关于集团公司财务管控体系的研究

集团公司在国民经济发展中发挥着重要作用,能够实现社会资源的有效整合,将社会闲置资金进行集中应用,能够提供更多的社会就业机会。集团公司规模进一步扩大,在内部管理上将会存在一定的问题,财务管控是突出方面,同时也是引发集团公司财务危机的重大隐患。本文对集团公司财务管控体系存在的问题进行说明,并且制定相应对策进行完善,促进集团公司整体发展。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

一个集团公司的财务集中管控能力在某种程度上决定了该集团公司是否能够生存和发展。因此,集团公司加强其财务集中管控的能力是发展集团公司的重要环节。本文即将从集团公司财务集中管控的构建开始着手阐述,对集团公司财务集中管控的现状进行深入的分析和了解,进而得知强化集团财务信息处理能力的方法。     

加强集团公司财务集中管控的途径探讨

随着社会发展水平不断提高,市场经济发展速度不断加快,集团公司只有不断加强自身建设,才能够更好的顺应社会与时代的发展与变迁,要不断提高自身的竞争资本,就必须要加强对公司财务的集中管控。财务集中管控是一种高效安全的新型财务管理方式,被集团公司所广泛使用。本文对当前集团公司中财务管理中存在的问题进行探讨,并提出了相应的解决途径。     

关于如何加强集团公司财务集中管控的思考

中国的社会主义市场经济处于一个飞速发展的过程中，中国企业的竞争日益激烈，在这种形势下出现了许多规模庞大的集团公司，然而，庞大的规模为集团公司的财务管控带来了很大的困难。如今，集团公司面临的竞争越来越大，然而不少的集团公司在财务管控上存在着问题，本文分析了集团公司在财务管控上存在的一些问题，并且提出了相关的解决对策。     

集团公司财务管控存在的问题及对策研究

随着时代的发展,集团公司正逐步取代单体公司,占据经济系统的主导地位。集团公司的业务涉及众多领域,呈现多样化、跨地域、复杂化的特征。母子公司是集团公司的构成主体。一套行之有效的母子公司财务管控体系,能够最大限度上防范集团公司可能出现的风险,对集团公司的可持续发展至关重要。本文从集团公司的角度出发,分析财务管控存在的主要问题,剖析问题产生的原因,提出相应的解决对策。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

伴随着我国市场经济的全面发展，集团公司得到了迅猛壮大，成为了我国经济发展的主力军，然而，在发展的过程中也遇到了一些问题，直接制约着集团公司的发展，分公司数量的增多，对于集团公司的财务管理提出了新的挑战，财务资分散，总公司对资金的掌控能力不足是目前的主要问题，通过不断在实践中探索和发展，采取集团公司财务的集中管控对于集团公司的今后发展具有深远的意义。本文就集团公司财务管控遇到的问题以及相应的建议进行了深入的分析和探讨。     

财务集中管控体系的实践探究

在市场经济体制下,企业管理核心即为财务管理,但是财务管理体系较多,集团公司只有结合自身的实况,选择合理的财务集中管控体系,才能够促进集团公司长远发展。文章分析财务集中管控实践中存在的问题,并结合企业集团实况提出解决措施建议,以期给相关研究者提供借鉴与启示。     

集团公司财务管控研究

与单一的企业主体相比,集团公司普遍存在子公司众多、业务多元化、经营地域分散的特点,随着市场经济的发展,我国集团公司的数量不断增加,子公司的数量越来越多,集团财务管控难度也随之增加。目前很多集团公司在财务管控方面仍然存在不少问题,为了提高财务管理水平,提升整体经济效益,集团公司应当加强对子公司的财务管控工作,建立紧密、高效、合规、有力的集团化财务管控体系,自上而下形成一套有效的财务管控机制,对集团的良性的可持续发展起着重要作用。本文阐述了集团财务管控的重要性,分析了集团公司在财务管控中普遍存在的问题,提出了解决方案,希望为集团公司加强财务管控提供一点建议。     

关于如何加强集团公司财务集中管控的思考

中国的社会主义市场经济处于一个飞速发展的过程中,中国企业的竞争日益激烈,在这种形势下出现了许多规模庞大的集团公司,然而,庞大的规模为集团公司的财务管控带来了很大的困难。如今,集团公司面临的竞争越来越大,然而不少的集团公司在财务管控上存在着问题,本文分析了集团公司在财务管控上存在的一些问题,并且提出了相关的解决对策。     

集团公司如何加强子公司财务管控

正集团公司随着业务不断发展,需要在各个地区设立子公司。在子公司数量和规模不断增长的过程中,如何加强对子公司的财务管控,如何选择合适的财务管控模式,成为了集团公司需要认真考虑的问题。一、对子公司财务管控中面临的问题经过对部分央企集团公司的财务调研,目前对子公司财务管控工作主要面临以下几方面问题:财务全盘管控意识尚显不足。公司总部对子公司的财务管控处于完成规定动作状态,上传下达,被动状态明显,全面管控意识在财务工作方面尚未完全贯彻落实。财务管控手段不足。目前公司管控手段主要依托行政信息系统和财务信息系统,且信息系统存在覆盖不全面、应用效果不佳、与公司整体业务契合度不高的情况。现有财务管控效果不佳。目前仍存在信息传递层层衰减、上情不能下达等情况,导致落实不到位,管控不彻底的现象。例如,有的子公司在原始凭证、员工报销、会计核算及成本管理等方面未能严格落实公司总     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

