松下上了《时代》封面

1962年2月23日,《时代》周刊封面出现了一张东方新脸孔,松下幸之助,一个瘦小的日本企业家。用日本人做杂志封面人物,在《时代》不是新鲜事。此前,日本天皇、山本五十六等,在二战前后都曾经成为《时代》的封面人物。不过,日本企业家成为《时代》的封面人物，松下幸之助还是第一位。不仅日本企业家，欧美以外的企业家，荣登《时代》杂志封面的，     

京瓷：在妥协与坚守间取舍

在一个有限的世界里,灵活的解构和建构是企业发展的关键,哪怕是像京瓷这样独特的企业绝无仅有地创建两家全球500强企业,又绝无仅有地剃发为僧、遁入空门,这就是日本京瓷公司和日本第二大电信公司KDDI创始人、与松下幸之助等并称日本"经营四圣"的稻盛和夫。稻盛和夫是极富个性的人,而他一手打造的京瓷也明显有别于其他日本企业。独特的个性造就了成功,继续成功却往往需要妥协,而妥协又意味着棱角的     

松下密码

当众多的中国消费者被“松下电器”强烈吸引时，中国改革开放后第一代企业家在如饥似渴地阅读这位“经营之神”的书。松下幸之助的思想影响了整整一代中国企业家。松下的许多做法，已经成为中国许多大大小小的企业日用而不知的惯例。研究和反思中国企业这30年的历史，不能不细致地回顾松下经营思想和管理实践在中国传播的历史。     

东瀛缘何又掀"松下幸之助热"

世纪之交的日本,政局纷乱,经济停滞,人心浩茫,有一个人的身影显得更加高大了,他就是松下幸之助.昔日被誉为"经营之神"的日本头号创业家,再次受到人们的关注.松下幸之助仅用一代人的时间,就把松下电器发展成为世界级企业.耐人寻味的是,现在以松下幸之助为主人公的传记小说<不景气也是好事>成为畅销书,杂志上连载其传记<功到自然成>,<日本工业新闻>上连载的有关他的<决断力>,也广受好评.令人觉得如今又出现一股松下幸之助热.     

松下,反攻B2B

再见,自来水哲学!百年松下图强B2B。松下集团创始人松下幸之助,曾以“自来水哲学”闻名,他说:“企业责任,是把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。”“自来水哲学”的提出,根植于早年的经营思路,松下曾非常注重市场为导向     

松下神话Panasonic缘何破灭？

如同眼前萧杀的日本经济一样，“经营之神”松下幸之助创立的松下公司时下正在经历着自其成立以来的第四次危机。如果说前三次危机在松下幸之助手中都得以化解的话，那么，他的继承才在第四次危机面前则并不那么幸运，因为他们面对是公司百年以来首次200亿日元的巨额财务黑洞，还有5000人规模的裁员计划。     

松下企业文化核心探究——松下企业精神

前言:日本松下公司成立于1918年,最初叫松下电器具制作所,由松下幸之助夫妇和妹夫创建,拥有资金不足100美元,生产电灯插座、电风扇底座、熨斗、自行车用灯等。经过80余年的奋斗拼搏panasonic等商品品牌家喻户晓,松下电器由一     

中村邦夫经营松下的五个S

松下幸之助1918年创办松下制作所,1989年去世。本来,我们可以轻松地假设,有他老人家七十年的栽培,松下精神总可以基业常青吧。不幸的是,在幸之助去世不到十年的时间,他的后人就开始背离他的初衷。     

谈谈造就优秀经营者

在面临国内、国际市场激烈竞争的考验下努力造就一支适应市场经济需要的经营者队伍是国有企业走出低谷、走向市场、重塑昔日辉煌，成为市场竞争主体的关键。企业发展的历史表明，精明、能干、富有风险意识和创业精神的经营者是企业成功的支柱。无论这个企业是公有的还是私营的，甚至产权尚不明晰的，一个优秀的经营者救活一个企业的实例比比皆是。纵观国内外任何一个成功的企业，都必然有一个优秀的经营者。日本的松下、本田等企业的成功，很重要的是因为有了松下幸之助、本田一郎等优秀经营者。上海一批诸如“二毛”“正广”和骨干企业的成…     

