“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

怎样把 IT 企业做强大

许多搞IT企业的人，都有做大做强的想法。但拼搏下来，总是难以摆脱在生死线上挣扎的困境。而有人也是白手起家，经过奋斗却做大了企业。人们常把企业成功归到偶然因数上。实际上，企业做强做大有其内在的共性。扎根基，长大树一些人做过很多事，都没有做大。当初选择项目时，个顶个都是好些项目，为什么别人可以做好，自己却没做好呢?有个老板从80年代末倒卖电脑做起，开网站，开发软件，搞系统集成，搞增值短信，现在又在鼓捣长     

央企该不该做强做大

把企业做强做大做长久,这几乎是所有企业的梦想,当然也是中央企业的梦想。改革开放以来,作为经济体制改革中心环节的国有企业的改革,一直备受重视和关注,也总是在各种质疑和批评声中探索前进。这可以从国退民进与国进民退的争论之热烈、之尖锐为证。如今,以中央企业为代表的国有企业在改革中历经九死一     

扎稳马步 开拓进取

一个企业进行海外扩张主要目的一般是要做大做强，但是我认为“做长”才是第一位的，把长跑当成短跑来跑往往会很短命。联想集团在2004财年并购了IBM在全球的个人计算机业务。并购以前，联想的营业额是29亿美元，电脑业务的净利润为1．4亿美元。并购之后，     

做大、做强、做久，你选择什么？

中国企业在提到自己的战略时，最常听到的一名话是“迅速做大做强”。而国际一流企业却不会这么提。不什么？     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

做大、做精、做强、做实——物业管理企业发展的必由之路

物业管理公司怎样才能赢得业主的信任？怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢？笔者认为：物业管理企业只有做实、做精、做强、做大，才是发展的必由之路。     

做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？     

实施资本运作,做大做强企业

本文介绍了江西长力汽车弹簧股份有限公司上市发行股票、实施企业购并的两次资本运作,说明了实施资本运作,可以做大做强企业之观点。     

做大与做强

随着企业竞争的不断加剧，把企业做大成为很多经营者眼中的头号战略大事，但是做大不等于做强，做大以后易出现的船大难掉头，赢利模式跟不上等问题，常常使一些大企业限入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见：与其做世界500强，不如做足500年。这是很有道理的。     

企业规模化的三个重要方面

笔者认为所谓物业管理企业的扩张，不应该是简单意义的扩大，而是要将企业做大做强。笔者以为管理理念扩张、管理技术扩张和管理面积扩张三者共进，方可最终实现企业形成规模、成就品牌的目的。     

从做大做强到做强做大 战略转型：青啤就为打品牌

没有“做大做强”的基础就没有“做强做大”的平台，两者在企业发展过程中相辅相成，只是根据企业发展中的不同阶段而采取有侧重性的选择。     

中国企业如何做强做大

做强做大是企业追求的目标。怎样才能做强做大?在2004中国企业500强发布会暨高层论坛上，众多企业家和经济专家就此发表了演讲。现编其中几位企业家的主要观点，供参考。     

做实、做精、做强、做大——物业管理企业发展的必由之路

物业管理公司怎样才能赢得业主的信任?怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢?笔者认为:物业管理企业只有做实、做精、做强、做大,才是发展的必由之路.做"实",就要有合适的管理模式、充分的管理资源和严密的管理制度;做"精",要从物业类型和物业档次方面找准定位,树立企业品牌;做"强",就是发挥企业自身管理特色,突出竞争优势;做"大",要做到合理压缩企业规模,实现利润的最大化.具体有以下几点:     

创新：企业做强做大的关键

山铝热电厂1988年兴建，建厂18年来，在公司党委行政的正确领导下，该厂积极适应市场经济要求，立足企业实际，大胆创新发展，逐步将企业做强做大。     

企业成长的烦恼:做“强”还是做“大”

<正> 入世以后,市场竞争势必更为激烈,与国外大企业相比,中国很多企业还是相当弱小的。那么中国企业在成长的过程中,是做“强”还是做“大”?“强”和“大”能否得兼?这涉及到企业在运营当中是把精力放在自己的核心业务上,还是进行多元化经营和扩张的问题。我们认为,专业化是多元化的前提和基     

面对500强国企做什么

重要的不是规模差距还有多大，而是在企业机制上有什么当前，国企改革处于攻坚阶段，发展处于关键时期。世界L成功的大企业在这世纪转折之机，以其前所未有的速度在扩张，在兼并，发展极其迅猛。尤其是全球500强企业以其迅猛的科技步伐，高超的经营战略，科学的管理理念，象滚雪球一样迅速膨胀起来。它给国企带来许多新的启示，教我们明智地找出自己的差距，研究措施，奋起百追，在卜一个lfr纪前ZO年，把我＊1国企做大做强。中国大会生与世和OO强相比友展严重滞后，主要表现在：1、在经营规模上的差距。世界500强排名指标是销售额，从近几…     

企业要“做强做大”,必须解决好持续发展中常被忽视的六大课题

<正>在改革开放兴起后的相当长的时间里,凡谈到企业发展,习惯用"做大做强"来表达。这反映了全国人民在"十年浩劫"后渴望发展经济的强烈心愿。自以胡锦涛总书记为核心的党中央提出"科学发展观"理论体系后,"做强做大"逐步取代了"做大做强",这反映了我国经济发展理念由速度规模型向质量效益型转变已深入人心。应以辩证的观点看强与大,没有强就谈不上持续发展,没有大就不可能成为世界级企业,强与大相辅相成,互为保证。所谓"做强",指的是企业在其生命周     

如何做大企业

中国企业从来缺做大做强的豪情，但如果真要如愿以偿的话，还离不开两个前提，一是认清做大企业的门道，二是顺着做大企业的门道往前走。     

企业“做强做大”的优先级

<正>"做强"应该成为企业的关键命题,企业应该将"做强"的优先级放在"做大"的前面,选择"做强做大",而非"做大做强"前段时间召开的亚布力论坛上,经济学家和企业家达成一个共识,这个共识是——在未来十年,中国的低成本优势将逐渐消失。劳动力价格上涨、原材料价格上升和人民币升值意味着,主要靠廉价劳动力形成的中国生产制造企业,低成本竞争优势的时代正在结束,构筑低成本的基础行将消失。对习惯了依靠低成本低附加