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可口可乐宣布179亿港元收购汇源果汁9月3日,可口可乐公司宣布计划以现金收购中国汇源果汁集团有限公司。汇源果汁发表公告称,可口可乐旗下全资附属公司Altantic Industries,以总代价179.1957亿港元,每股12.2港元,收购汇源全部股份。若交易完     

可口可乐宣布179亿港元收购汇源果汁

可口可乐公司9月3日宣布计划以现金收购中国汇源果汁集团有限公司。该公司为香港上市公司，拥有汇源果汁在中国的业务。为配合这发展策略，可口可乐公司计划通过此项收购加强饮料业务。     

从可口可乐收购汇源看收购溢价成因

汇源果汁2008年9月3日发布公告称，可口可乐以每股现金作价为12．2港元，总价约为179．2亿港元全资收购汇源集团的所有股份，收购溢价高达193％。那么是什么原因使汇源获得如此高的收购溢价？本文将从收购控制权溢价、商誉价值溢价及协同效应溢价几个方面分析可口可乐收购汇源的溢价成因。     

如果中国果汁业有十个八个汇源

日前，可口可乐宣布旗下子公司计划以179亿港币现金收购中国汇源果汁集团有限公司（01886．HK）约66％的股份。由于汇源果汁为中国果汁市场顶尖品牌，这一收购意向宣布之后受到各界高度关注，再次触动了中国民众的敏感神经，在中国引发了是否应该坚守本土品牌的大争论。部分人认为，这是民族品牌逐渐消亡的信号，据统计有八成网民反对这次收购。     

可口可乐从蚕食到鲸吞

收购汇源是可口可乐从小心翼翼的试探转向大举并购的转折点9月3日,汇源果汁(01886.HK)发布公告称,可口可乐的一家全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债     

如何看待汇源的未来

并购案的多方博弈:谁是最大的赢家?在美国可口可乐公司下属企业协议收购香港上市公司中国汇源果汁集团有限公司(HK1886)的交易中,形式上的参与者是收购方可口可乐的下属公司和被收购方中国汇源果汁集团有限公司。实际上的博弈者是可口可乐、北京汇源饮料食品集团公司和分别占据第二、三大股东地位的法国达能、美国华平,以及众多社会公众股股东。没有他们的参与,此项完全收购的交易不可能完成。     

商务部否决可口可乐收购汇源果汁案

商务部3月18日正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。汇源果汁集团是朱新礼经过15年打造而成的果汁饮料巨头。     

赢家与输家

朱新礼汇源果汁交易成否都是赢家别看企业界和充满爱国热情的网民发出了响彻云霄的反对声音,可以肯定的是,无论最终能否成功被可口可乐公司收购,朱新礼和他领导下的中国汇源果汁集团有限公司都是赢家。     

可乐“喝”了汇源又如何？

可口可乐计划以24亿美元收购汇源果汁一事不断升级，先是有调查显示，中国近8成网友反对这起收购，后又有消息称，多家中国企业拟联名上书抵制。一时间，“反可口可乐收购汇源”掀起了轩然大波。     

跨国公司并购我国企业的影响分析——以汇源果汁收购案为例

一、引言2009年3月18日,中华人民共和国商务部发布了2009年第22号公告,决定禁止可口可乐公司收购汇源果汁集团有限公司的交易。至此,备受媒体和专家关注和争议的可口可     

可口可乐收购汇源遇反垄断审查

北京汇源饮料食品集团有限公司在9月3日发布公告称,荷银将代表可口可乐公司全资附属公司以约179．2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券元,此公告马上掀起轩然大波。“强权型”跨国企业可口可乐在20年前,曾活生生挤掉民族品牌天府可乐。此次并购立即引起了人们对可口可乐涉嫌垄断的担忧。     

吊诡的国际猜疑

虽然中国商务部一再表示,否决可口可乐公司以24亿美元对汇源果汁集团收购的提议并非保护主义行为,同时也与中国的外商投资政策无关.但是来自海外方面的舆论对于该项否决计划的目的却一直耿耿于怀.     

