资本营运与企业微观决策

对企业而言,机制不活好比是患了“偏瘫症”,行走不便;而资本营运水平低下,则是“弱智低能儿”,举止呆傻。因此,国有企业现实既急需转换机制,建立现代企业制度,也急需造就一批懂得资本营运的企业家。资本营运的智慧决定性地影响着企业的各项决策,资本营运的质量是企业和企业家“内功”的体现。肩负着国有资产保值增值重任的国有企为的经营者,要迅速弥补并掌握资本营运的知识,尽快完成由商品生产经营者到资本营运者的“第二次跳跃”。本文作者系武汉市副市长。文章观点新颖,不乏真知灼见,颇值得学习。本刊摘要刊登,以飨读者。     

企业家必须尽快实现“第二次飞跃”

企业的生命在于不停顿地进行生产经营活动。国有企业不仅是产品生产者，同时又是商品经营者，更为重要的还是资本营运者，企业家经营业绩的好坏实质上就是资本营运质量的优劣。从产品生产者到商品经营者，是企业家在中国特定历史、特定条件下的“第一次飞跃”，这个“飞跃”已经基本实现；从商品经营者到资本营运者，这是当今企业家由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨时期必须完成的“第二次飞跃”。国有企业改革开放前是单纯的产品生产者，挣的是“汗水钱”；改革了，企业变成了商品经营者，既搞生产，又要经营，挣的是“生意钱”；…     

国有企业的病症及其治理

国有企业的病症及其治理武汉市人民政府副市长张代重概括起来讲，我国的国有企业兼有两种主要的严重病症，既有“企业病”，又有“国企病”。“企业病”是指企业经营者缺乏资本营运的知识和本领、不善管理而造成的一种病症，它与所有制和所从事的行业无直接关系。“国企病...     

现代企业的资本运营战略分析

资本运营就是把企业所拥有的一切有形无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以实现最大限度的增值。资本运营的方式有许多种,但兼并(Merger)、收购(Acquisition)与重组是资本运营战略中最复杂、最普遍、也是最核心的运作方式。人们把国有企业的资本运营,称之为继由产品生产转向商品生产、由单一生产型向生产经营型转变的“两次跳跃”之后的“第三次跳跃”。如果把生产经营型战略称为“内部管理型战略”,那么“资本运营”则是企业的“外部交易型战略”。     

掌握武器学会生存——论企业家尽快掌握资本营运本领的重要性

从这一期开始，我们的杂志又向广大读者推出了一个新的栏目：企业资本营运。资本营运的内容我刊并不是第一次于l］登，从1995年第二期开始，已先后向读者介绍过《企业和企业家需要第二次跳跃——实现从商品经营向资本营运的转变》、《资本营运与企业决策》等文章，论及了企业营运的重要性，也涉及到一些资本营运的知识。但是，这只能算是一点零星的、不系统的知识。资本营运，作为市场经济下企业和企业家必须掌握的理论和操作规律，不掌握它，在市场经济角逐中企业就只能是个低能地。因此，从本期开始，我刊专门开辟了“企业资本营运”这一…     

资本营运与企业决策

资本营运者的一招一式无不以资本的快速正增长为目的，他的一进一退都是为了构筑企业正确的资金结构。资本营运者绝不是产值高速增长的追求者，绝不是见资金就要，见项目就上的铺摊子能手；资本营运者企盼的是资本增值的速度，是用回报率来选择投入。编者按：本刊第二期在“市场经济与企业家”栏目刊登了武汉市副市长张代重所写《企业和企业家需要“第二次跳跃”──实现从商品经营向资本营运的转变》一文，从资本营运的角度，就如何真正适应社会主义市场经济的需要，对企业家应具备的素质、本领进行了理论阐述。本期又发表作者为此问题所写…     

资本营运──企业家需具备的第一本领增长利润──评价企业家的重要指标

一、企业家的第一本领是会营运资本由产品经济到市场经济，企业的本质不断地发生变化，企业家的含义也随之而变化。当我们把企业仅仅看成是产品生产单位时，这时的企业家是指懂得生产合格产品的技术专家；当我们认为企业是商品生产经营单位时，这时的企业家指的是能够围绕市场转，懂得并熟悉以市场为导向，能成功地组织企业供。产、销的实业家；当我们认为企业的本质是营运资本时，这时的企业家应该具有资本营运的知识和技能，懂得营运资本，使资本在时间、空间、不同载体的变化中不断增值。我们称这样的企业家为资本营运的专家。如美国IB…     

