攀越集团文化实证研究新高度

企业集团的诞生是现代经济发展的必然趋势。经营良好的企业集团，其规模效益不是一般的中小企业所能比拟的。企业集团可以在更广阔的领域调动资金、资源、人力、技术、品牌的优势，集中力量应对变化莫测的市场态势，最及时地抓住机遇，最大限度地开拓和巩固市场份额。企业集团同时也是一个国家参与国际竞争的重要力量。     

体制突破是企业集团壮大发展的关键环节

发展企业集团(指国家级大型企业集团)是建立社会主义市场经济体制的内在要求,是增强我国的经济实力,迎接未来激烈的国际竞争的重要战略举措。10年来,我国企业集团工作无论在认识上、政策上,还是在具体发展上都取得了明显进展,企业集团从无到有,形成了一定的规模,到1996年,我国已有注册登记的企业集团22000余家,应该说发展是十分迅速的。     

文摘荟萃

误区之一,企业集团发展贪大图快。有些企业集团进行规模扩张,兼并过来许多没有什么优势的企业;有些地方政府和政府部门则实行“拉郎配”,或整行业建制地变成一个大公司、大集团。这样一来,确实可以在短期内把企业的销售额、资产规模“做”大,但企业(集团)的内涵如科技研究与开发水平、管理水平等等并没有发生实质性的变化。     

论企业集团的组建

论企业集团的组建孔祥志一、企业集团是我国经济发展的必然世界经济的高度发展，必然导致市场竞争的加剧，为了在竞争中立于不败之地，一方面单个资本通过资本集聚不断扩大再生产，形成规模优势以使产品成本降低、质量提高；另一方面，实力较强的大企业不断排挤、兼并中小...     

国外商家觊觎中国包装机械市场

目前我国包装机械行业水平还不够高,面对国外品牌强劲冲击,国内企业应该采取积极对策.包装机械市场日趋垄断化,目前我国除了瓦楞纸箱包装机械和一些小型包装机有一定规模和优势外,其它包装机械几乎不成体系和规模,特别是市场上需求量大的一些成套包装生产线,如液体灌装生产线、饮料包装容器成套设备、无菌包装生产线等,在世界包装机械市场中均被几大家包装机械企业集团所垄断。     

大型煤炭企业司库管理的风险及应对措施研究

对大型煤炭企业集团司库管理应用研究,重点关注其可能出现的风险,并在此基础上进行科学的顶层设计和周密的底层实施,旨在最大限度地发挥司库管理的领先优势,防控可能出现的风险,真正地实现规模优势。     

企业集团股份制问题探讨

在改革开放和横向经济联合的推动下,我国新型的企业组织形式——企业集团得到了迅速发展,并在国民经济中发挥越来越重要的作用,但是,从总体上看,大多数企业集团还处于初级阶段的发展过程中,因此,如何选择联结企业的最佳形式,推进企业集团发育成型,向更高更深层次演进和规范化,是组建与发展企业集团面临的重要课题。一、企业集团及基本特征企业集团是指多个法人企业的联合组织,是高度专业化生产和社会化协作的必然产物,企业集团的组建实质上是生产要素的优化组合和经济规模的优化,其基本特征主要有以下几个方面。1.法人企业联合群体。企业集团是由若干具有法人资格的企业群组成的企业联合体,集团内各企业在法律上和经济上是独立的,如果取消成员企业的法人地位,就变成一个大企业,而不是企业集团。     

汽车行业组建大集团刻不容缓

在最近由中国工业经济协会与中国汽车工业协会联合召开的‘“汽车行业组织结构调整研讨会”上,专家们指出,为使我国汽车工业形成国际竞争力,必须尽快组建大企业集团,因为组建大企业集团是汽车行业转变经济增长方式、优化结构的需要。据介绍,目前,我国汽车工业的一个突出的弊端就是布局散、规模小。全国116家整车厂分布于20多个省、市、自治区,归属于机械、交通等九个部门和系统,条块分割、自我封闭、重复建设和重复引进严重。1997年我国汽车产量仅为通用汽车公司一家的1／5。汽车零部件同样“散、乱”。如汽车仪表的经济规模是600万…     

完善集团管理体制 形成规模经济

<正> 近年来,我国先后以各种方式组建了大量的企业集团,化工行业也是如此。企业集团的出现和发展,推动了各种生产要素的合理流动和企业的优化与重组,形成了一定的经济规模和综合管理优势。对调整产业结构、进行资产存量的调整、实现规模经营、增强打入国际市场的竞争能力等方面,都已经显示出     

企业集团发展中值得注意的几个问题

近日，国家计委宏观经济研究院拿出了一份报告，指出目前企业集团发展中值得注意的几个问题。报告对目前企业集团发展贪大图快表示忧虑。一些企业集团和政府部门明确提出，要在本世纪末下世纪初便一些企业进入世界500强，但不是靠内在实力的增强自然达到，而有一种“硬争”倾向．片面理解进入500强。报告指出，规模经济和经济规模是有区别的两个概念，而一些企业集团简单地认为实现规模经济的重要途径，就是把相关企业放在一个企业集团。因而出现人为组建企业集团的现象，把一些经营不善、亏损严重、负担沉重的企业硬性转到好企业身上，最终…     

