浅谈财务报告分析

一、财务报告分析的概念和内容 财务报告分析是指财务报告的使用者用系统的理论与方法，把企业看成是在一定社会经济环境下生存发展的生产与分配社会财富的经济实体，通过对财务报告提供的信息资料进行系统分析来了解掌握企业经营的实际情况，分析企业的行业地位、经营战略、主要产品的市场、企业技术创新、企业人力资源、社会价值分配等经营特性和企业的盈利能力、经营效率、偿债能力、发展能力等财务能力，并对企业作出综合分析与评价，预测企业未来的盈利情况与产生现金流量的能力，为相关经济决策提供科学的依据。     

边际贡献在饮料行业日常管理中的运用

边际贡献作为管理会计的重要概念,在企业中得到了广泛的应用,他基于盈亏分析的原理,为企业的日常生产管理决策提供支持.作为饮料行业的代表,C公司具有产品品种多、销售波动大等特点.为了能够更好的管理企业的日常生产,提高企业的盈利能力,企业将边际贡献理论运用到企业当中,并形成了一个以边际贡献为主要指标的管理体系.     

客户盈利能力分析:基于客户成本的视角

客户盈利能力分析是一种创新的管理分析方法,它根据盈利能力不同对客户区别对待.本文通过调查并与美国的一项调查结果相比较发现,客户盈利能力分析在我国企业的应用还不广泛,目前只有少数企业开始运用它为企业的经营决策服务.此外,通过统计分析我们还发现,除客户成本消耗差异外,成本结构、客户战略等因素对我国企业客户成本分配没有明显影响.     

中国制造业利润创造能力的多维比较研究——来自微观加总的证据

本文在中国工业企业数据库的基础上,尝试对中国制造业利润创造能力进行行业间、区域间、企业间的多维比较分析。研究发现:中国23个细分制造业中的绝大多数存在着利润创造能力的困境,区域资源禀赋差异是造成行业利润创造能力波动的重要因素;在三大利润创造指标体系中,中国制造业的产品盈利能力最差。这与国内创新不足、低水平重复建设、产能过剩、市场需求不旺等因素有关;异质企业在利润创造能力体系中的表现迥异。其中,国企在产品盈利能力和资产盈利能力方面的表现最差,私企在价值增值能力和资产盈利能力方面表现的最好,而外企在产品盈利能力方面的表现最好。     

基于资产负债表和损益表的并购分析

资产负债表和损益表反映了企业的财务状况和经营成果等会计信息。报表使用者利用资产负债表和损益表相关指标间的内在关系，通过对指标的计算和分析，对企业的盈利能力、偿债能力和营运能力等进行综合评价，从而为企业管理决策提供重要依据。     

房地产企业顾客价值提升的途径

相对于其他行业而言，房地产是市场化程度比较慢的行业，但是随着我国房地产市场的不断成熟，中国房地产企业的产品和服务的差异越来越小，以生产为中心，以销售产品为目的的市场战略逐渐被以客户为中心，以服务为目的的市场战略所取代。谁能主动进行客户价值分析，掌握客户的需求趋势，加强与客户的关系，有效发掘和管理客户资源，实现客户价值提升，谁就能获得市场竞争优势。所以说，房地产企业提升顾客价值是其增强自身竞争力的关键。     

基于商业模式的财务三维度创新性分析研究

从连续影响企业产品的盈利能力、企业在产业链上的整合效率以及企业在产品、产业间的扩张程度三个维度构建企业持续盈利能力模型,通过比较医药制造业和商品百货业两个行业113个样本6年的面板数据,并加以检验,分别从三维截面区域半径和企业的整合效率与行业中心轴的偏离程度说明行业的经济特性和企业的财务三维度对企业持续盈利能力的决定作用。     

Z公司客户满意度测评体系研究及设计

客户满意度简称CSD,是指客户接受产品或服务后的实际感受与其期望值相比较的实际程度,是一种对客户满意状况的量化测评指标。文章针对Z公司实际情况,提出客户满意度指标测量方案,帮助Z公司测定公司过去与目前经营管理水平的变化,分析Z公司与竞争对手之间的差距,了解客户的想法,挖掘客户的潜在要求,明确客户的需要、需求和期望;制定新的质量或服务改进措施,以及新的经营发展战略与目标,提高客户满意度,最终增强Z公司的市场竞争能力和企业盈利能力。     

论作业成本管理体系的构建

随着金融危机向实体企业的漫延，企业之间的竞争更加激烈，致使企业的盈利空间越来越小。在如此激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别那些是盈利的，或至少那些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要，因为基于这些成本信息的管理决策将影响到企业的盈利能力甚至生存。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，帮助管理者寻求改善企业经营效率、提高竞争力的途径。而作业成本管理（Activity--Based Costing Management，简写为ABCM）为我们提供了这样一个有效的成本管理信息系统。本文就作业成本管理体系的构建谈谈自己的看法。     

产品微创新的实施与对策研究

微创新起源于中小企业、草根创业者、国内互联网行业产品创新或服务创新的成功实践,是“针对用户微小需求、需求微小变化”的创新,是站在市场角度面向客户需求的创新。企业产品微创新基于对产品特征的综合分析,源于“用户—生产者”的互动,是一种以结果为导向的战术,依赖于激发产业链环节的参与。产品微创新表现出审美元素渗透、人性化、生态化、多功能化的发展趋势,企业可以从精确定位用户、从产品导向升级到客户导向、再造以客户为导向的业务流程和组织结构、客户体验的虚拟或现实情景支撑、产品微创新与商业模式微创新的协同等几个方面推动企业产品微创新。     

