基于可持续发展的集团财务绩效评价

企业的财务绩效评价是企业绩效评价的核心部分,也是企业绩效评价的重点和难点。本文将可持续发展的理念引入到集团财务绩效评价过程之中,从基于财务数据的绩效评价、基于价值创造的绩效评价以及基于战略的绩效评价三个方面,介绍基于可持续发展的集团财务绩效评价理念。     

纺织上市公司战略绩效评价指标体系研究——基于平衡计分卡

为了使企业快速、稳健、可持续的发展,战略绩效评价是一项必要的工作。在战略绩效相关理论研究的基础上,运用平衡计分卡的理论思想,从五个维度即财务、客户、内部流程、学习与成长和社会责任对战略绩效评价进行研究,建立了基于平衡计分卡的纺织上市公司战略绩效评价指标体系,研究结果将对企业战略绩效评价提供参考价值。     

供应链管理型企业战略绩效评价体系构建

供应链管理理论的产生和发展,使得企业之间的竞争正在演变为不同供应链之间的竞争,这也动摇了传统的针对个别企业进行绩效评价的思想和方法。为了弥补企业现行绩效评价方法的不足,本文提出了一种新型的基于供应链管理型企业的战略绩效评价方法,并详细讨论了评价指标体系的构建原则、组成、含义及其应用。     

基于BSC的高科技企业技术创新绩效评价研究

针对目前企业技术创新绩效评价方法和体系中存在的缺陷和不足,结合BSC的基本原理,分析了BSC用于评价高科技企业技术创新绩效的优势,从企业的战略角度对技术创新绩效进行评估,构建了基于BSC的高科技企业技术创新绩效评价模型和矩阵,有效地评估了技术创新对整个企业的贡献度。     

企业战略绩效评价模式研究述评

本文在梳理了国内外学者战略绩效评价方法的基础上,以企业战略绩效评价的价值导向为标准,将企业的战略绩效评价研究分为战略绩效评价平衡模式、战略绩效评价棱柱模式和战略绩效评价共生模式。战略绩效评价平衡模式和战略绩效评价棱柱模式,对于企业的可持续发展都表现出一定局限性,而共生理论为战略绩效评价模式研究开拓了新的视角,为构建全面、共赢的绩效评价模式提供了有益的借鉴。     

基于平衡计分卡的战略供应商绩效评价体系研究

本文针对战略供应商绩效评价体系不完整、不深入的特征,将平衡计分卡用于战略供应商评价,从财务、业务、顾客、学习与成长四个方面建立了一套基于平衡计分卡的战略供应商绩效评价体系。在指标体系的计算中采用区间层次分析法以期为企业的供应商管理与供应链整合提供一定的借鉴。     

探析基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理

企业长期可持续发展的实现离不开战略管理的支持,而为了最大化发挥战略管理效用,人力资源绩效评价与薪酬管理的整合存在较高必要性。基于此,本文将简单分析人力资源绩效评价与薪酬管理的整合路径,并结合实例开展更为深入的探讨,希望研究能够为相关企业的发展带来一定帮助。     

基于企业战略目标的全面预算管理体系及绩效评价研究

企业年度预算对企业的长期规划、运营预算和公司战略都有重大的影响。公司战略清晰，年度预算编制的方向也会清晰明了。而一个良好编制的年度预算是公司战略的良好体现。全面预算管理中，特别是资本预算实际上反映了企业投资和发展的长期规划。在短期目标中，预算包括了运营预算，故此对企业长期规划、运营预算和公司战略影响巨大。本文对基于战略的全面预算管理体设计进行了研究，并结合实际中问题对预算管理的绩效评价进行了分析。     

基于财务为中心的企业绩效评价体系研究

长期以来衡量一个企业的经营绩效主要采用财务指标进行衡量,多年以来众多学者对企业绩效评价体系也进行了大量的研究,提出了相应的研究结论。在对前人学者的研究成果进行分析的基础上,结合文献研究法及个人的实践经验,提出基于财务为中心的企业绩效评价体系,从企业绩效评价系统的概念出发,分析了企业绩效理论模型,再这些理论的基础上,提出了以财务为中心的企业绩效评价体系的构建,以期为相关企业的企业绩效评价工作提供一定的指导性建议。     

国有资本金绩效评价体系在特定企业中的改进应用

绩效评价是现代企业研究的核心问题之一,它得出的结果能够反映出企业在一定经营期间内的经营效益,绩效评价结果的分析能够指出企业在经营活动中需要提高的薄弱环节。本文根据现有的国有资本金绩效评价体系,结合航天企业民品公司绩效评价体系构建的实例,针对需要进行绩效评价的特定企业,提出了构建适用于特定企业的绩效评价指标体系过程及实际评价方法,指出了特定企业应用国有资本金绩效评价体系进行企业绩效评价的难点与问题。     

