浅析中小企业人力资源管理存在问题

人力资源是企业发展重要的推动力,它在企业管理中有着重要意义,本文分析了中小企业人力资源管理存在的问题,提出加强中小企业企业人力资源管理的针对性措施。     

浅析中小企业人力资源管理的风险

人力资源是企业拥有的最重要，最具增值价值的战略资源，人力资源管理便成为企业管理工作中最紧要的内容。当前企业的生存与发展在后金融危机时代面临更多的挑战与风险。中小企业人力资源管理面对的现实风险与潜在风险尤为凸显，如何分析、识别、评估、预警中小企业人力资源管理的风险，并能合理有效的加以控制，就成了企业都必须面对和解决的重要问题。本文从企业风险管理概念的角度切入，归纳中小企业风险主要表现形式，分析中小企业人力资源管理风险产生的原因，就构建中小企业人力资源管理风险控制提出了一系列措施与建议。     

中小企业人力资源开发与管理De思考

21世纪是知识经济的时代,企业的人力资源被誉为“企业的第一资源”。我国中小企业普遍存在着人力资源的整体素质不高、企业管理落后等问题。作者认为通过对中小企业人力资源开发与管理,建立适应企业发展内外部环境的中小企业人力资源开发与管理的理念、模式、方法已成为现阶段我国中小企业发展最紧迫的问题。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

在金融危机的背景下,中小企业面临更大的挑战,而人力资源管理作为企业管理的基础,其地位显得更加重要。本文旨在分析当前中小企业人力资源管理过程中存在的问题,并试图提出有价值的建议,以期对中小企业的人力资源管理有所裨益。     

新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究

影响中小企业发展质量的因素有很多,人力资源管理是其中的重要方面,为了实现生存发展目标,必须充分调动全体人员的主观能动性,以人才促发展,以发展促改革。本文将针对新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策进行研究,分析一下存在的主要问题,并尝试提出解决策略,希望能够起到积极的促进作用,通过科学设计和优化管理,实现个人利益与企业利益的协调统一,从而充分发挥人力资源的价值。     

基于中小企业人力资源管理问题的分析及对策研究

中小企业是我国企业的主要形式，其在国民经济中的地位可想而知。本文分析了中小企业人力资源管理中存在的问题，并在此基础上，阐述了强化中小企业人力资源管理的若干措施，促使中小企业又快又好发展。     

中小企业人力资源开发与管理的思考

21世纪是知识经济的时代，企业的人力资源被誉为‘‘企业的第一资源”。我国中小企业普遍存在着人力资源的整体素质不高、企业管理落后等问题。作认为通过对中小企业人力资源开发与管理，建立适应企业发展内外部环境的中小企业人力资源开发与管理的理念、模式、方法已成为现阶段我国中小企业发展最紧迫的问题。     

对我国中小企业人力资源管理中存在的问题及措施探讨

无论是大企业还是中小企业,对人力资源的有效管理一直是企业能够良性发展的关键所在。因此,对企业的人力资源进行科学合理的管理就显得非常有意义了。目前,在我国,中小企业已经占据半壁江山,虽然这些中小企业的人力资源管理水平有所提高,但是在某些管理理念、制度及方法方面还存在一些问题,为此,本文特针对这些问题提出了一些切实可行的措施,希望这些措施对提升中小企业人力资源管理水平和增强中小企业的市场竞争力能有所帮助。     

如何提升中小企业人力资源绩效管理

随着市场经济的飞速发展，企业之间的竞争越发激烈。21世纪是知识经济爆炸时代，换言之是人才竞争的时代，从某种意义上企业拥有高素质，业务技能强的员工数量的多数决定企业是否能在激烈的市场中提升竞争优势。企业人力资源绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分，如何通过加强人力资源绩效管理，提高企业员工工作积极性，实现企业顺利开展是当今企业亟待研究的重点课题。本文就中小企业人力资源绩效管理现存问题进行了分析，并提出如何提升中小企业人力资源绩效管理水平的对策，供相关的中小企业参考。     

