企业技术创新财务风险分析

企业技术创新财务风险贯穿于创新活动整个过程,在不同创新过程、阶段均有不同的表现。对创新各阶段的财务风险进行分析,充分认识到各阶段存在的财务风险,有助于企业采取相应措施预防风险。并提高其创新成功率。     

校企合作技术创新风险影响因素研究

市场竞争环境中,企业进行合作技术创新的目的是为了建立竞争优势,获得收益,然而在合作创新过程中也存在着许多风险。技术创新风险一方面促使企业大学进行合作创新以分散风险,另一方面合作创新过程中的各种风险也可能导致校企合作创新的失败。对校企合作技术创新所面临的主要风险影响因素进行分析,将有利于合作双方对各种风险进行防范,提高合作的成功率。     

中小创新型企业成长风险因素分析与风险控制对策

通过对中小创新型企业特点聚焦,分析了中小创新型企业成长过程中的存在的五大风险因素:技术创新风险、市场竞争风险、人才流失风险、资金短缺风险和企业管理风险。在此基础上提出了对应的风险控制对策。     

企业技术创新风险与防范

技术创新是企业实现科技进步、增强核心竞争力的根本源泉,是企业生存与发展的重要基础。但是,技术创新与风险共存,创新风险已成为阻碍企业技术创新的重要因素之一。文章通过对技术创新风险的类型和成因进行分析与探讨,提出了企业防范技术创新风险的应对措施。     

企业技术创新中的市场风险与防范策略

<正>技术创新是企业生存和发展的重要基础,企业要增强长远竞争力,必须重视技术创新。但是,技术创新是充满风险的工作,主要表现在创新过程中的高度不确定性上。日本学者饭沼光夫曾调查200个技术开发的实例,发现其中有1/3的项目最终失败。通过分析他认为,技术开发失败的原因不完全是纯“技术”方面,技术风险、生产风险和市场风险各占1/3。因此,在企业技术创新中,对市场风险因素进行细致的分析,将有利于企业对技术创新风险进行防范,从而提高技术创新的成功率并减少技术创新的风险损失。     

技术创新项目风险分析与综合评价

文章分析了企业技术创新项目的风险因素,在此基础上设置了风险评价指标体系,建立了模糊评判模型,对企业技术创新风险进行了科学评价,并能定量地衡量企业关于某个项目的技术创新风险大小,为企业技术创新决策和采取风险控制措施提供了依据。     

中小企业技术创新风险政府补偿机制研究

中小企业技术创新风险分摊是中小企业技术创新风险防范必要重要途径,但风险社会分摊在实践中存在风险过大,市场利益驱动不足,导致风险分摊契约缔结障碍现象,因此需要政府对中小企业技术创新风险分摊主体进行补偿。本文对中小企业技术创新风险政府补偿的概念、原理及机制展开了研究,并对实践中补偿政策进行分析,提出了改进建议。本文认为中小企业技术创新风险政府补偿实质就是建立完善中小企业技术创新风险与收益均衡机制,构建一个边际风险成本与边际风险收益均衡的框架,将中小企业技术创新市场信息不对称、市场不完善、制度不健全等因素纳入其中,建立以价格机制调节为主,非价格机制为辅的市场供求调节体系,以消除风险因素对市场信号和价格机制的扭曲,促进中小企业技术创新风险分摊体系有效良性的运转。     

技术创新战略联盟管理风险控制

分析了技术创新战略联盟中的管理风险因素及产生原因,并论述了管理风险因素与技术风险因素、资金风险因素、利益风险因素、市场风险因素和道德风险因素的关系,得出技术创新战略联盟的管理风险因素对联盟运营管理成功与否具有重要影响的结论。根据管理风险起因和管理风险与其他风险间关系两方面,提出了技术创新战略联盟针对管理风险控制的具体措施。     

B2C情境下感知风险的演变过程以及降低风险策略研究

感知风险是制约消费者网上购物的主要因素。文中选取在校大学生为样本,研究网络情境下消费者感知风险在购物不同阶段的体现,利用计量经济学中统计建模的方式探讨个人因素、购物经历等控制变量在各个阶段对感知风险是否存在影响;通过演变图得出这些因素对感知风险的不同影响。研究发现感知风险程度随着收集信息、评价方案以及购后行为三个阶段的递进而持续递增,且各因素对产品存在不同的影响。最后,基于感知风险的演变过程提出相关的营销策略。     

