“公司＋农户”模式，实行农业产业化；我们比较早地进行农村饲料市场的拓展，“养猪希望富，希望来帮助”很早就在四川农村家喻户晓；同时我们比较早地组建集团，比较早地开始注意兼并收购……我们做生意，贵在比别…     

浙商面临新的战略选择

在这样的时期，企业没有困难是不可能的，但广厦还是要寻找机遇求发展。作为广厦这样的民营企业，发展肯定是“快”的。也正是因为比人家快了半步或一步，抓住了机遇，才能达到今天的位置。但是在这“快”的过程中，肯定会出现资金等一系列问题。中国的民营企业普遍存在着产权体制、领导体制、管理体制等方面的瓶颈，在这样的时候就会暴露出来。     

品牌建设永远是董事长的事情

10月23日，“金港信托·2008浙商财富快车”开进了桐庐，杭州电子科技大学教授蔡丹红给桐庐当地企业家带去了品牌营销方面的知识讲座。 企业家要具备长远眼光，不仅看到现在，而且也关注将来，“竞争快半步，永远是领先者的秘诀。”蔡丹红说，“由产品力向品牌力发展是所有行业的共有规律。”     

4G时代移动互联创新的理想与现实

4G普及后，更多基于新型网络和云端服务的创新移动终端将进一步改变我们的生活。 4G畅想曲：“快人一步”催生移动创新“4G，快人一步”是当前中国移动为其TD—LTE用户体验招募所制定的宣传口号，“快”无疑是卖点所在。那么，4G究竞有多快？从技术指标上看，4G网络的理论峰值速率可达100Mbps，在实验室环境下可稳定在60Mbps，家庭用户实测速率约为5Mbps；     

快一步与慢半拍

快一步与慢半拍陈英伟在广州黄花夜市我认识一位个体档主黄某，５年前他还是某工厂的职工，如今已是有好几个摊位和生产加工点，腰缠万贯的富翁了。问其发家的秘密是什么？他总是笑着说“快人一步”。“我进货比别人先一步，样式比别人新一些，价格比别人灵活一些。，总之...     

杨戈，快跑

生命的“点”和“点”之间，快如迅雷，没有一点空隙，他没有思考的余地。     

“兵无常势”在亚洲金融危机中的运用

“兵无常势，水无常形”出自《孙子兵法》，原意为用兵作战没有一成不变的形势，就像水没有固定的形状一样。商场犹如战场，贸易中只有根据行情的变化采取相应的战略战术，才能以变对变，稳赢不输。众所周知，一年前，由于泰铢贬值引起的多米诺骨牌效应，将东南亚国家卷入...     

领先半步——“领先半步”之道

领先半步，就是发现与挖掘消费者未被满足需求时做到“若即若离”；领先半步，就是把握消费者需求变化所带来的机会时做到“恰到好处”；正所谓“领先一步成烈士，领先半步才可能刨磊奇迹”。白领服饰、东风日产、塔吉特、宇龙通信……让我们体味到“领先半步”的真谛。[编者按]     

一口锅的救赎与升华

这个曾经企图只享遮天的中年男人，不想再次被淹没在自己的骄傲轻狂之中。他寻求着稳健的“聚气”、“造势”的市场攻势，一步步地煨熟日渐成形的“新生代”小家电市场，没有锋芒，也不会消沉。[编者按]     

亮出你的机场空空荡荡

作为中国民营航空的“吃螃蟹者”，王学文“思想总比别人快一步，行动总比别人慢一拍”。即使其费劲周折地突破各种“禁区”、倾毕生之力建起了中国第一座民营机场，却因为时空、环境、政策等因素的变化，“倒在了黎明前的家门口”……     

快的打车:两年30亿美元

正从成立到估值达到30亿美元,快的打车只用了两年。吕传伟大步走进酒店,笑着打过招呼,坐下,点一杯铁观音,开聊。采访开始时,已是晚上9点钟,刚下飞机的吕传伟,没有半点倦色。甚至在采访后,他还安排了另外一个会面。"我现在的个人目标,肯定是与快的打     

市场观察

现在是一个快鱼吃慢鱼的时代，在移动多媒体广播方面，广电比电信快了“标准”这一步，胜券已然在握，日后二者的力量对比在今天已经可以预见。[编者按]     

