我国应急人力资源配置不足的成因

随着经济的迅速发展,经济结构不断调整以及城市化进程的加快,社会各个阶层间的利益关系更加趋于复杂,突发公共事件频繁发生。应急人力资源在应急管理中处于较为核心的地位,人力资源的配置是否有效、合理,影响着整个应急管理全过程。本文通过分析我国应急人力资源配置不足的成因,尝试将网格运用到应急人力资源配置领域,借助网格优化应急人力资源调配流程,从而形成科学合理的应急人力资源调配体制和应急人力资源配备模式。     

我国专业化医疗人力资源应急管理研究

人力资源是专业化医疗机构最重要的资产,其应对突发事件的能力体现了医疗机构的竞争力。文章分析了我国专业化医疗机构在2020年新冠肺炎疫情期间应急管理存在的困难,重点介绍了医院人力资源管理的主要策略,从建立应急人力资源管理统一调配体系、动态优化人力资源应急预案、构建扁平化、网格化管理模式、建立跨部门人员协同调配机制、人力资源应急管理能力保障措施等方面,对专业化医疗机构人力资源应急管理提出有效策略。     

供应链视角下应急物流体系建设研究

为提升我国应急物流体系建设质量和管理能力,优化应急物流资源配置,针对应急物流体系发展中存在的管理体系尚未建立健全、管理运作模式亟待优化、社会力量参与力度不足、物流信息体系建设滞后等问题,应用现代供应链理论,规划设计了应急物流体系整体架构、管理组织、运作体系和智慧信息体系。     

广西北部湾港口应急管理问题与对策研究

在传统的应急观念影响下,北部湾港口的应急管理在应急意识、应急协调成本、应急平台建设、应急人员素质和应急专业化等方面存在许多的不足,通过对北部湾港口现有的、预期的和潜在的危机进行全面评估、理顺和明晰应急管理职责、从基层抓起完善应急平台,充实和整合平台数据以及外部引进、内部培训人才等方法,对北部湾港口应急管理的提升进行了研究。     

事业单位人力资源管理的改革与优化措施

伴随着人力资源管理改革工作的开展,改进原有事业单位中人事管理所存在的不足,能够为社会主义更好的建设、事业单位服务职能更好的发挥打好基础。由于当代事业单位的人力资源管理部门改革的必要性,以下对现在事业单位人力资源管理近况及存在不足进行总结分析,在此基础上提出事业单位人力资源管理的改革与优化措施。     

我国企业人力资源管理伦理问题研究述评

人力资源管理伦理是人力资源实践过程中所应遵守的普遍价值原则与伦理导向,是人力资源管理实践的价值基础。本文通过梳理有关我国企业人力资源管理伦理问题的文献,对人力资源管理伦理问题的产生原因、表现形式、判断原则、以及建设策略进行了述评,最后指出现有研究的不足和未来展望。     

国有企业人力资源管理数字化转型优化策略

国有企业人力资源管理数字化转型可以提高企业人力资源管理效率、优化人才管理,是国有企业适应市场变化的现实需求。然而,当前国有企业人力资源管理数字化转型过程中面临着管理者理念滞后、体系建设顶层设计缺乏、人力资源管理数据质量和准确性不足、技术和人才相对短缺以及人力资源管理数字化的信息安全风险等现实困境。基于此,提出国有企业人力资源管理数字化转型优化策略,主要包括重塑人力资源管理数字化转型理念、构建数字化人力资源管理体系、提升人力资源管理数据质量和准确性、加强人力资源管理数字化技术培训和人才培养以及降低人力资源管理数字化的信息安全风险等。     

浅析服务型政府视觉下的危机管理

目前,我国公共危机管理存在着应急机制不完善、信息流通不对称、第三部门参与不足等缺陷。政府必须加强危机管理能力建设,从服务型政府的角度来打造一个完善的应急机制体系,建立危机管理的行政问责制,全面提高我国政府应对突发事件的应急管理能力。     

论事业单位人力资源管理

受我国经济快速发展的影响,人们对事业单位的建设和发展具有了更高的要求,需要事业单位能够通过自身建设的优化,以更加科学、规范、高效的方式服务于大众,但受事业单位人力资源管理工作中存在部分问题的影响,导致工作人员在实际工作开展中常存在工作动力不足的情况,对于事业单位社会良好形象的塑造形成了干扰。基于此,文章以事业单位人力资源管理工作的开展为基础展开研究,在简单阐述事业单位人力资源管理内涵和特点之后,分析了事业单位人力资源管理存在的不足,并有针对性的提出了人力资源管理应对的策略,期待能够对相关从业人员有所启发。     

行政事业单位人力资源管理中的激励机制研究

行政事业单位人力资源管理工作的有效落实是十分重要的，而这其中激励机制的建设对于人力资源管理的综合效力提升会起到至关重要的影响。本篇文章也将目光集中于此，主要讨论了行政事业单位人力资源管理中激励机制有效建设的重要性，分析了现阶段行政事业单位人力资源管理激励机制存在的问题和不足，讨论了相应的解决对策和优化方案。     