战略成本管理在我国企业集团发展中的运用

本文对企业集团的战略成本体系建设进行了研究,通过运用战略成本分析方法、措施体系的构建及应用,结合我国企业实践,提出一套较系统的基于战略角度进行集团成本管理的体系,这对于改变我国企业集团的成本管理控制滞后的现状,具有一定的操作性和实用价值。     

基于战略一致性视角的IT项目投资收益评估模型

本文研究了现代化企业在信息化战略的IT项目的战略贡献度评估方法。首先引入了关键成功因素法对IT项目的关键评价指标进行分析;其次给出了一种适用的模糊层次评估方法;再次,提出了一种基于IT项目战略贡献系数的IT项目组合管理与投资组合方法;最后,以某集团总公司的信息化规划数据作为案例进行分析,实际结果表明方法可行、有效。     

集团管控下股权投资管理的要点探析

企业集团为了成功转型,增强自身在市场中的综合实力,将企业经营发展中产生的风险问题分散处理,一般会采用股权投资方法来实现。通常情况下,集团管控下股权投资管理也就是通过购买其他企业股权,从中获得一定效益的投资模式。在宏观经济发展下,集团在行业之间通过股权收购,实现集团并购重组,以促进企业集团竞争力提高,推动集团更好发展。基于此,本文就从集团管控角度出发,进一步探讨企业集团如何更好开展股权投资管理工作,结合当前企业集团在股权投资管理中出现的问题,明确管理要点,并提出相关解决对策。     

EVA绩效评价运用的思考

现代企业管理制度是所有权与经营权相分离的治理模式,基于委托代理关系的治理结构在企业绩效评价中存在诸多问题。本文首先分析了EVA的思想内涵和传统绩效评价方法存在的问题,然后总结了EVA绩效评价的优点,最后针对EVA绩效评价在实际运用中可能存在的问题,提出了一些建议。     

关于企业财务战略绩效评价体系的探讨

随着企业经营环境的变化．企业财务绩效评价体系如何适应环境的变化．使绩效评价能真实、全面地反映企业的财务状况并为管理者制定经营决策服务,是一个值得探讨的问题。本文针对这一问题,首先,确定了绩效评价体系的设计原则。接着,对比了两种常用的绩效评价方法并选择关键因素分析法作为本文的评价方法。最后,构建了基于关键成功因素分析法的财务战略评价模型．并选用综合得分法进行财务战略绩效综合评价。提出了选取关键指标时应依据企业的财务战略类型、所处行业、所处发展阶段不同而应有所不同。     

基于供应链的战略成本管理绩效评价体系设计

传统的绩效评价体系只关注企业内部评估,忽视了与外部利益相关者的关系。而基于供应链来设计企业战略成本管理的绩效评价体系可以使企业从整体上把握运作效率。在供应链环境下的绩效评价体系能将企业的战略外沿化,将战略成本的管理扩展到整个供应链,使企业追求整体运作的最佳,在竞争中取得优势地位。     

基于集成和动态的企业物流绩效评价系统研究

在对传统绩效评价系统、集成绩效评价系统和动态绩效评价系统的深入分析的基础上,根据评价模型、评价指标、评价计算方法和评价信息系统的集成原理,结合评价标准和评价结果的动态特性,并结合企业物流绩效评价的需求,提出了基于集成和动态的企业物流绩效评价系统。     

物流企业量化绩效体系设计与研究

分析了我国物流企业绩效评价的现状及其存在的问题,并提出了基于平衡计分卡的量化绩效评价体系,对我国物流企业进行绩效评价有一定的指导意义和实用价值。     

企业战略绩效评价:回顾与展望

随着时代的发展,人们逐渐认识到战略绩效评价的重要性,很多战略绩效评价模型应运而生。但是很多都不能接受时间的考验,不能满足现代企业快速发展的需要。文章首先简要分析了主要的战略绩效评价模型,再结合相关方面已有的研究成果,对创建符合我国企业特征的战略绩效评价模型提出了自己的看法。     

九三粮油工业集团有限公司商标战略研究

近年来,九三集团发展迅速,在黑龙江省企业中起到了举足轻重的作用,2014在黑龙江省品牌价值排名第4位,为当地经济的发展做出了贡献。本文在深入分析九三集团实施商标战略的基础上,探讨九三集团实施商标战略的重要性,运用SWOT方法对九三集团商标战略进行分析,探讨九三集团实施商标战略原则和指导思想。为九三集团的商标战略提出可行的建议和方案,以给我国农业企业提供一定的借鉴,促进黑龙江省乃至我国农业企业的发展。