外资品牌不可小视

贵刊《蒙牛：液奶大王能否扛起奶粉大旗?》一文，分析了蒙牛运作奶粉市场几个不利因素，但我觉得蒙牛还必须要顶住外资品牌的市场压力。这也是我国今年本土乳企纷纷推出高档婴幼儿奶粉所共同面临的压力。外资品牌奶粉进入中国比较早，尤其是在婴幼儿奶粉市场，     

中国品牌国际分地域抽样调查

品牌全球化是全球经济一体化过程中的重要组成部分。改革开放30年的中国市场及其本土品牌就在这个过程中深刻体验了它所带来的冲击。众多外来品牌成为中国市场的宠儿甚至主角。发展到21世纪初的这几年,中国企业逐渐意识到本土品牌不仅在国内与对手们竞争,而且要走上世界舞台,参与国际竞争,在全球市场上打造自己的品牌,实现由本土品牌到国际品牌的跨升!那么,究竟中国企业在品牌全球化的道路上已经走了多远,哪些企业做得更好呢？为了解这些问题,益普索（Ipsos）-全球著名市场研究集团与FT中文网携手开展了FT中国品牌全球化调研。     

凯度消费者指数品牌足迹排行榜指出中国品牌继续领跑

本土品牌赶超国际品牌 知名品牌康师傅在凯度消费者指数（Kantar Worldpanel）今年发布的品牌足迹排行榜中再次夺得桂冠，成为中国消费者选择最多的品牌。 康师傅是中国快速消费品市场中消费者规模最大的品牌，过去一年有91％以上的城市家庭购买该品牌。同时康师傅也是购买频次最多的品牌，去年平均购买次数达到9次以上。去年中国消费者选择购买康师傅品牌超过13亿次，消费者触及数（CRP）比前一年增加了5．6％。     

图表

中国人偏爱消费外国品牌 中国消费者喜欢外国商品。不论是汽车、电视、手机、服装、运动鞋、化妆品抑或是尿布，调查结果都是外国品牌占优势。中国市场研究集团（ChinaMarketResearch）的雷小山（ShaunRein）表示，中国民众相信外国品牌不会偷工减料，而且与本土品牌相比有更加深厚的品牌传统。     

谁是下一个中国的“国际巨星”？

奥运的一场热战，其中几个项目的夺冠特别引人注目与深思：110米男子跨栏、女网双打，中国人已经开始玩转外国人的游戏。不过值得深思的是：个别运动员表现突出，是否同时就能打造出整体“中国运动家”品牌特有形象7尤其即将到来的“2008北京奥运”，在这个国际竞争机会面前，中国品牌如何借势做大做强，提高国际竞争力7面对许多外资品牌逐渐挥军登陆中国，中国品牌在本土国际化市场中，如何保住既得利益7同     

日化新格局：“民洋共进”

外资日化巨头全方位布局中国，本土企业凭借细分小品类抢占市场。虽有露华浓败走中国市场以及欧莱雅砍掉表现不佳的品牌，外资绝对领先中国日化市场的态势并未改变。但从小护士到美即，本土品牌已有质的提升。一方面，随着外资品牌摸准中国市场的脉搏，被收购本土品牌的命运将更为乐观，另一方面，本土品牌也开始凭借自己的力量努力对接资本市场或吸引更多的财务投资。     

国产手机：有多少盛宴可以重来

“不是我不明白，这个世界变化快。”没有哪个行业的竞争比手机市场来得更加戏剧化：这个市场历经跨国公司占据压倒性优势，本土品牌反攻抢占大部分市场，再后来本土品牌溃不成军的一波三折。     

为中华品牌崛起而读书

本文作者根据《亚洲明星品牌》归纳出中国本土品牌存在五大深层次病症： 第一大病症：几乎不存在对品牌价值的准确定位，品牌核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同，甚至沉醉于“模仿秀”；     

本土汽车企业品牌传播研究报告

入世五年，中国汽车产业逐渐深入被中国商务部部长薄熙来称之为深海的WTO商战中。回首五年，本土汽车企业在产品研发、品牌建设、销售数量方面似乎都驶上了快行道。无论是市场占有率的提升。还是北京车展上本土汽车品牌高端产品的频频亮相，皆已显示出本土汽车企业似乎已然取得了阶段性的成功突围。然而。不可否认的是。目前外资、合资企业品牌仍旧牢牢掌控利润相对丰厚的中高端市场。仍旧占据了中国汽车市场的大半壁江山。本土汽车企业意欲在这场艰苦卓绝的商海大战中取得最终胜利仍旧充满了诸多的陷阱和挑战。 本文聚焦汽车市场竞争中的重中之重——品牌传播。检讨目前本土企业品牌传播活跃态势下隐藏的问题与挑战，归纳总结了国外本土汽车品牌、其它行业本土企业品牌成功崛起的案例。为本土汽车企业品牌传播助力本土汽车企业竞争提供有益的参考和借鉴。[编者按]     

玩转电视

在过去的6年里,国内彩电市场可以用＂翻天覆地＂形容,不只是平板电视逐步取代了CRT（显像管）电视,还包括本土彩电制造商们境遇的“今非昔比”：它们曾在CRT时代依靠渠道和价格打得外资品牌灰头土脸，但迈入平板电视时代后，关键部件的生产掌握在日本、韩国、台湾企业手里，价格战就缺了底气，而且本土和外资品牌的渠道差异也不大了。     