谈资本运营与煤炭企业决策

如果说搞好煤炭企业的关键是机制 ,这不会有人反对 ,但是 ,如果说煤炭企业经营不活的关键问题在于经营者缺乏资本运营的知识和本领 ,可能有些人不理解 !有这样几个问题需要我们回答 :在我们当前普遍感叹煤炭企业困难重重 ,扭亏艰难 ,根子在“机制”时 ,为什么许多条件很好的煤炭企业 ,却不能象其它企业如邯钢、海尔、荣事达等一样裂变发展 ?在我们承认煤炭企业“先天不足” ,承担着许多不应该由煤炭企业承担的职能和义务即企业办社会的问题时 ,为什么同样是“先天不足” ,有的企业发展快、有的企业发展慢 ;有的企业如日中天、有的企业濒临倒…     

资本营运热中的冷思考

资本营运不是灵丹妙药,不能再走“一包就灵”,“一抓就灵”的老路。因其内容的复杂性,运作成本的昂贵性和运作过程的系统性,都决定了资本营运不能一哄而上。指望这把金钥匙能解决国有企业的所有问题更是不现实的。1资本营运是企业发展的长期战略从1978年到1992年,我国用了十四时间完成了企业从单纯的生产管理型向生产经营型的转变;从1992年股份制试点到1997年党的十五大召开,为完成国企改造和结构调整创造了条件。目前的国有企业改革,是一次规模空前的制度创新,首先是产权制度的创新,也包括管理制度及组织制度创新;在市场竞争的…     

企业资本经营的特征和方式

资本经营,即把企业所拥有的一切有形与无形的资产变为可以增值的活化资本.通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值.我国优秀企业家鲁冠球是一个较早从事资本经营的企业家,早在1984年他就尝试股份制,1988年到1990年之间又兼并了8家企业,不断实现着企业惊人的裂变.他带领万向集团从一个4000元资金起家的铁匠铺发展为兼跨一、二、三产业,拥有22亿资产,下属56家经济实体的集团型企业,近四年的资本增值率达到89.82%.实践证明,资本经营优于承包经营.现在,我国巳确定在39个城市进行“优化资本结构,增强企业实力”的试点,这无疑是继改革开放以来,企业在先后完成由产品生产向商品生产,由单一生产型向生产经营型的两次跳跃,极大地推动生产力发展后,企业实行第三次跳跃的新举措.资本经营的几种特征.资本经营与商品经营比较,资本经营具有以下几种特征:增值型.资本经营的资本,使之增值,营运重点是加速资本流动周转,尽量缩短物质流在企业各环节的流动时间,其最关注的是投资的使用效益和资金循环增值.而商品经营的产品.用于销售.营运重点是物质流,习惯于围绕产品决策和运转企业.最担心没有产品生产.开放式.资本经营通过资本不断流到报酬率高的部门、行业和产品上,获得的增值契     

资本营运与企业发展

从计划经济转向市场经济，中国的企业需经历、两次转变：一是由产品生产者转变为商品生产者；二是由商品生产经营转到资本营运改革开放十几已年、大多数企业基本完成了第一次转变，懂得了抓人才、重信息、开拓市场、技术革新、产品开发、加强管理、提高质量，适应市场抓好产、供、销各个环节的重要性，使我国经济有了很大发展，为我国实现现代化奠定了较雄厚的基础。但是第二次转变，即由商品生产经营到资本营运的转变，不少企业并没有真正开始，但它却是市场经济下必须要经过的转变。即市场经济要求企业的经营者必须懂得资本营运，要求企业…     

资本营运的盈利性流动性安全性

银行作为金融企业，营运的是金融资本，这是人们所熟知的。历来分析银行经营金融资本，总结为如下三大特性：盈利性、流动性和安全性。而且，人们往往以为这仅仅是银行这个特殊企业才有的三大特征。其实，这种看法是不正确的。企业，所有的企业，本质都一样，在其具体产业的背后，都是在运作资本。如果说它们有差别，仅仅是营运资本的载体不一样而已。因此，所有企业营运资本的本质特性都一样，即盈利性、流动性和安全性。这三个特性，既是企业能够生存和发展的保证，也是企业出资者和经营者的共同追求。盈利性，是指企业营运资本的目的是资…     