基于团队的人力资源绩效考核与管理策略

当今人力资源管理理论正在不断地发展,而绩效考核与管理作为人力资源管理中的核心事宜,其当前更是得到了较为广泛的关注。通过对部分企事业单位人力资源绩效考核与管理状况进行分析可以发现,绩效考核与管理进程存在着一些明显不足,在其相关因素的影响和作用下,一系列不足也演变为了具体的绩效考核与管理问题。基于团队的人力资源绩效考核与管理带有一定特殊性,论文对相应问题进行分析,并就如何在团队视角下进行人力资源绩效考核与管理提出合理建议。     

基于胜任力的广西中小企业绩效管理体系构建

绩效管理是企业人力资源管理工作的一个重要内容。文章分析了广西中小企业绩效管理存在的主要问题,探讨了中小企业运用目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)及平衡计分卡(BSC)等绩效管理方法存在的不足,构建了基于胜任力的中小企业绩效管理体系架构。     

加强人力资源管理提高学校管理效率

高校人力资源的管理工作是学校管理的一项重要组成,如何提高学校对人力资源的管理和规划,提高学校的竞争水平,是摆在高校面前的一个难题。本文对人力资源的概念及其在高校管理工作的地位作了阐述分析,并论述了其存在的问题及原因,并针对这些问题提出了如何加强高校人力资源管理,提高学习管理效率的建议措施,期待转变高校人力资源的管理方式并进行创新,与国家实施人才强国战略同步,建设一支高素质的人才队伍,为我国的教育事业增砖添瓦。     

建立应急防控物资供应链模式设想

伴随紧急事件发生常会出现物资短缺、供应渠道不畅等问题,尤其对于一些像医疗用品等特殊物资的供给,因其规格标准具有严格要求,加之生产企业和供应商数量有限,短时间获得大量供应尤其存在困难。文章运用供应链管理模式结合医用物资的生产供应特点,提出了由政府层面组建应急防控物资供应链并发挥指挥协调作用的设想,通过集中整合政府各职能部门和社会分散资源,保障各类应急防控物资顺利获得并及时发送到位。     

企业高管团队高效运作的影响因素及对策探讨

高管团队作为核心决策群体已成为企业的重要战略资源,高管团队的良好运作是企业稳定和发展的关键。本文在分析企业高管团队特征的基础上,概括出影响高管团队运作效率的主要因素,包括团队的结构组合、规模、权力分配、凝聚力、成员的人力资本价值方面。要提高企业高管团队的运行效率,一方面,需要借鉴现有研究成果,有针对性地对团队人员结构、规模、权力进行合理设计;另一方面,必须建立科学有效的沟通机制、激励机制,以改善企业高管团队的运行质量。     

农业转型期我国农业人力资源开发与管理的研究

农业的发展水平在一定程度上决定了我国经济的发展水平,现在我国农业处于由传统向现代的转型期,而是否拥有一支与之相配套的农业人力资源队伍为其服务成为其成败的关键。因而,文章以农业转型期为背景,研究我国农业人力资源开发与管理,为农业的发展提供技术载体与智力支持,同时对我国农业人力资源开发与管理的体系的完善及相关部门开发与管理工作的实施提供一些参考与建议。     

谈绩效管理在企业化进程中的应用及必要性——以建材地勘单位为例

面对激烈的市场竞争,建材地勘单位必须不断完善先进的企业管理来提升综合实力,以保证队伍的健康稳定发展。其中,人力资源管理是关键,绩效管理又是其中的核心。     

Disaster planning and resource allocation in health services

The increasing prevalence of natural disasters, environmental tragedies, and depraved human behavior has generated excessive costs in both human and material resources at a time when cost-efficiency and control is continually emphasized by managed care contracts, business, and government agencies. As a result, increasing pressure has been placed on hospital material managers to do more with less, while also providing the necessary resources to respond efficiently and effectively during an emergency. A successful comprehensive, risk-based emergency management program of preparedness, response, and recovery will reduce the loss of life and resources.     

浅谈区域招商企业的人力资源管理对策

对每个企业而言,人是发展及运营的基本要素。针对不同企业的不同需求,构建起业务能力对口、个人素质合格、职业技能全面的人才队伍,并在日常的企业经营中做到有序分工、合理摆布,是当前企业发展中人力资源管理的首要任务。功能区招商企业虽然是众多企业中极少数的一个类别,但特殊性决定了更强的人力资源管理针对性。论文主要从功能区招商企业定位谈,对现阶段此类企业的企业文化塑造、团队结构组成、绩效激励制订、外延职能需求等方面进行一些初步的探讨,并提出部分可行的策略建议。     

从团队凝聚力建设谈船舶机舱人力资源管理

如何有效地防范已认定的风险和（或）将海运生产的风险降到最低,是航运界一直在探索的课题。文中将从机舱团队建设的角度来谈人力资源,从而降低人为因素对船舶安全的影响。机舱人力资源管理的目的是保证机舱人力资源发挥其应有的作用,实现机舱团队的价值,开发轮机人员的潜力,使轮机设备安全、高效、低耗的运行。