邮政生产力要素合理配置的研究(二)

五、邮政生产力要素合理配置的基本内容前文已述及，邮政生产力要素的合理配置要依据邮政业务量的大小，根据同一业务种类所形成的业务规模进行局所和邮路的合理分工，并确定局所的作业规模，调整生产力要素的配置。１．科学合理地划分邮政业务种类我国传统的邮政业务种类的划分主要是按内件性质，这种分类方法越来越不能适应现代邮政通信的发展。因为用户对邮件的传递时限提出了不同层次的要求，按照时限的快慢进行邮政业务种类的划分成为必然。同时，在内部处理环节，随着机械化自动化设备的广泛应用，对邮件的包装外型及规格提出了新的要…     

精耕细作文化之花盛开

在江西省邮政公司领导的倡导下，“企业文化也是生产力”已在江西全省邮政深入人心。赣州市邮政局通过企业文化管理，创造出了赣州特色发展管理模式，企业迅猛发展，生动的诠释了这一科学论断。     

与时俱进 开拓创新 全面提升江苏邮政生产力发展水平

独立运行后的江苏邮政，坚持以通信发展为中心，解放思想，转变观念，艰苦奋斗，开拓进取，取得了两年扭亏为盈的阶段性成果，也形成了“爱岗敬业争奉献，开拓进取创一流”的企业精神。但与“三个代表”的要求、与履行“发展现代化邮政，满足社会需要”的历史使命相比仍有很大差距和不足。缩小差距，克服不足，按“三个代表”的要求，用与时俱进、开拓创新的精神研究解决江苏邮政发展中出现的新情况、新矛盾、新问题，全面提升江苏邮政生产力发展水平，把江苏邮政现代化建设事业搞好，是江苏邮政肩负的历史重任。 一、站在实践“三个代表”…     

以战略性理念引领企业人力资源管理

人力资源是生产力诸要素中最积极、最活跃的“第一资源”，也是企业最宝贵、最关键和可持续开发的资源。人力资源管理作为企业的管理核心，已逐步显现出其“速效”的管理能动作用。邮政企业是拥有数十万大军的劳动密集型企业，如何把这支庞大的队伍管好、管出效益，实现从传统人力资源管理向现代人力资源管理转变，是邮政企业最首要、也是最艰巨的一项任务。     

加强设备管理 服务通信生产

加强设备管理服务通信生产福建省邮政运输局陈宝荣邮政通信设备管理是邮政通信企业的一项重要基础管理工作，是企业经营管理活动的一项重要内容。邮政通信设备作为生产力要素之一，是企业生存与发展的保证，是信息传递的物质技术基础。为了搞好邮政通信设备管理，确保通信...     

邮政企业需加速人力资本市场化

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。因此,邮政企业要想生存、发展、壮大、繁荣,成为具有强大竞争力的现代型企业,必须加速实现人力资本的市场化。 一、目前邮政企业人力资本市场化进程呈现滞后局面 在生产力的要素组合中,人力资本是最主要的要素。邮政企业要想加快生     

新形势下邮政板块协同发展对策探究

在“一体两翼”经营战略的指导下,实现邮政三大板块协同发展是激发企业提高生产力、获取改革红利的重要途径.文章分析了邮政三大板块协同发展过程中存在的问题及原因,提出了推进邮政三大板块协同发展的对策.     

建设信息化流动邮局正当时

生产力诸要素的配置和流动，在为邮政创造巨大服务市场的同时，也向邮政提出了许多颇具挑战性的新课题。运用无线通信技术建设信息化流动邮局，以应对突发性的大宗邮政业务，即是其中之一。     

浅谈复眼管理在邮政企业中的运用

文章提出了复眼管理理论 ,并在分析邮政企业顾客、竞争者、配销渠道、连锁、电脑化五要素的同时 ,分析了在邮政企业中运用复眼管理的可能性及具备的条件 ,并就引发的七大企划方略作了阐述 ,为当前市场经济环境下邮政企业的发展战略作了有益的探索。     

邮政网点整合与营销渠道建设

营业窗口，是邮政最传统的经营平台，是企业创收的源头，长期以来为邮政企业的生存和发展立下了汗马功劳。随着邮政企业步入市场经济的大潮，厦门局不断加大邮政专业化经营管理的力度，按照市场需求合理配置内部资源，逐步实现行商与坐商的分离，构建起“中心-辐射式”的经营平台。     