“国有企业病”及其治理

编者按：武汉市张代重副市长多年从事国有企业领导工作，具有较丰富的企业管理实践经验，对国有企业的改革，尤其是对资本营运理论的探究颇有新意和深度，曾引起邹家华副总理的关注。本列前不久向他约来这篇文章，篇幅虽长，读来却很是解渴、倍受启发，特向广大读者推荐。作过重大历史贡献的国有企业，进入社会主义市场经济之后，大面积地患病了。那么，国有企业究竟得的是什么病？首要病因何在？该吃什么药？本文就这些问题作一探讨。一、“国有企业病”的两种病况概括起来讲，我国的国有企业兼有两种主要的严重病况，即既患有“企业病”，…     

国企资本营运应遵循的基本原则有哪些？

从机械工业整体来看，国有企业的资本营运仍处在起步阶段，急于求成，一哄而起不可取，因循守旧，徘徊不前也不行，必须积极地、大胆地、有计划地稳步推进。因此，需要遵循一些基本的原则。1．坚持市场导向、效益优先的原则。一个企业面对严峻的市场形势和更加激烈的市场竞争，必须分析市场形势开展资本营运，根据市场需求和有无效益或效益的大小而选定其有效形式。凡是资本营运成效明显的企业都是这样做的。东风汽车公司优化投资结构，按照国家汽车工业产业政策和公司“九五”规划纲要合理安排投资活动，杜绝无序发展和低水平重复，协调好…     

委托问题与我国公司治理

委托问题是导致我国竞争性行业的国有企业“内部人控制”的关键。 严重的委托问题、代理问题和更为不完全的契约构成了我国转轨经济公司治理的理 论分析框架。本文从企业所有权理论入手,提出“大资本雇佣创新企业家”的思想,证 明和建议建立既有意愿又有能力选择和监督经营者的大股东能有效控制委托问题和 内部人控制,并对其他相关观点进行了评价;本文还对我国非竞争性行业的国有企业 在未来充分竞争的市场环境中通过国有民营而取得效率发展提供了思路。     

国有企业改革的关键是建立经营者更换机制

国有企业改革的关键是建立经营者更换机制周学一、经营者更换机制的基本内容和实施手段促使经营者优胜劣汰的机制称为经营者更换机制，它是市场机制的重要组成部分，构成市场经济有效运行的微观基础和基本条件。经营者更换机制经历了一个不断发展、提高、完善、充实的过程...     

国家经贸委副主任蒋黔贵谈深化企业内部劳动、人事、分配制度

国家经贸委副主任蒋黔贵撰文说，深化企业内部劳动、人事、分配制度改革在１０年前开始提出，但相当一部分国有企业到现在还没有真正把它推进到位。据有关部门对１０００户国有企业的调查，这些企业中，只有４９．９％实行了全员竞争上岗制度，只有４６．９％的企业取消了“干部”和“工人”的身份界限。深化企业内部改革，是国有企业摆脱困境的根本出路。当前，国有企业面临的困难和问题固然有外部原因，但企业内部机制不活、内功不硬仍是关键。转变内部的机制是国有企业进入市场后一个绕不过去的核心问题，必须彻底解决企业吃国家大锅饭、…     

施工项目的资金营运

施工项目的资金营运李跃平进度、质量、费用控制是施工项目管理的三大目标。对于一个项目管理者来说，各种具体的控制活动的背后，都是运作资本。项目管理者是否具有资金营运的头脑和本领是搞好施工项目管理的一个重要问题。从资金营运的角度来看，项目的经营，实质上是债...     

寻求最优的企业资本结构

优化资本结构的目的是为进一步推动企业转换经营机制，提高国有资本的营运效率。但在资本结构优化的过程中仍然存在一些疑难的问题：企业的债务比定在多少是最佳的？为什么有的企业债务比不高也无法改善经营效益？许多股份制企业的债务比很低为什么还继续发行股票融资？企业治理结构重构对国有企业资本结构优化有什么作用？一、资本结构优化的理论依据企业的资本结构一方面指企业的负债与总资产比率和负债的结构，另一方面是指企业所有者权益的股东结构。我国国有企业的资本结构优化，优先考虑的是企业债务的优化。我国企业的债务普遍负担偏…     

对建立健全企业经营者激励约束机制的思考

要搞好国有企业,就要按现代企业制度的要求建立有效的激励和约束机制,这既是当前国企改革急需解决的关键性问题,又是不能一踟而就不断探索的难题。本文分析了国企经营者任用管理中存在的问题,论述了建立健全国企经营者激励约束机制的必要性。认为目前搞活国有企业需要一大批优秀的企业经营者,但也有一些国企经营者缺乏进取精神,在市场竞争中力不从心有的甚至滑向了犯罪的深渊,于是有了“５９岁现象”和“穷庙富方丈”之说,而