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校企合作的深层深度融合,是激活高等职业教育内涵提升的核心力量,其强大的辐射性和影响力可以让高职院校发生翻天覆地的变化。在校企合作过程中,校园文化和企业文化必然存在一些碰撞和交融。因此,高职院校应该如何把企业文化渗透到校园文化建设中,进而形成与校企共同办学、共同培养相吻合的高职职业文化,实现校园文化与企业文化的零缝融合,推动高职院校与企业的可持续性合作,将是高职院校校企合作过程中的一个重大课题。 相似文献
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高职院校的教育模式创新为校企合作提供了良好的发展机遇,高职院校通过校企合作提高了学生的就业率,校企之间的合作是双方文化对接的体现,高职院校通过引入企业文化构建具有高职教育发展特色的文化。本文主要是就目前高职教育发展的发展特点,分析高职教育校园文化与企业文化对接的意义,并且探讨校园文化与企业文化对接的途径,以此说明通过校企文化之间的对接,实现高职教育人才培养目标。 相似文献
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"工学结合、校企合作"是现今高职院校办学的主要模式。在新形势下,走校企合作之路,应将企业文化充分地融入进高职院校的校园文化建设中来,企业文化和校园文化相结合,是形成和维系高职院校竞争优势的战略基础。 相似文献
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校企合作不仅仅是致用性生产技能的传递,而更应该是一种文化的传承与创新的活动。作为高职院校人才培养的基本文化场域,高职校园文化建设应当在校企合作环境下进行重新的自我审视与内生性的发展探索。因此如何针对当前校企合作背景下建设特色的高职校园文化以及校园文化和企业文化进行融合与对接,是校企合作过程急需解决的问题。 相似文献
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王庚 《中小企业管理与科技》2013,(1):268-269
校企合作是高职教育发展的重要途径,将优秀的企业文化融入校园文化,形成特色鲜明的高职校园文化,对于实现人才培养目标,提高高职院校竞争力,推动学校可持续发展具有重要意义。企业文化融入校园文化是高职校园文化的重要体现,需要不断探索校园文化和企业文化相融合的有效途径,创造出良好的高职院校育人氛围,为企业培养合格人才。 相似文献
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高职院校培养的学生与社会实践工作关系密切,主要的培养方针是定位在服务经济和社会发展方向,为社会培养高等专业技术应用性人才,以适应地方或行业发展的需求,所以高职院与企业的关系不言而喻,深刻挖掘企业文化之内涵,分析探讨高职校园文化与企业文化之关系,营造校企结合的校园文化构建模式,注意二者的交融,从而使得校园文化与企业文化相辅相成,为培养新世纪专门技术实用型人才发展服务。 相似文献
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高职院校特有的培养目标和教育模式,要求校园文化融入更多的企业文化的元素。在本文中着重分析校园文化和企业文化的内涵中的相通之处,明确了二者文化交流对接的意义,并从校企合作的层面提出了如何利用有效途径实现校园文化和企业文化的对。 相似文献
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近年来,我院党委坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,坚持"围绕中心工作抓党建和思想政治工作,抓好党建和思想政治工作促发展"的指导思想和工作方针,紧密结合学院的实际,把握大局,突出重点,讲求实效,切实加强、改进党建和思想政治工作,取得明显成效,促进了学院的改革、创新和发展. 相似文献
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Ansgar Richter Susanne Schrader 《International Journal of Human Resource Management》2017,28(11):1563-1590
Using a sample of over 5000 establishments in Germany, we analyze the antecedents and effects of profit sharing (PS) and employee share ownership (ESO) with respect to the ability of firms to meet their recruitment and retention objectives and to achieve employment growth. We draw on both economic and behavioral perspectives to argue that firms that adopt PS and ESO plans do so in order to attract and retain employees. Using logistic regression and a propensity score matching technique, we find that firms that face higher recruitment problems, and those that have greater employment growth objectives, are more likely to use ESO and PS. Unlike ESO, PS enhances firm-level employment growth. However, neither ESO nor PS help firms to fully resolve recruitment and retention problems. 相似文献
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廊坊与京津的产业对接及融合 总被引:1,自引:0,他引:1
认为京津冀都市圈区域规划的编制和实施,将极大地促进该都市圈内生产要素的大范围流动和资源的优化配置。廊坊置身于京津冀都市圈,与京津山水相连,具有对接京津产业的良好基础。廊坊市应深度融合京津资源,积极搭建开放平台,规划廊坊市与京津产业对接的思路,确定与京津产业对接的领域,以此促进廊坊市的经济和社会的快速发展。 相似文献
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“信号与系统”和“数字信号处理”优化整合的实践与探索 总被引:1,自引:0,他引:1
《价值工程》2013,(3):171-172
近年来,随着信息技术的迅速发展及超大规模集成电路和计算机的普遍应用,新的信号处理和分析技术不断涌现。有关信号与系统和数字信号处理的概念、理论和分析方法不断发展,使用领域也不断扩大。鉴于信息类专业两大核心课程《信号与线性系统》和《数字信号处理》知识结构和教学内容存在的问题,针对当前三类本科院校学生的特点,提出了构建新的教学体系,优化整合教学内容,并对相关课程进行了实践及探索。以教学内容,教学方式,实验教学,考核方式等为主体思路,进行两课的优化整合。 相似文献
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Black Boyd 《International Journal of Human Resource Management》2013,24(4):875-892
This paper examines British and Irish work-related values and attitudes. It is set in the context of the importance of eliciting high work commitment and effort from employees as a necessary condition for enhanced competitive performance. More specifically it seeks to establish if British and Irish work values and attitudes conform to what we would expect from Hofstede's indices. On the basis of the original international research presented here, Hofstede's indices are found not to be very reliable predictors of work values and attitudes in Great Britain and the Republic of Ireland. The results suggest that work effort is associated with different values in these two countries. 相似文献
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Nigel Healey 《Economic Affairs》1988,8(4):28-32
Has the dollar finally come to rest? Nigel Healey of the Policy Research Unit of Leeds Polytechnic examines the recent history of the dollar in the foreign exchange markets. 相似文献
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李正权 《世界标准化与质量管理》2002,(3):7-9
1持续改进是组织的生命力所在2000年版ISO9000族标准较之94版的一个最大变化是强调“持续改进”,持续改进被列为质量管理的8大原则之一。8大原则中最重要的是两条:一条是“以顾客为关注焦点”,一条就是“持续改进”。以顾客为关注焦点,规定了组织质量管理的目的;持续改进,则规定了组织质量管理最基本的方法。持续改进是组织的永恒追求。“持续改进”,包括渐进的日常改进以及战略突破性的改进。但习惯上,我们把前者称为持续改进,而将后者纳入改革创新的范畴。在当今世界上,改进是组织的生命力所在。这是因为:(1… 相似文献
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《Industrial Relations Journal》1979,10(3):12-24
The term ‘custom and practice’ is more usually associated with the behaviour of workers rather than managers and supervisors. In addition, previous studies have been of large plants with strong workplace organisation. Peter Armstrong and John Goodman discuss managerial and supervisory custom and practice in the context of a study in a medium-sized factory in England. 相似文献
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