绩效提升导向的递进式绩效改进培训模式探究

基于邮政企业业务发展中对绩效改进技术的应用需求，研究了标杆企业绩效改进实践的典型经验，阐述了以推进企业绩效提升为导向的邮政绩效改进培训的要素和核心能力塑造路径及相应资源开发需求分析，提出了具有可行性的研究实践工作模式。     

邮政特色企业文化禁忌刍议

文章分析了企业文化对企业发展的重要作用，提出了构建邮政特色企业文化的九个禁忌，以促进邮政企业文化建设，从而推动邮政企业健康发展。     

浅析邮政企业实施成本费用预算管理

为进一步规范邮政企业的经营管理,合理配置企业资源,强化内部控制,提高企业管理水平和经济效益,促进邮政企业良性发展,文章结合云南省在成本费用预算管理方面的一些做法,对邮政企业实施成本费用预算管理问题进行了初步探讨。     

基层邮政企业落实科学发展观的思考

为实现邮政企业较快发展，文章分析了当前邮政企业发展中存在的突出问题，就如何深化改革、创新经营，实现邮政全面、持续、协调发展提出了具体的看法与建议。     

邮政战略的价值构成刍议

为使邮政企业在竞争领域中取得最佳定位，并最终赢得收益，必须首先识别邮政价值要素的结构特征。章就是针对邮政通信生产的价值结构的组成，探讨了其在企业中战略形态表现的四种价值要素，即邮政运递、邮政信息、邮政网络、邮政科技的结构形态。     

试论构建县域邮政核心竞争力的要素

苏州县域经济的强劲发展为邮政业务发展提供了良好机遇,文章分析了经济高速发展时期影响县域邮政核心竞争力的五大要素,探讨了打造县域邮政企业核心竞争力的对策。     

邮政科研体制改革刍议

中央“关于加强技术创新、发展高科技、实现产业化的决定”(以下简称“决定”) ,为国家邮政局直属科研院所的改革发展指明了方向和做法。尽快明确院所的地位、作用 ,确定体制改革的做法已时不我待。笔者在科研单位工作多年 ,在此结合工作实际谈几点体会。一、现状中央提出了强国富民必须遵循“科教兴国”的战略方针。邮政为了事业的发展也紧跟着提出了“科教兴邮”的行业战略方针 ,且在近些年来抓住了邮政发展的机遇 ,在各个生产环节大大增加了生产力要素的科技含量 ,有力地支撑了邮政企业适应国家发展的时代步伐和社会需求。但从我国科技经…     

劳模品牌效应融入企业文化

知名企业都有自己的品牌；知名品牌既是企业的无形资产，又是企业的形象代表。作为企业职工群体中的先进分子，劳模也可以说是企业先进生产力的代表。对全国邮政来说，历年来推出的劳模在各地中部有一定数量，他们为企业的发展可谓功勋卓著。若能在企业新的发展中充分发挥各级劳模的示范作用，将劳模打造成为企业的品牌，激励广大员工为企业和社会创造更多财富，其意义重大。     

东部邮政企业可持续发展研究

文章介绍了东部邮政企业的重要地位，分析了影响东部邮政企业可持续发展的原因，并从创新专属产品、优化客户结构、提高核心竞争力、创新发展机制等方面提出了东部邮政企业可持续发展的对策。     

邮政企业财务管理体制改革的新探索

邮政独立运营以来,在人事、经营、财务等许多领域都进行了改革,虽然这些改革在一定程度上促进了邮政企业的发展,但并没有从根本上改变邮政企业低效率运营的状况。其原因就在于现行邮政企业的管理体制特别是财务管理制度僵化落后,不适应邮政生产力的发展要求。那么邮政企业应该选择何种财务管理模式呢?这个问题并没有一成不变的答案。企业财务管理模式的选择,必须充分考虑企业目前所处的发展阶段、组织架构形式、企业外部环境以及企业的整体发展战略等因素。本文拟从邮政现代企业制度的建立与企业财务管理体制改革的关系入手,对如何建立新的邮政企业财务管理体制提出一些拙见。