会师央视春晚，汇源演活新鲜大戏

2006年春节，汇源果汁卖翻了天 2006年春节。汇源的立体化宣传形成了空前的覆盖：据统计，仅1—2月份。汇源集团仅在央视的广告投放额度就超过6000万元。CCTV招标段广告、春节贺岁广告、春节联欢晚会果汁饮料独家赞助，汇源果汁在春节晚会小品中的生动亮相……一波紧接一波的宣传。有力推动着终端市场“一浪高过一浪”的购买热情：春节前后，汇源100％果汁的春节礼盒成为终端卖场最抢手的商品之一。     

一个百亿饮料帝国的崩塌

"有汇源,才叫过年",这句经典广告语,80,90后仍记忆犹新!2019年的年关,汇源果汁可没有那么好过!41亿资产被冻结,创始人成老赖靠饮料发家致富的国人代表,一个是娃哈哈的宗庆后,另一个当属汇源集团的朱新礼。朱新礼,汇源果汁创始人,一手缔造了汇源集团饮料帝国,商场上无人不知的风云人物.     

朱新礼能把可口可乐干“趴”下吗？

2010年3月26日，汇源集团董事长朱新礼在北京宣布，汇源果汁重砸50亿元，以“水果生气了”为主题推出系列全新碳酸饮料--“果汁果乐”，并于即日起上市。“果汁果乐”外观呈现出极强的青春时尚气息，消费群体瞄准追求时尚、健康的青年人，     

可口可乐-汇源并购失败案例深入解剖——基于财务五力以及PEST模型的分析

本文选取了曾轰动一时的可口可乐收购汇源果汁的案例作为研究对象,在尘埃落定后对该起并购重新进行全面的回顾和分析。本文分为案例背景简述及、分析理论基础、案例分析过程、分析结论四部分。通过利用现有数据与对当时经济环境的剖析,采用定量方法对可口可乐拟并购汇源案的竞争损害进行分析,引发对汇源集团今后发展定位与民族品牌保护的思考。     

汇源重启上游投资

自可口可乐并购汇源一案被否后,汇源被迫叫停果汁上游基地建设项目。但近日汇源重启上游投资。6月2日,汇源集团与杨凌示范区管委会在位于顺义的北京汇源集团总部签订了水果加工及果汁饮料生产项目入区协议。     

从可口可乐收购汇源案看中国反垄断法的适用

2008年9月,汇源宣布,可口可乐公司已向持有汇源66%股权的三大股东中国汇源果汁控股有限公司、达能及华平基金旗下GourmetGrace提出第股12.20港元收购要约.2009年3月17日,商务部宣布了针对并购的审查结果:禁止可口可乐公司收购中国汇源公司,并在官方网站上发布了<关于禁止可口可乐公司收购中国汇源公司的审查报告>.本文从以上案件主要分析我国发垄断法的适用.     

朱新礼：高价让我卖掉汇源

资料显示,汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业,2007年,汇源果汁销售额达到26.56亿元,增长28.6%。今年上半年,汇源饮料总产量54万吨,同比增长11.11%。9月3日曝出的可口可乐拟全资收购汇源果汁的消息,在中国的产业界和消费者心中无异于投下了一颗重磅炸弹,在中国的饮料领域,汇源的地位堪比于其他行业中的联想、海尔、伊利、蒙牛,     

汇源证实华平基金退出

6月10日，汇源果汁发布公告称，华平基金已经于5月19日放弃对其所持的汇源果汁6500万美元可换股债券（共9898万股股份，相当于汇源果汁总股份6．74％）实施行权。根据汇源2008年年报显示，华平基金在汇源果汁持有的权益折合比例为6．91％，是继汇源董事长朱新礼、达能之后的第三大股东。华平基金早在2006年汇源果汁正式上市之前就开始渗透汇源，与达能、荷兰银行、香港惠理基金等机构一起向汇源果汁投资2．225亿美元，拿下汇源果汁35％股权。