老板，想说爱你不容易

如果你不想打工，你就去当老板：如果你当不了老板，你就只好还去给老板打工，似乎没有更多的选择。老板与员工从来就既是鱼水关系，也是猫鼠关系；精诚合作，才能将企业做到成功：充满矛盾，逃不脱利益法则。没有一个老板会真正由衷地爱任何一个不能创造剩余价值的员工，也没有一个员工会由衷地爱不断榨取自己剩余劳动价值的老析。能够彼此和谐相处的，只是一度的问题。无论哪一方超过了对方可容忍的限度，结果便是不欢而散——或员工被老板炒鱿鱼，或员工炒老板鱿鱼，甚至，更严重的事情也会发生。     

老板与员工的谈判力

<正> 员工在企业工作,老板应该付多少报酬?老板付了一定的报酬后,员工应什出多少劳动,应作多大贡献?当员工希望参股时,老板是否允许他参股?一个企业,到底是员工炒老板,还是老板炒员工?所有这些,都取决于一个共同因素,即老板与员工的谈判力。     

知识是他事业腾飞的翅膀

知识是他事业腾飞的翅膀有人认为，当老板是不用读书的。但是，在新加坡却有这样一位老板，一年到头不厌烦地出席大大小小的企业经营与发展研讨会，不断参加与企业经营有关的短期培训课程，甚至千里迢迢地到国外去参加企业研讨会。他还亲自组织一系列的商业讲座，帮助企业...     

中国企业为何做不大

大家都在呼呈：中国缺少企业家，缺少有才能的人，但我不这样看，我所担心的是中国不会缺少企业家，不缺少想当老板的人，而缺少愿意为老板服务、诚心为老板服务的有道德的职业经理人。中国的企业能不能长大？中国的民营企业能不能发展？很大程度上也取决于职业经理人的道德水平。     

你的企业并不属于你!

民营（家族）企业是谁的？问100个老板，会有100个老板说是自己的，问100名员工，员工也会是同样的答案，企业是老板的，家族企业是老板家的，这似乎约定俗成，天经地义，其实这个答案是错的！     

拿什么来管理你,我的80后员工——公司层面的80后员工潜能开发

＂自从80后、90后成为员工主体后,我都不想当老板了。太累了!＂——A企业总经理感言A企业是一个知识型新兴企业,员工中75%人员为80后,连续两年,员工离职率走高,一言不和拂袖而去是常有的事情,而管理者也满腹牢骚：＂为员工分配工作任务的时候,     

拿什么来管理你,我的80后员工——公司层面的80后员工潜能开发

<正>"自从80后、90后成为员工主体后,我都不想当老板了。太累了!"——A企业总经理感言A企业是一个知识型新兴企业,员工中75%人员为80后,连续两年,员工离职率走高,一言不和拂袖而去是常有的事情,而管理者也满腹牢骚:"为员工分配工作任务的时候,     

老板为员工打工——谈中国10岁企业的管理问题

"中国10岁企业"的管理问题是多方面的,我们今天谈"老板为员工打工"问题。老板为员工打工现象所显现的管理问题有三个方面。首先是老板本人对企业管理和发展的理解:一个可持续发展的有竞争力的企业,其重要的发展动力是什么?一个创业者在企业内部管理上的首要责任是什么?企业越办越大,令创业者获得创业的成功和满足,但企业越办越大后,推动企业发展的动力也需要越来越大。这样,     

基于社会学视野的特区企业文化建设路径探析

企业文化是社会文化的亚文化，其建设离不开政府的支持、社会的协合、员工的参与和老板的主导。因此，从社会学维度看，加强企业文化建设必须着力发挥政府导控作用、企业自主作用、老板主导作用、员工参与作用和社会协合作用。     

论私营企业价值观

经营管理其实是门艺术，是企业管理者全部人格的表现，是“老板”的风格和品德的体现。“老板”自己怎样做人，有什么样的价值观，就会怎么样经营管理他的企业。因为经营管理并非纸面上的规章制度，也不是任何一种“管理模式”能统管起来的。但是在今天的私营企业里，而对如何使全体员工更忠诚于企业，彼此间的信赖感更强、企业内部的人际关系更加和谐融洽，让企业的员工具有强烈和鲜明的奉献精神等等，这些都说明在变化的社会经济生活中，员工与企业之间的关系没有找到一种双方认可的平衡点，没有达成一种共识。也就是说企业的价值观没有为…     

