如何运用品牌经营系统进行品牌管理

(接上期) 四、品牌经营系统策划的内容 品牌经营系统策划实质包含品牌识别系统策划及品牌竞争系统策划,通过对两个系统的有效整合促成品牌的战略优势.品牌经营系统策划要求对构成品牌经营系统的各个部件加以充分研究而制定出统--致的品牌经营方案,表现为统一的品牌战略方案以及组成方案的各个细部的具体措施.品牌经营系统策划对于各细部的工作内容如表1.     

小企业如何打造品牌

品牌是一种特殊的无形资产,它甚至比有形资产价值更高.而小企业由于自身条件所局限,必须从一开始就在经营企业的同时,策划、培育、经营、发展自己的品牌.     

品牌经营七大新理念

随着市场竞争的日益激烈,创品牌已成为每个企业经营管理的最终目标.提出了品牌经营的七大新理念,旨在为企业品牌经营提供一些可借鉴的信息.     

当前我国企业系统化品牌经营的问题与对策

一、当前我国企业系统化品牌经营存在的问题 1、只重视早期策划,缺乏品牌的维持与发展 随着市场意识的深入,诸多商家已经越来越认识到品牌尤其是名牌的效应,在创名牌的过程中运用各种策划手段和媒体进行广泛宣传,例如形形色色的电视广告、报纸广告、促销活动等.早期的成功策划可能会初步建立较好的品牌形象.但是真正的名牌不是通过宣传建立的,而是要经过不断的培育和发展才能形成.但很多企业在取得较好的早期知名度后就放松了品牌的后期维持与发展,产品缺乏更新换代、质量下降、售后服务不到位、广告宣传千篇一律等等,都与当今日益开放的大市场观念格格不入,市场份额日益减少,逐渐被其他品牌替代.     

策划设计的几个误区

CIS是英文Corporate Identity Sign的简称,它是由企业专用品牌的标准名称、标准图形、标准色彩等统一识别设计系统,以及产品经营理念、产品广告营销策略和产品开发设计战略等全方位内容的综合体。鉴于CIS策划设计牵涉的内容比较复杂,在我国开始流行的时间也比较短,加上一些策划设计公司和广告公司设计人员自身客观存在一些认识和实践知识上的局限性,国内过去只是片面的提CI识别系统是不正确的,使得国内很多的CIS策划设计上存在一些误区。     

企业品牌成长八种模式

可口可乐、耐克、戴尔、海尔、格兰仕……一个企业的成功就会造就一段鲜活的案例,一个案例事实上就是一个企业的崛起之路,企业品牌的成长之路,尽管案例故事各不相同,但笔者以为,这些案例故事的背后,是隐藏着可探寻的模式和规律的,笔者曾到过一些企业学习,也参加过一些品牌的实战策划,在研究大量案例之后,笔者将企业品牌的成长模式归纳为八种:加工成长式、终端反推式、借势经营式、登高竖旗式、兄弟合作式、横空出世式和狼狗看家式,这里整理出来和大家一起分享。     

我国企业品牌保护策略研究——以兰州"一加一"公司为例

当前,企业经营业绩的好坏不仅依赖产品,更依赖于企业的品牌.但是,我国企业对品牌保护的意识不强,没有有效地保护企业品牌,给企业的正常运营造成严重的威胁.本文分析了兰州"一加一"企业品牌保护中存在的问题,提出了保护策略,为企业的发展提供一些借鉴.     

企业纳税策划的误区

荷兰<国际税收辞典>指出:税收策划是纳税人通过经营活动或个人策划,实现缴纳最低的税收.纳税策划充分利用税收减免优惠政策,一方面实现政府宏观管理的意图,解决社会问题,另一方面最大限度降低税费,实现企业价值的最大化.但是,一些纳税人对纳税策划有认识错误,走入纳税策划的误区,主要表现是:     

裕昌食品品牌成长展览馆文案（连载之二）

展览馆无疑是企业文化传播的重要平台和形式.品牌展览馆的策划、写作和制作建设过程无疑是企业文化搜集、整理、提炼和展示的绝佳途径,而文案则是品牌展览馆表达的主体,是企业文化传播的灵魂.2014年8月,哈尔滨裕昌食品有限公司委托,笔者策划、撰写了“裕昌品牌成长展览馆”总稿,抛砖引玉,供大家参考.     

企业如何看策划?