伴随着我国市场经济的全面发展,集团公司得到了迅猛壮大,成为了我国经济发展的主力军,然而,在发展的过程中也遇到了一些问题,直接制约着集团公司的发展,分公司数量的增多,对于集团公司的财务管理提出了新的挑战,财务资分散,总公司对资金的掌控能力不足是目前的主要问题,通过不断在实践中探索和发展,采取集团公司财务的集中管控对于集团公司的今后发展具有深远的意义。本文就集团公司财务管控遇到的问题以及相应的建议进行了深入的分析和探讨。     

论集团公司财务管控动态优化机制的构建

改革开放以来，我国经济综合实力在国际上不断提升。集团公司的发展在一定程度上有助于我国经济实力及国际地位的提升。本文首先就集团公司财务管控动态优化机制的会计要素管理以及会计管理决策构建内容进行了阐述,然后对财务管控动态优化机制的在公司日常经营中的应用进行了讨论，促进集团公司的管理人员对其财务管控机制进行改革完善。     

财务信息化在集团公司实施的意义及策略

随着我国社会的不断发展，市场经济体制的不断完善。原有的财务管理制度已经逐渐的显露出了一些弊端。尤其是在集团化的公司领域当中，财务管理占据着整个集团公司在管控能力方面的核心。所以财务信息化已经成为我们在集团公司中进行财务管理的重要策略。本文主要是通过对财务信息化概念的阐述。进一步的详细说明财务信息化在集团公司中的应用意义以及相应的策略。     

浅析集团公司财务内部控制存在的问题与对策——以杭州市实业投资集团有限公司为例

随着现代社会的经济快速发展,经济多样化和产业结构都产生了相应的变化。国有企业是我国经济结构中的重要组成部分,杭实集团基于产融结合的国际化投资平台的战略定位,开启了着眼全球的集团化经营模式。若没有财务管控方面的正确引导,势必存在一定的运营风险,因此,本文通过已有模式经验的视角,从杭实集团公司财务内部控制存在的问题与对策进行探讨与分析,为进一步提高集团公司财务内部控制提供思路。     

试论集团公司财务风险管理

集团公司财务风险主要指集团公司在发展过程中因为经营管理不合理或者投资方向不景气，从而导致集团企业运渐失去了偿还债务的能力，进而出现经济效益下降的风险。集团公司财务风险与会司的其他风险相比存在一定的客观性，这主要是因为财务风险伴随着公司的财务活动产生，是集团公司经营发展过程中不可避免的问题。因此，在这样的背景下，应该不断提高集团公司的财务风险管理水平，确保集团公司能够健康稳定的向前发展。本文主要论述集团公司财务风险管理的对策。     

新形势下集团公司财务管控的对策建议

随着世界经济形势的不断变化,信息技术水平的不断发展,集团公司如何强化财务管控,促进公司最大的经济效益,成为集团公司财务管控亟待解决的重要问题。在此背景下,文章分析了新形势财务管控中面临的问题,并从五个方面给出了建议措施。     

加强企业集团财务管控问题的探讨

随着社会经济的发展,众多企业集团纷纷成立,如何加强企业集团的财务管控,提高集团公司对成员公司的财务控制力,尤其是资金的集中控制力,以防范企业集团财务风险,实现集团战略目标,促进企业集团持续、健康发展,成为企业集团财务管理中的急于解决的问题。下面笔者从企业集团财务管控的内涵出发,探讨了加强企业集团财务管控的必要性及措施。     

城投公司财务风险管控刍议

在城市快速发展的推动下，城投公司的规模也在不断扩大，财务风险是公司发展中的主要阻碍，如果不能够控制财务风险因素，则可能带来巨大的经济损失，甚至可能会出现破产风险。因此，城投公司要意识到财务风险管控的重要性，及时识别公司在发展中存在的风险因子，制定更为精准合理的风险管控措施，降低经济损耗。文章主要探讨城投公司的发展特点与财务风险种类，分析城投公司运营管理存在的问题与面临的财务风险，以此为基础制定针对性的风险管控措施，使得城投公司能够规避风险、降低风险，实现持续发展。     

集团公司对子公司财务管控研究

集团公司在发展阶段，若能充分提升对子公司的财务管控能力，将有利于提高集团效益。本文简要分析了集团企业对子公司财务管控的必要性与常用管控模式，经由完善预算管理机制、全面实施委派制、应用财务管理系统、细化内控管理制度等措施，确保集团公司在子公司合理运营助力下保持稳态发展。     

集团公司财务管控与资本管理分析

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理申的重要内容和关键,对集团公司的控制模式和核心问题进行了探讨,提出了加强集团公司财务管控的四条措施。