集团公司的管理和控制模式研究

上世纪九十年代以来 ,我国企业集团的形成和规模扩张的速度逐渐加快 ,迅速建立了一批跨地区、跨行业、结构复杂的大型企业集团。集团公司是企业集团中具有决定意义和控制地位的核心企业 ,是整个企业集团的心脏 ,它对外代表企业集团 ,在企业集团中起主导作用。集团公司的下属公司是指集团公司的全资、控股子公司、参股公司和协作公司 ,它们在企业集团内分布于不同行业、不同地区、处于不同发展阶段 ,集团公司与它们之间的关系能紧有松 ,错综复杂 ,构成了一张庞大的关系网络。由于这些下属公司在法律上与集团公司是平等的企业法人 ,因此集团公…     

如何促进企业集团健康发展——在中国集团促进会“科学管理论坛”暨三届一次理事会上的讲话(摘要)

一、关于企业集团试点的若干问题 1.要坚定不移地贯彻搞好大企业和企业集团的方针 中央制定“抓大”方针是从经济发展的全局和长远利益考虑的。我国过去还没有经历一个比较完整的工业化过程,产业集中度过低,达不到规模效益。要使国有经济在关系国计民生的重要行业、关键领域占有支配地位,就必须改变国有企业多而不强、布局分散、重复、落后的组织结构,培养一批优、强的大型企业和企业集团。     

有关企业集团的若干问题

组建企业集团是优化资源配置、重组生产要素,提高专业化协作水平、扩大生产规模,从而获得规模经济效益,实现规模经济目标,实现规模经济效益的最佳途径。发展和完善企业集团已被认为是我国推进现代企业制度的一项重要举措。要把企业集团作为现代企业组织制度的重点,应从企业资产存量重组和企业集团的组织与管理科学化等方面进行研究和解决。 一、企业集团及其经济规模的形式 所谓企业集团,是指以骨干企业为核心,以资产为纽带,由若干个企业组成跨行业、跨所有制、跨部门、跨地区生产和经营的经济实体。它能够实现对生产要素重新组合,优化资源配置,形成一种新的生产力。其基本作用是:     

企业集团会计机构与人员设置

目前,随着我国市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立和完善,各类企业集团迅速发展起来。许多企业集团拥有全资、控股企业几十家甚至上百家,涉及各类行业和经济类型,发挥了企业集团的资源优势及规模效益。但同时应清醒看到,我国企业集团在扩张的同时,企业集团子公司普遍存在重投资轻管理的现象,企业会计核算不规范;会     

创新思路 再造辉煌（下）

创新思路再造辉煌（下）青岛社科院经济所所长郭先登三是重组纺织企业组织结构，要走出发展规模经济，实施大企业集团战略的新路。我国是世界级的纺织品出口大国，但考察我国纺织企业出口现状，年创汇超过二亿美元的企业寥如晨星。在国际纺织品市场上，大企业集团是市场竞...     

《企业集团:模式构想与道路选择》评介

近几年来,企业集团问题作为我国现实经济问题当中的一个热点,受到普遍关注,关于企业集团问题的研究也随之不断深入。最近由经济管理出版社出版的《企业集团:模式构想与道路选择》(以下简称《模式与道路》)一书,是一部比较全面、系统、深入地研究企业集团的组建与发展问题的专著,它的问世,在一定程度上弥补了企业集团研究中某些方面的不足。 《模式与道路》一书由邱靖基、陈佳贵主编,是中国社会科学院工业经济研究所企业集团问题研究课题组的集体成果。全书共分为13章,从其框架结构看,大体上可以划分为四个部分。第一部分(1     

乡镇煤矿进入发展规模经济的新阶段（上）

乡镇煤矿进入发展规模经济的新阶段（上）煤炭部生产协调司杨永仁８０年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的建立和资源条件、市场环境、竞争对手、扶持政策等诸多因素的变化，我国乡镇煤矿正在自觉地推行股份制和股份合作制制度，建立企业集团。这标志着乡镇煤矿开始...     

充分发挥政府采购政策功能加快提高自主创新能力

一个国家能否在国际竞争中长久地保持优势,取决于科技进步的速度与自主创新的能力.我国政府采购规模每年以500亿速度增加,2005年采购规模达到2500亿,政府是市场上的最大消费者.政府采购可以利用其特有的政策功能,采用优先采购、优惠采购、按比例采购和直接采购等措施,在促进企业自主创新方面发挥重要作用.     

企业集团财务管理的特点

随着市场经济高度发展和股份制日益成熟，现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个经济单位的联合体，其中最具时代特征的是，以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式，其财务管理也与传统的单一法人组织的企业财务管理之间有着截然不同之处。在现代市场经济条件下，一个企业能够由单一法人组织结构走向多个法人的联合体，最为深层的动因，源自于为抵御日益增强的竞争风险而不得不谋求资源聚合的规模优势、组织结构重整的管理协同优势，以及由此而生成的整体竞争优势。在企业集团的组织形式下，以总部为主导的集团财务管理，在管理主体、管理目标、管理客体、管理方式以及管理环境等方面体现着如下特点：     

谈我国企业集团的发展模式

随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，一些企业为了在竞争中生存和发展纷纷联合起来，因而中国涌现出了成千上万个企业集团，但由于发展的时间较短，很多企业集团还很不规范，在发展中暴露出不少问题。为使其健康发展，本文从组织结构，组织规模及财务管理三方面谈一下我国企业集团的发展模式。一、组织结构模式企业集团是一个以资产为纽带，在长期经营活动中自然形成的有机整体，它有助于实现资源的合理配置，而企业集团组织结构是企业集团发挥作用的载体，选择合适的组织结构就成为企业集团生存与发展的关键因素，为此应首…