在当今的市场经济中，越来越多的企业感到经营越来越难，于是逐步开始重视策划。但如何借助策划人或策划公司为自己的企业进行策划、协助自己的发展是诸多企业困惑和普遍关注的问题。企业如何看策划？如何透过策划来实现企业目标？试试看，这里介绍的是一些有用的“点子”。     

浅谈中国品牌的国际化战略

品牌国际化是企业在进行跨国生产经营的活动中推出国际化的品牌，并占领世界市场的过程。也就是说，企业在国际性的营活动中，树立自己的品牌形象，达到一个国际化的目标。不仅要利用本国的资源条件和市场，还必须利用国外资源条件和市场，进行跨国经营，即在国外投资、生产、组织和策划国际市场营销活动。     

品牌危机及其应对策略

品牌问题一直是国内外学术界和产业界的研究重点。本文结合两个实际案例,对企业的品牌经营进行分析,提出导致品牌经营失败的一些共同问题,即都在实施品牌延伸策略中出了问题、对品牌经营的风险估计不足以及忽视品牌建设和发展的自身规律。并针对这些问题,作者提出,企业应做好科学实施品牌延伸战略、积极控制品牌经营的风险和重视品牌发展的内在规律等工作。     

企业品牌经营与决策易于出现的六大失误及其防范

企业培育品牌不易,创出名牌更难。然而,品牌衰败往往就在经营决策失误一念之间,这方面的教训非常深刻。在我们身边就有爱多、秦池、燕舞、乐华等,原已“叫响”的品牌销声匿迹了。留心企业品牌生生死死,一批品牌生成发展,一些品牌却从人们的视野中消失,真正成为百年品牌的并不多。近年来,企业对规模扩张、跨国并购、品牌授权经营等加快发展的追求,常常不顾经营决策的科学性,导致品牌经营失误增多。研究发现,当前企业在品牌扩张、跨文化品牌经营、品牌创新与自主技术支撑等六个方面,极易出现品牌经营“发展病”,亟待重视加强失误防范,以推进企业品牌创新发展。     

森工企业应该探索品牌管理

启动品牌战略,运作品牌经营,在西方企业界和我国知名企业中已是炙手可热的话题,并有了积极的实践积累和可贵的理论探索.品牌是企业经营的目的之一,品牌经营可以推动企业向预期的目标快速发展.     

小企业如何打造品牌

品牌是一种特殊的无形资产,它甚至比有形资产价值更高。而小企业由于自身条件所局限,必须从一开始就在经营企业的同时,策划、培育、经营、发展自己的品牌。 1 选择一个好产品 如果没有“好产品”,打造品牌就是一句空话。一个好产品,首先就应该是一个质量有保证的产品。 ①要有做区域品牌的思想。认真分析研究市场,要集中营销,先做区域品牌。     

浅谈企业新闻策划与传播在企业发展中的作用

在当前科技日益进步的现代社会里,不同的企业在采用不同的宣传方式,利用高度发达的现代传媒来宣传企业的品牌。除了广告,目前企业利用新闻策划与传播。这种新生的、高效的企业宣传的手段,正在得到众多企业的重视和运用。本文笔者从企业新闻策划与传播在企业发展中的作用发表一些浅见。     

商品品牌价值的研究

本文从分析消费者的购买心理开始,描述商品品牌可给企业带来的效益,名牌的培育与花费.进而论述对品牌本身价值的评估和举例说明评估方法.最后指出,对商品品牌的评价,应该遵循价值观、企业整体效益去进行.同时还论述了在评价品牌和策划树名牌时,应该考虑的诸因素.     

企业品牌经营与决策八大失误及其防范

企业培育品牌不易，创出名牌更难。然而，品牌衰败往往就在经营决策失误一念之间，这方面的教训非常深刻。在我们身边就有爱多、秦池、燕舞、乐华等，原已“叫响”的品牌销声匿迹了。留心企业品牌生生死死，一批品牌生成发展，一些品牌却从人们的视野中消失，真正成为百年品牌的并不多。近年来，企业对规模扩张、跨国并购、品牌授权经营等加快发展的追求，常常不顾经营决策的科学性，导致品牌经营失误增多。研究发现，当前企业在品牌扩张、跨文化品牌经营、品牌创新与自主技术支撑等八个方面，极易出现品牌经营“发展病”，亟待重视加强失误防范，以推进企业品牌创新发展。     

品牌派生的魅力

品牌派生要捍卫主品牌地位 品牌派生是指企业利用现有的品牌派生出新产品品牌,达到扩大企业实力的经营行为.因而我们对品牌派生更深入的理解应在企业利用现有的品牌派生到全新的产品或经过改进的产品之上的经营行为.     

全力打造中国畜禽良种产业第一品牌

品牌战略——已经成为企业在现代市场竞争中赖以生存和致胜的法宝之一。“本期策划”特围绕“企业品牌战略”推出系列文章:“高举农字大旗”全力打造中国畜禽良种产业第一品牌的北京三元集团;长期致力于企业品牌建设,以品牌经营为主导跨越三个世纪的全聚德;致力于为人类提供和谐的安居环境,为振兴民族工业做贡献的盼盼集团。三人行必有我师,本刊期望三个不同企业在品牌战略上的论述与总结,为广大读者和企业朋友提供好的借鉴。