破译快公司的融资密码

越来越多的经营者发现，“商业丛林”的竞争环境已经不同以往，企业这头“老虎”要生存乃至占有更多地盘，就必须插上“翅膀”——和资本方顺利对接。如虎添“翼”已经不是带理想色彩的幻想，而是企业在“商业丛林”里的必需。否则市场将不会给足够的时间等待企业成长，也没有太多的空间来拓展企业的商业模式。《快公司》作为深切关注“创业与公司快速成长”的杂志，正在承担着为快公司插上“翅膀”的责任。“名家大讲堂”与“快公司搜寻活动”，是《快公司》嫁接优质项目与资本的“桥梁”——将在全国各地举办系列活动，全国的快公司经营者不仅可以自愿参加，而且会得到“名家大讲堂”系统内重量级专家的指导，征集到《快公司》的商业计划书和商业创意，也会得到《快公司》的协助，与3000家投资机构进行对接。作为首次活动，本次“名家大讲堂”暨“快公司搜寻活动（大连站）”3月13目在大连顺利举办，除了请来投融资领域的重要专家做了有针对性的演讲外，现场共有200多各决公司经营者积极参与，反响热烈，活动至今仍有不少听众在与《快公司》联络，我们杂志也将积极为他们融资提供帮助。《快公司》将把“名家大讲堂”和“快公司搜寻活动”持续开展下去，把协助快公司投融资的事业进行到底。     

乏味的电商价格战

价格战还是2012年度电商一成不变的策略，也成为其营销的唯一噱头乏味的电商价格占蛇。随着号称“史上最为惨烈”的“815价格战”鸣金收兵，参与其中的你收获如何？     

“哑巴”时代命悬终端

“终端”作为营销转型期以来的最重要通路之一，在开放领域的快速消费品行业，其无论是在概念内涵，还是在操作层面，都已不再新鲜；不仅不再新鲜，而且它还存在被过分强调和盲目夸大的误读。然而就是这一毫无新意的词汇和字眼，对于烟草行业而言却还是“新生事物”。也许，不言自明的一个事实是中国烟草的封闭或多或少地导致了这一产业的保守和狭隘。然而变是一定的，即使是在充满了诸多特殊性和复杂性的中国，在多方利益缠绕关系重重的中国烟草业，也同样没有一成不变的体制．没有一成不变的事物。关键是怎样变?变得更好，还是变得更坏?局势似乎已经越来越清晰和明了了，中国烟草的未来绝对不会仍然像现在一样自成体系铁板一块，未来，不管它居于多么重要的位置，不管它聚焦了多少人的目光，不管其内部夹杂了多少人的情感纠葛、仕途升迁和现实利益，它最终要和其他产业产品一样汇入到市场大浪的滚滚洪流之中，优胜劣汰．迎风起舞。然而，那时失去保护，或者说解开锁链没有束缚，甚至是根本就不能“说话”的“哑巴”中国烟草群雄们又该如何蹁跹起舞?他们披荆斩棘所向披靡内外冲杀的利器又在哪里?     

当品类杀手遭遇沃尔玛--从玩具反斗城出售谈起

任你弱水三千,我只取其一瓢饮。“品类杀手”立足专业、精耕细作,何尝不是商业竞争的产物;但世间没有一成不变、四海皆准的商业模式,万物竞生,适者生存,知变才能永恒。     

让系统图标与众不同

我想大家一定对Windows 98这张一成不变的“面孔”感到厌倦了,是不是想给那些一脉相承的图标整一下容?如果手头没有专门的图标更换工具,那就发挥一下DIY的精神吧。     

王健林“经济奥斯卡”上的“最佳主角”

32岁之前的王健林，是一个优秀的军人。今天的王健林，声越来自他一手创办的万达集团，一个曾经因为足球而扬名无下，依靠地产而迅速壮大的企业。翻开万达的创业史艰容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业；在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产倩托基金…总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。     

“未来零售”实际是个学习计划

面对越来越年轻、开放且乐于接受新鲜事物和客户群体，豪华车品牌的经销商正想尽办法，吸引他们的关注。宝马给自己定了一个目标，永远比竞争者快一步，并为此计划起了一个有野心的名字——“未来零售”。     

如何转换外贸增长方式

从整体上看，我国外贸一步一层楼，强势特征十分明显。但是，从发展和创新的角度看，我国外贸需要尽快转换增长方式。这是因为，我国外贸“做很得很大，但不是很强”；这是因为。被有些经济学家称作为“中国因素”的我国外贸，“高消耗，低成本”；还因为，已经发生的，或者潜在的贸易摩擦，若隐若现，阻击着一个东方“赫尔墨斯”巨人的脚步。我们没有理由不进行“转换”，也没有理由延误“转换”的时机。[编者按]