中国本土日化市场消费行为调查

“本土日化是在夹缝中生存”,这是许多本土日化品牌的高管都曾有过的抱怨,并且随着国际日化品牌向二、三线市场延伸,国内日化企业的发展空间不断收缩。抱怨之余,也有本土日化品牌的高管通过分析彼此的差距寻找突围之道：国内品牌只研究渠道不研究消费者,外资品牌更注重研究消费者。     

奢华的中国 尴尬的产业

中国奢侈品市场在成为全球最大市场可能的同时，也正面对没有一个真正意义上的本土品牌的尴尬。打造出中国本土品牌，已成为中国奢侈品行业的生死抉择。     

本土品牌VS国际品牌博弈中央电视台

2004年以来，在华跨国公司一步步加快了对中国高端媒体传播资源“抢占”的步伐，宝洁、联合利华、肯德基、诺基亚等国际品牌正通过垄断电视广告资源来扩张中国市场，挤压民族品牌。同时，中央电视台作为国家电视台，义不容辞地承担起了助推“品牌中国”的重任，扶植中国本土品牌的发展。作为本土品牌和国际品牌之争的主战场——中央电视台这块兵家必争之地，硝烟与战火的味道也愈来愈浓烈……     

中国品牌进入美国市场的N个问题

今天的美国市场竞争非常激烈。对于中国本土品牌产品来说，无论是哪个领域，进入美国市场都会面临难以置信的竞争。由于现在的中国企业缺乏强有力的品牌，一般都在低端产品和低价产品的市场上比较成功。如果中国公司能建立起强有力的品牌的话，产品之后的软性力量会给中国本土产品带来更多的市场机会，市场进入相对来说则会容易一些，也更能进入获利较高的市场。     

如果中国果汁业有十个八个汇源

日前，可口可乐宣布旗下子公司计划以179亿港币现金收购中国汇源果汁集团有限公司（01886．HK）约66％的股份。由于汇源果汁为中国果汁市场顶尖品牌，这一收购意向宣布之后受到各界高度关注，再次触动了中国民众的敏感神经，在中国引发了是否应该坚守本土品牌的大争论。部分人认为，这是民族品牌逐渐消亡的信号，据统计有八成网民反对这次收购。     

虞晨曦：中国营销向左走，向右走

前瞻观点：整个中国市场都在发生两极分化的消费趋势,遍地开花的廉价大卖场如沃尔玛、家乐福乃至国美、苏宁在不断帮助大众节省资金与降低购买风险,以往高高在上的高端品牌对大众已并不遥远。从这个意义上来讲,消费者对于品牌越来越难以妥协,寻宝成为他们重要的消费行为,品牌将变得更加重要,或更加不重要。 2007年影响力：达彼思141一直秉承“掌握变革运用变革”（The Change Agency）的理念,帮助多个国内与国际品牌在中国市场创造出辉煌业绩。2007年,达彼思与中国西部最大的整合营销机构阿佩克思（APEX）联合成立“阿佩克思达彼思整合营销传播有限公司”,并赢得了蒙牛,华为,LG,戴尔,瑞恩珠宝等着名的国际与本土客户。     

体育用品“上山下乡”正当时？

“王侯将相．宁有种乎”？大的品牌也不是一出生就是国际巨星的。具体到体育用品行业．阿迪达斯和耐克也是一步一个脚印成长起来的．从本土的一线城市到乡镇市场．之后结束本土市场的快速成长期，开始海外经营。那么到了中国会复制当年的成功经验D-57中国的体育品牌是不是也会依葫芦画瓢？体育用品业是否到了“上山下乡”的好时机呢？     

企业

中国本土品牌开始主导广告市场据美国《华尔街日报》报道,中国市场的广告支出,首位是宝洁公司旗下的玉兰油(人民币16亿元),然而,据尼尔森媒体研究公司的调查,在前十名中,本土品牌占据了8席,其中,青岛健特生物投资控股有限公司的脑白金,去年的广告支出为15亿元,中国移动(香港)有限公司为13亿元(第5位)。尼尔森称,整个中国广告市场价值逾100亿美元,2003年头8个月较上年同期增长35%。     

打破奢侈的逻辑

从一个美国本土市场中暮气沉沉、毫无特色的中间品牌，华丽变身为全球一线奢侈品牌，Coach的转型是每个希望实现品牌升级、甚至能够跻身奢侈品牌之列的中国企业都不该错过的故事。     

手机营销的“蓝海”——多普达赞助网易“126手机邮”

导读： 关注国内手机市场的人会发现，在外资品牌占据多半市场的格局中，仍有一些本土品牌依旧坚固地拱卫着自己的市场阵营，其中表现出色的一个品牌就是多普达。当多数国产品牌还在为维持市场份额殚精竭虑的时候，多普达却在阔步前行，并且收益颇丰。 多普达手机自诞生之日起，就有着很独到的产品定位战略：专注于高端智能手机的开发。这一战略让其避开了混战最为激烈的中低端“红海”市场，确立了“智能手机专家”的高端品牌形象。 但随着诺基亚、摩托罗拉等品牌对于智能手机的重视和投入，如何在营销上开辟新的“蓝海”？成为多普达手机面临的新抉择。利用网易126邮箱推出“126手机邮”的机会，多普达进行了一次营销“蓝海”突破。[编者按]