企业供应商关系管理及其启示

供应商关系管理是一种促使企业与其供应商从传统交易关系或普通合作关系转化为战略伙伴关系的管理过程,它能够使企业有效利用现有合作关系资源,创造战略性优     

如何实施关系营销

<正> 1997年,欧洲管理论坛主席克芬斯·思布提出了企业伙伴理论。他指出:企业之间建立战略伙伴关系是未来经济社会的一大方向。也就是说,不同的企收或集团可能从长远利益出发建立战略伙伴关系,在产品开发、营销组合等方面建立合作关系,以提高其竞争力和适应力。从此,战略联盟成为发达国家企业界重视的热点。针对我国加入WTO的现实性,国有大中型企业之间不仅要建立战略联盟,迎接跨国企业集团的挑战,而目应以顾客为核心,以营销为整体,以关系为资源,实施关系营销。一、正确认识关系营销,把握其本质长期以来,市场营销建立在交易市场学基础上,它重视一次交易的成功及数量;而关系营销则     

公开账簿会计的发展与启示

战略联盟及制造网络的出现,对成本会计信息披露提出了新的要求.公开账簿会计是合作方之间超越公司界限的成本信息系统披露.公开账簿会计既是基于战略伙伴之间的信任关系,同时对建立信任关系具有促进作用.经济依赖程度、合作期限长短以及联盟成员数是影响公开账簿会计的主要因素.公开账簿会计是管理会计发展的新方向,对跨组织治理有重要意义.     

供应链核心企业与分销商合作关系分析

建立战略联盟的伙伴关系是供应链战略管理的重点,许多成功企业都将与合作伙伴的附属关系转向战略伙伴关系.     

浅析供应链企业间的合作

阐述了供应链上的企业在权衡合作博弈关系后选择建立战略伙伴关系,并指出了战略伙伴关系对于供应链运作的重要作用:论述了供应链企业间的利益分配问题是稳定供应链的基石。     

经济全球化背景下价值链理论的再思考

经济全球化时代,跨国资本借助其分布于全球的子公司、分公司,通过“市场内部化”等途径,以“内部转移价格”的定价方式,根据自身的战略需要实现了定价权垄断。同时,金融资本的稀缺性相对下降,技术、知识资本的重要性上升;由于产品同质化程度大大提高,消费者在消费时是以“交易惠利”为基本动力所拉动。在这一系列的新情况下,国内企业必须对“价值链”进行准确理解和认识,各参与方必须建立战略伙伴关系;必须注重对行业价值链的培育,建立持股网络,提升整体行业价值链的增值水平;提高诚信水平,把中国企业的价值链打造成为一条诚信链;对价值链再行细化分解与延伸;建立品牌情感价值链。     

上市公司股权收购中的内幕交易实证研究

文章考察了收购股权并购中内幕交易的程度与公司主要内幕人员之间的关系，并进一步分析了不同发展程度地区对以上变量间的关系是否存在影响。实证结果表明机构投资者持股比例与内幕交易程度成正相关；整体大流通股股东的股权集中度与内幕交易程度关系不明显；我国东部地区与非东部地区的内幕交易的因素存在差异。     

浅析构建中英、中法经贸发展关系

中欧自1975年建交以来,对于各国的经济发展和社会进步带来了很大好处,尤其是对欧盟大国之间的贸易发展关系,如中英、中法双边从贸易伙伴逐步向战略伙伴关系发展.因此继续探索构建双边贸易发展关系有利于各自的经济利益.     

一种战略性资产:企业战略商务关系网络

一、战略性资产 战略性资产是指能够为企业带来长期竞争优势的资产,它是一种难以被模仿或难以被替代的(Barney,J.B.1986,Dierickx,I.andCool,K.,1989)、非交易性的、积累过程缓慢且符合市场需求的资产(ConstantinosC.MarkidesandPeterJ.Williamson,1 994).     

产业集聚下战略伙伴选择的最优指标选择研究

在分析产业集聚理论基础上,研究了产业集聚下战略伙伴关系的概念及特征,并深入分析制造企业战略伙伴选择的初始指标。采用科学的调查方式,并利用因子分析法,保证了足够的信度和效度情况下,得到了最优的制造企业的战略伙伴选择指标体系。最优指标体系包括了业务能力、发展能力、管理能力、合作能力、发展环境等方面。     

浅析人力资源对成本领先战略的贡献

“人”作为一种资源与战略管理有着密切的联系,因此企业应该关注人力资源与战略实现的关系,并努力发挥人力资源的作用以实现竞争优势。本文从顾客矩阵出发,指出成本领先战略实现的途径。认为人力资源在这个过程中的作用就是员工为顾客、股东创造了价值。最后,作者分析了人力资源有助于实现成本领先战略的原因。     