中小企业人力资源管理研究

中小企业人力资源管理在现代中小企业管理中占有重要地位。文章分析了我国中小企业人力资源管理的主要问题,并提出了加强人力资源管理的对策,提出了自己的思考。     

对我国中小企业成本管理的思考

近年来,我国中小企业的数量呈不断上升的趋势,且在国民经济中发挥着重要作用。长期以来,我国中小企业的发展都是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为高成本、低盈利。面对日益激烈的市场竞争,中小企业更应强化成本意识,建立健全成本管理体系,从而在众多的竞争中立于不败之地。本文结合我国中小企业成本管理的基本情况及重要性,就其存在的主要问题提出相关措施为创造适合我国国情的中小企业成本管理模式提供参考。     

中小企业工作分析中面临的障碍及对策

随着中小企业的不断发展,原有的人事管理逐步向现代人力资源管理转型,纷纷设立人力资源部,开始寻求以人力资源为核心的现代企业管理模式。在现代企业人力资源管理中,工作分析是一个基本环节,基础性的工作,但同时也起到了核心的作用。但是,许多中小企业在工作分析却面临着诸多障碍,对企业顺利、有效地开展工作分析带来很大的影响。本文旨在通过对影响中小企业工作分析的各种障碍进行分析,提出相应的对策,为中小企业工作分析提供建议和参考。     

民营中小企业人力资源管理分析

民营中小企业要在激烈的市场竞争中得到生存和发展,就必须要重视人力资源管理。通过制订科学的用人标准、运用科学的招聘方法、重视人力资源规划,建立合理的薪酬制度等策略,调动员工的积极性。     

人才租赁——中小企业吸引人才之良策

21世纪是人才竞争的世纪,人才是企业利润的唯一源泉,谁拥有优秀的人才,谁就能获得更多的利润,求得更大的生存和发展空间。然而,我国中小企业由于自身条件的限制难以吸引优秀人才,从而影响了中小企业的发展。笔者认为采用人才租赁的方式,不失为中小企业吸引人才之有效途径。本文对中小企业吸引人才面临的困境、中小企业利用人才租赁的作用、中小企业采用人才租赁的程序和方式进行了阐述。     

中小企业客户档案管理与营销策略创新研究

在全球经济一体化背景下,随着科学技术的不断发展和广泛应用,中小企业既面临机遇也面临挑战。营销策略的竞争是企业竞争的重要方面,竞争的核心在于如何获得和拥有更多有价值的客户。对中小企业客户档案管理工作进行分析,结合营销策略的运用,提出客户管理工作中的营销策略创新思路,有利于提高中小企业的竞争力。     

中小企业人力资本价值探析

近年来,我国中小企业得到迅速发展,在发展经济、提供就业等方面都做出了积极的贡献。而中小企业中人力资本究竟价值几何越来越受到理论界和企业关注。本文从无形资产的角度考虑人力资本的价值,希望能起到抛砖引玉的作用,让中小企业和学者可以从更多的角度评估人力资本的价值。     

我国中小企业管理的新思路——基于声誉管理的视角

良好的声誉是企业所拥有的独特资源,它能在企业经营的各个方面提升企业的竞争力。中小企业作为一个规模庞大的群体,已成为推动国民经济发展的一支最具活力的重要力量。由于缺乏必要的声誉管理意识和措施,中小企业的可持续发展受到了严重的影响。为此,本文通过对企业声誉、声誉管理及企业声誉管理重要性的阐述,分析我国中小企业声誉管理存在的若干问题,进而对中小企业如何加强声誉管理,实现声誉管理目标提出相应的对策和建议。     

漳州民营中小企业管理问题的研究

民营中小企业不仅有扩大就业机会、增加财政收入、繁荣市场的短期效果,还在建立社会主义市场经济、实现国家经济的可持续发展中扮演重要的角色。但是,民营中小企业在发展的过程中暴露出很多问题,管理模式不完善是重中之重,如不进一步完善,必将影响到企业的长远发展。本文从漳州民营中小企业的管理现状出发,分析漳州民营中小企业管理上存在的问题,提出解决问题的对策。     

河北省中小企业数字化人才需求调查研究

为揭示河北省中小企业数字化人才需求特点与发展现状，对河北省中小企业进行问卷调查，并对162份有效样本统计分析。发现河北省中小企业在数字化过程中存在以下问题：数字化基础薄弱、数字化人才培养质量不足、人才引进难而流失严重、人才资源配置不够合理、人才政策支撑力度有待加强。在此基础上，提出加强数字化人才队伍建设对策建议，有望为河北省中小企业数字化实践，以及后续深入研究提供一定的理论与数据支持。