建设工程监理的风险管理

建设工程监理的一项重要内容是风险管理。建设工程参建各方在工程建设过程中均有风险,工程监理企业也不例外,在工程监理过程中,导致监理风险事件产生的因素,往往是一些不规范的做法及误区。本文从不同的角度对监理过程中易导致监理风险的因素进行了分析,并提出了一些防范风险对策。     

中小企业技术创新的风险及其控制

文章首先分析了中小企业技术创新风险的三种类型:人因风险、物因风险和关系风险;接着指出中小企业技术创新风险的两种危害:对技术创新自身的危害和对企业整体的危害;最后提出了中小企业技术创新风险的控制措施:风险预警、风险规避、风险宏观控制和风险微观控制。     

技术创新过程中风险探析

技术创新过程是一个长期的过程,是一种具有探索性、创造性的经济活动;是一个不确定的过程,充满各种挑战,风险极大,但技术创新却是企业前进的动力。     

An economic–probabilistic model for risk analysis in technological innovation projects

This paper presents the application of an economic–probabilistic model to conduct risk analysis in technological innovation (TI) projects. The model integrates risk and economic analysis by quantifying both value and probability of occurrence of cash flow deviations, thus resulting in an economic–probabilistic analysis of the expected returns. The main risk categories and factors in TI projects are identified and associated to cash flow groups. The model allows to calculate risk-adjusted values for cash flow groups and project net present value through stochastic simulation. As a result, the model provides both the risk-adjusted project economic return with the associated probability distribution to its NPV and the variability that each risk factor generates in the project return. The model offers important benefits from the point of view of practitioners, including a condensed list of independent risk factors and the use of a monetary scale to assess risk impact which is familiar to most decision makers.     

石油企业技术创新风险防范措施研究

石油企业的技术创新具有高风险、高投入的特点,这就要求石油企业必须进行风险管理研究,以有效防范技术创新过程中的风险,提高我国石油企业的核心竞争力。     

基于HHM的石油企业技术创新项目风险因素识别研究

技术创新日益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键,技术创新活动为石油企业在全球的金融危机中的生存和发展注入了新的力量,起着不可替代的作用。但是技术创新是一项高风险、低成功率的事业,要想技术创新取得成功,就要对技术创新的风险进行认识与防范,做到有备而战。文章在在企业调研的基础上,利用层次全息模型(HHM)进行了石油企业技术创新项目的风险因素识别,为石油企业技术创新项目的风险评价和风险监控夯实了基础。     

企业技术创新风险的管理

文章从企业技术创新风险管理的内涵入手,分析技术创新风险的类型及成因,并针对风险因素分析得出企业技术创新风险的规避方法和对策。     

浅谈工程项目招投标阶段的风险识别与防范

随着我国经济的快速发展,国家越来越重视工程项目招投标阶段的风险识别与防范工作。为了进一步提升该阶段的风险防范水平,需要根据实际情况了解该阶段存在的部分风险,厘清该环节需要完成的工作,明确其中存在的风险因素以及管理标准,为项目的后期建设提供前提条件。因此,论文主要针对工程项目招投标阶段的风险识别与防范进行分析,并提出合理化建议。     

Exploring the Relationship Between Rework Projects and Risk Indicators

When projects fail to adequately meet requirements, organizations are forced to either abandon the project or to initiate a new project to address the original project requirements. Because the organization already has experience with and exposure to many project details, it is possible that the second attempt to address the original requirements (a rework project) will create different challenges for the project team. The purpose of this study was to examine risk indicators for rework projects and to determine whether or not risk indicators were the same or different for rework projects. A risk indicator is a factor that has predictive power about the likelihood of a risk occurring in the course of a project's life cycle. The projects studied for this research were undertaken by a large engineering design organization. The results show that there are some important differences in the types of risk indicators experienced by project managers and project teams in rework projects. Specifically, the risks associated with project urgency, quality, and technological changes were more common in rework projects. By understanding and attending to these differences in rework project risks, project managers will be better equipped to successfully guide rework projects to completion.