对制造业企业跨国经营的思考

我国在加入WTO以后,正在实施“走出去“战略,制造业企业如何开展跨国经营是其中一个重要的问题。本文主要讨论了我国企业跨国经营的现状、制造企业跨国经营存在的问题和应该采取的对策。指出必须健全、完善政策法规,树立跨国投资的战略意识,正确的战略安排,完善企业治理机制,培养跨国经营的管理人才。作者认为这样做,制造业企业才能打开良好的局面。     

商业CRO与制药客户的权力动态与信任战略

CRO和制药客户之间的供应商-采购商关系是现在组织理论研究中需要给予解释的领域。本文以中国商业性CRO为研究对象,采用案例研究的方法对此做了理论探索的工作。研究发现CRO和制药客户之间的关系是一种介于战略联盟和市场化合约之间的伙伴关系,两者之间的权力动态促使对信任的追求,并引发了CRO信任战略的采用。     

供应链管理中企业间冲突的解决策略研究

为了探索解决我国供应链企业冲突的途径,对我国供应链企业间冲突形成的原因进行了分析,并在此基础上对提出了冲突解决策略。分析发现：供应链企业的目标不相容、任务完成的相互依赖、对有限资源的争夺、管理模式难以统一、长鞭效应等问题都会造成供应链各企业间冲突,而通过加强供应链合作伙伴的挑选、建立战略合作伙伴关系及有效的沟通机制、供应链核心企业的主导作用、依据目标升级法设置超级目标等策略可以有效地解决供应链各企业间的冲突。     

Career coordination strategies among dual career expatriate couples

The combination of two trends common in working life – international work and a dual career situation – is challenging for both genders. In order to cope with the situation, international dual career couples have to be able to coordinate their careers. The purpose of this article is to identify how dual career expatriates view their career coordination strategies with their partners, and how these views differ between the genders. Semi-structured interviews were carried out among 39 expatriates on assignment who had a partner working, at least before the assignment. Our findings identify three career coordination strategies applied by dual career couples, and confirm gender plays an essential role in the formation of those strategies. Male expatriates predominated among the group adopting a hierarchical strategy and female expatriates predominated among the group adopting an egalitarian and a loose coordination strategy. Strategies also seemed prone to change over time. Companies should pay attention to both the career development of the partner and the relationship coping skills of the couple to maximize the chances of dual career expatriate assignments being successful.     

Perceptions of the value of the HR function

This article explores the added value of the HR function as it is perceived by three groups of managers: top managers, HR managers and line managers. Despite the fact that literature about strategic HRM focuses almost exclusively on the value of the HR function as a strategic partner, it was assumed that its perceived value for the business would not be restricted to the area of strategy formulation and implementation. Several 'result domains' can be distinguished in which the HR function can deliver value to the business. Based on our review of the literature, the degree of strategic involvement of the function was used as a second perspective to investigate its perceived added value. To examine our propositions, a qualitative study was carried out in which 97 HR managers, 38 top managers and 178 line managers participated. The results confirm our thesis that the perceived value of the HR function contains more than just the fulfilment of its role as a strategic partner. Based on our results, an integrated model for the perceived value of the function has been developed.     

基于可拓层次分析法的动态供应链合作伙伴选择

首先提出了动态供应链合作伙伴选择的指标体系确立原则,并由此建立指标体系,然后利用可拓层次分析法(EAH P)对选择的最优策略进行研究,解决了在构建模型中对指标的模糊主观判断问题,使得合作伙伴选择模型的最优策略更接近实际。通过对企业协同力例证分析,取得了满意的结果。     

战略管理视角下的企业发展规划

经营战略往往决定了企业的发展方向和程度,这是企业管理者所关注的重要问题之一。经营战略的制定往往需要分析涉及不同人群的利益关系。权力—利益矩阵作为一种均衡方法,能够判断出利益相关者的关系程度,并采用SWOT分析法从企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁来制定适合企业的发展战略,从而确保企业能够达到稳定发展的目的。     

基于营销战略下物流运作与市场营销的一体化

新形势下,现代企业应从营销战略的高度去把握物流运作与市场营销的关系。在大多数企业中,物流与营销分属不同部门管理,而这两种职能间的联系一直没有得到很好的理解。当市场竞争越来越激烈,整合企业营销与物流资源,使之成为一体化战略,对于提高企业综合实力十分重要。因为二者是为企业的核心能力提供支持和服务的,所以在物流经济时代到来的时候,企业在物流运作与营销策略上一体化的努力将是一个有益的探索。     

基于三角模糊数的供应链伙伴关系评价研究

本文以双向供应链为研究背景,分析该类供应链上的参与者在不同合作程度时分别采取的合作策略。建立一套二维的合作伙伴评价体系,由评选专家参与对候选合作伙伴的评价;借助三角模糊理论将参与者间的合作程度进行量化识别,研究在该背景下的合作伙伴的选择与评价的方法,并以一个例子验证该方法。