企业员工的凝聚力是企业内在的动力机制

在当今市场经济的年代,每一个企业每时每刻都面临着各种各样的挑战和考验。其中有一个共同的问题就是如何留住企业员工的人,留住企业员工的心;使他们自觉地、尽心尽责地做好本职工作,为本企业的发展、壮大、任劳任怨,锐意进取,努力不懈的探索振兴企业的新路子。在新的形势下,重金聘用外来人才固然重要,而立足本单位,加强思想政治工作的激     

产权市场圆你老板梦——来自浙江产权交易所的报告

周武文做老板不到半年，却做得有板有眼。 与大多数白手起家、靠艰苦打拼的经营业主不一样，周武文当老板走的却是一条“捷径”。     

企业家的四大类

经常听到企业老板嫌员工笨．批评说：我把大政方针都定好了．叫你们执行．那么简单的事都做不好：经常听到老板嫌专家傲、不服管。但是反过头来．也经常听到员工私下里抱怨老板天天讲关注细节，自己却大大咧咧、对员工很抠门．也常常有专家抱怨说．我一个专家凭什么听他一个小学生的!企业人际关系的方方面面确实令人头疼。那么．这些问题到底折射出了什么呢？     

中小企业老板8大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影。     

中国企业为何做不大

现在 ,大家都在呼吁 :中国缺少企业家 ,缺少有才能的人。但我不这样看 ,我所担心的是中国不会缺少企业家 ,不缺少想当老板的人 ,而是缺少愿意为老板服务、诚心为老板服务的有道德的职业经理人。中国的企业能不能长大？中国的民营企业能不能发展？很大程度上也取决于职业经理人的道德水平。如果你家里雇一个保姆 ,你会选择什么样的人？你可能选择一个比较能干、比较利索的人 ,仅有这一点是不够的 ,还需要一点 ,这个人是比较可靠、可信的。职业经理是干什么的？就是保姆———一个企业的保姆 ,用经济学术语讲就是企业代理人。如果职业经理缺乏…     

文化认同：提升司训价值的基石

对于企业组织来说,司训是广泛提高员工人力资本价值的一种有效手段。然而,许多企业在推广司训的过程中往往忽视内部的文化认同,以至于声势浩大的司训并未产生实质性的效应。1.硬性灌输:为什么许多司训劳而无功?在企业文化的设计与完善问题上,不少企业有一种模糊的认识,认为企业文化是自上而下的,老板定了纲,外包给专家去设计,然后要求员工照章行事就 OK 了。这种认识误区也诱使一些咨询顾问一味迎合企业老板的喜好,搜索枯肠用"最好的文字"和"最时髦的管理     

21世纪企业新观念

对于企业与员工的关系，20世纪有所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工遮风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。在21世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，     

为“史上最诚信员工”喝彩

10月15日,黑龙江省双色球“6500万得主”露面,领走了巨奖。但他的一席话把焦点转到了他的员工身上——一位月薪800元的员工,在得知替老板购买的彩票中得巨奖后,不为所动,第一时间告知老板得奖情况,并将彩票交给老板,甚至没有说过任何索要报酬的话语。令人欣慰的是,这位获得巨奖的老板还没有“乐得不知道北”,面对众多媒体的追访,能够如实说出自己中奖的经过,还算是有良心的。但是,更值得称道的还是那位帮他买中6500万彩票而丝毫不动心、分文未索的员工,人们应该为这位＂史上最诚信员工＂喝彩!     

员工忠诚的两面性——拒绝忠诚的最后一个理由

一位朋友告诉我，他所在的企业是某鼎鼎大名的民营企业，但老板总喜欢把主动辞职的员工硬说成是被公司开除的，且不去讨论老板的动机是什么，员工的主动辞职被这位老板视为背叛了，如果用“开除”这个词来描述，是这位老板自然而然的心理反应。     

吴瑞林:如何铸造百年基业

外界都认为侨兴是民营企业．企业是老板的。但侨兴集团董事长吴瑞林却认为这观点是错误的。因为在侨兴的大家庭里所有人都是息息相关的．侨兴不仅仅是家族产业．更是全体员工赖以生存和发展的场所．共同的家园。侨兴的危机就是所有人共同的危机，侨兴的成功同样也是所有人共同的成功。只有认识到这一点，才能真正成为了侨兴人。