最少曝光度的“沉默忍者”松下

松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。如今松下已经成为世界著名的国际综合性电子技术公司，在世界各地从事着企业经营活动。2005年在世界500强中排名第25名、在电子电器领域内前4名。目前重点事业为数字网络化事业和节能环保事业。[编者按]     

为什么企业经营需要哲学

为什么企业经营需要哲学［日］稻盛和夫编者按：在日本，稻盛和夫是与松下幸之助、丰田英二等齐名的一代企业家，他所创办的京瓷（ＫＹＯＣＥＲＡ）株式会社和第二电信电话公司是驰誉日本和世界的企业。稻盛和夫曾数次访华。１９９５年１０月，他应国家计委学术委员会和中...     

外国企业打造团队精神

日本战后经济出现了飞跃的发展，从历史角度来看，这不能不归功于欧美的科学技术和中国的传统文化，但更主要的是它能够把吸收外来的科学技术和传统文化与本民族的文化有机结合起来，形成了独特的日本企业文化。而这种企业文化的实质和核心就是 “团队精神”。 日本日立公司目前是一家拥有 １１个业务部、２７个工厂和８个研究所的巨型企业，是靠著名创办人小平浪平培植的“诚”、“和”与“开拓精神”，使这家巨型企业充满诚心，团结一致，不断进取，发展壮大。松下幸之助是一个靠发明经销电灯插座和自行车车灯起家的日本著名的经营之神。…     

松下、丰田的用人观

松下电器公司:重用尊重人才的人 松下幸之助曾反复强调:松下公司首先是生产人,然后才是生产电器。松下尊重人才,更尊重人的情感。他说:“在社会上,沟通人与人之间情感的,无疑是一颗体谅的心,这种体谅之心如同荒漠上的甘泉。当人与人之间失去了这种互相滋润的泉水时,就会产生干裂,就会各自飞起来。”     

从企业文化看世界500强

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化。它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。     

企业财务诊断的实践

当前我国经济迅速国际化,企业面临的是国际市场上的竞争.在这种形式下,企业的生存和发展将取决于企业自身的经营管理水平的高低.正如日本的经营之神松下幸之助所说:企业所面临的头号敌人决不是那些看似不可一世的强大对手,而是潜伏于我们经营管理中的各种一时难以发现的弊病.     

日本企业的经营理念

在日本被誉为“经营之神”的松下幸之助先生说:“经营事业时,最根本的还是正确的经营理念,以经营理念为根底,人才、技术、资金才能用活。”为达到“质量第一”、“顾客第一”、“市场占有率第一”的企业经营目标,日本企业在不断开拓进取中总结出了以下8条经营理念。 一、现场优先 最基础、直接可靠的生产经营信息来自生产现场。为调动员工参与经营管理的意识和创造性,日本企业的车间普遍建立了质量管理小组、设备管理小组、自主管理小组等基层组     

解读稻盛和夫——稻盛和夫的活法

稻盛和夫一生创立了两家公司（京瓷公司和日本第二电话电信公司）,这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中,他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。     

被误读的松下专卖店

中国家电企业自建渠道的冲动和实践从来没有停止过。笔者近期在美的走访时看到美的企业内刊中正大张旗鼓地宣传美的专卖店的建设。美的白电的高层为探索专卖店的模式专门去了趟日本，考察了日本松下电器的专卖店。在日本，松下电器的专卖店到处都是，在机场、居民区，甚至星级酒店里面都能看到。     

向“跳槽”者取经挖宝

被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助之名,可谓天下尽知。然而,其门下也有“跳槽”者。那么,他是如何对待“跳槽”员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,“跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。为此,松下幸之助对主动脱离该公司另谋高就的员工不仅一律热忱欢送并表示祝贺,还十分诚恳地请求他们留下批评意见和建议。这项工作一般都通过公司召开“跳槽”者欢送会或话别会来完成。据悉,松下公司有很多决…     

日本优秀企业的六大特征

近年来,在经济不景气的情况下,日本依然有很多“优秀企业”保持着令人瞩目的良好业绩。这些“优秀企业”到底拥有哪些特征?它们与那些经营状况不好的企业有何区别?为了使改革融入企业核心,它们采取了哪些做法?日本有关专家新原浩朗从筛选优秀企业入手,收集了日本全国范围内企业