谈现金流管理对现代企业发展的影响

文章认为 ,现金流不仅包含现金流量大小 ,也包括现金流转过程。企业生产经营全过程完全可以用现金流这样一根链条来描述。认识掌握现金流对现代企业管理很有必要 ,加强现金流管理对现代企业发展的影响 ,可以从调整优化经济结构、增强企业盈利能力和抵御市场风险能力等方面进行具体分析。     

企业核心竞争力的若干问题

一、企业竞争力的含义与要素 企业竞争力是企业在国内外市场环境中，与同一行业或地区的其他企业相比，利用资源、技能和知识谋求盈利和提升企业价值的生存、发展能力。进一步说企业竞争力还是企业创造价值、变格创新、整合资源、学习提升、组织执行、应对环境等各种能力的综合和集中的反映。     

担保调查中的企业短期偿债能力分析

担保业是国际公认的高风险行业,风险控制始终贯穿于担保业务的全过程,对担保项目的调查是风险控制的首要环节。担保调查主要是对"三品"(人品、产品、抵押品)的调查,调查的目的就是要全面了解企业的经营管理团队、生产经营全过程,熟悉企业产品的生产工艺流程,同时核实企业提供的有关证明文件的真实性、有效性,核实企业提供的有关财务资料的真实性,并落实相关反担保措施,查验相关实物资产的质量。对企业财务状况进行分析不仅是偿债能力分析,还要进行运营能力、盈利能力、资产质量、现金流量等方面的分析,由于目前担保公司提供的担保期限大多为一年期限,因此本文主要从论述如何对担保项目进行短期偿债能力分析。     

企业商誉评估体系的重构探析

所谓商誉是指没有实物形态的，具有资产性质的，能给公司带来超额盈利能力的一种特殊的信誉和优势，其价值通过公司收益水平与社会或行业平均收益差额部分的资本化价格来体现，具体表现为一家企业的盈利能力超过同类规模企业的一般盈利能力，从而获得较高的收益。商誉产生的直接原因在于，企业生产经营效率高，企业组织管理科学，人员素质水平高，企业所处地理位置优越，掌握某种专有技术等。     

企业盈利能力分析研究

当前中国的经济体制改革已经越来越市场化,市场在资源配置中由基础性作用提升到起着决定性作用。企业在市场经济体制下运营必然会出现优胜劣汰,适者生存的现实。如何提升企业盈利能力是企业在激烈的市场竞争中持续发展的关键,企业有盈利才有生产扩大化的能力,才能领跑市场。我们通过分析企业盈利能力的影响因素,发现问题,找到提升企业盈利能力的策略才能够让我们的企业健康成长。     

短流程炼油企业的发展出路探讨

在地方炼油企业开工率高企、原料产品资源紧张的时期,短流程炼油企业通过将原油简单加工生产燃料油和沥青,获取了较高的盈利收益,但随着国内经济增速放缓,地炼开工率下滑,炼化行业利润呈下滑走势,而以短流程炼油企业下滑趋势尤为突出。除原油成本高位以及产品市场价格低迷等原因造成效益下滑外,从产品结构和产品价值链着手分析效益下滑的原因,并提出一些对策和建议。     

波特五力模型对产业结构影响的分析

决定企业盈利能力的首要和根本因素是产业的吸引力.竞争战略是源于对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解.竞争战略的最终目标是要运用这些规律或根据企业的偏好来理想地加以改变.任何产业,无论是国内或国际的,无论生产产品或提供服务,竞争规律都将体现五种竞争的作用力:新的竞争对手入侵,替代品的威胁,客户的竞价能力,供应商的竞价能力,以及现存竞争对手之间的竞争.     

关于提升车险盈利能力的几点意见

车险作为产险公司经营时间最长、保费规模占比最高的险种,随着汽车消费强力拉动、经营该险种主体增加和产业政策、费率政策、强制险政策的调整,我国车险业务得到迅猛发展。车险保费规模迅速扩张,给行业带来喜悦的同时,因盈利能力较弱,也使行业和监管部门产生了忧虑和困惑。文章通过对车险盈利能力脆弱的主要成因进行分析,结合车险市场的现状总结出提升车险盈利能力的意见,对车险的经营具有现实意义。     

基于动态能力理论的企业相对优势分析

在企业的经营中,挑战随处可见.传统能力理论通过静态分析,强调企业的资源和能力,突出企业的运营状况与其相关.然而在现代社会,商业环境日益复杂,社会资源逐步多元,企业的内外部资源在大环境的变动中不再保持静态状态.因此,本文就动态能力理论分析企业相对优势的来源和构建,认为动态能力理论要求企业具备内外部资源整合能力,并针对内外部信息进行识别、分析、整合、构建和重塑,以达到保持相对优势的目的;在充分发挥企业能动性的前提下,顾客资源、技术资源、生产资源等多项资源的再生产、再整理有利于企业相对优势的建立和保持.因此,具备动态能力的企业应积极适应、参与市场竞争,在企业积累足够的筹码后参与市场规则的制定;提高客户粘性,通过识别客户的真实需求、预测客户的潜在需求、完善本企业的产品和服务,提高消费者的依赖度;在企业的经营中高度重视市场的反馈,对任何异动快速反应、解决、善后;不仇视或丑化竞争对手,并在合适的时机形成互补型联动,组建产业联盟,以构建企业相对优势.     

试论企业发展战略的十大关系

企业发展战略相关的十大关系即生存与安全、发展与平衡、创新与文化、管理与治理、产品与市场、人员与技术、筹资与投资、资源与能力、地位与成长以及竞争与合作等,为企业发展出谋划策,为企业管理者进行决策提供参考。企业是一个营利性的经济组织,取得利润是其基本和终极目的,同时也是生存的保障。处理好本、量、利的基本关系,是生存头号问题。少盈利或不盈利,企业的生存就出现了危机,企业的生命安全就面临着不确定状态。