集团公司实施财务共享服务的关键

本文论述了财务共享服务的产生及内涵,提出了充分发挥财务共享服务的全部潜能的几点关键：获得绝对的管理层承诺;获得业务单元与员工的支持;转变企业文化;统一标准流程;建立信息技术系统支持;确定服务水平协议;变革过程循序渐进。     

关于企业建设财务共享中心的探讨

随着全球化经济的发展,企业管理不断发生变革,财务管理的转型需求也很迫切,而财务共享中心的建立是实现转型的重要环节.本文阐述了财务管理转型的需求,财务共享中心的优势,并探讨了财务共享中心建立的方法.     

财务共享服务下企业财务人员的转型

财务共享服务的发展,可以提高企业管理效率,节约成本,但也不可避免的对财务人员造成了影响.本文通过分析财务共享服务中心的发展,分析了财务共享服务中心的建立对企业财务人员的影响,以及对财务人员的一些应对建议.     

基于财务共享服务模式下企业财务数字化转型研究

随着时代的发展,数字化信息技术能有效地帮助企业在竞争激烈的市场中占有一席之地,特别是对资金流动性频繁的企业来说,能合理地处理企业复杂且繁琐的财务税费,所以企业财务想要实现数字化转型必须建立财务共享.对集团企业而言,要想建立一个科学且高效的财务共享中心,必须以企业财务数字化作为基础,从而实现集团企业业务、财务、税费一体化...     

人力资源共享服务的实施原因及建立途径

本文介绍了人力资源共享服务的概念、特征和服务模型，揭示了人力资源共享服务得到广泛应用的原因，对人力资源共享服务中心的建设作了分析研究，并通过案例分析来说明人力资源共享服务如何帮助企业提高管理效率，降低企业成本。     

浅谈中石油集团公司建设财务共享服务中心的必要性

中石油集团公司连续两年在《财富》世界500强排名中第六。纵观全球著名的石油公司,包括康菲、埃克森美孚、壳牌、雪佛龙、道达尔、PB等公司均建立了自己的财务共享服务中心,为这些企业雄霸全球石油行业推波助澜。为实现建设综合性国际能源公司发展目标,中石油应尽快建立自己的财务共享服务中心。     

国资企业集团构建财务共享的思考

党的十八届三中全会提出了国资国企改革的重大战略部署,面对新形势、新要求、新常态,国资企业集团实施财务共享具有提高会计信息质量、夯实管理基础、助力企业转型、降低运营成本等作用,符合财务变革发展的要求。     

财务共享模式下财务人员转型思考

财务共享模式是国内大型企业财务管理转型的新趋势,有利于加强集团管控,提高会计服务效率,降低会计核算成本,从而实现组织增值目标,财务共享已经成为企业发展的核心竞争力.为了更好地适应新的管理模式,财务人员必须抛弃传统的财务管理思维模式,不断提高自身的专业能力和综合素质.文章首先阐述了财务转型背景,分析企业财务人员存在的问题...     

财务共享服务下管理会计的新思考

当今社会经济发展迅速,互联网、大数据等技术的成熟加快了全行业的管理信息化的发展。在这样的经济背景下,企业的管理会计也朝着信息化的方向发展。财务共享服务基础上的企业管理会计信息化建设,将有利于促进企业全面管理的升级,有效减低企业的经营管理成本。文章在解析财务共享服务与管理会计信息化概念的基础上,充分探讨了财务共享服务对推进管理会计工作的意义,以及在财务共享服务下如何有效推动企业管理会计信息化建设的措施。     

财务共享服务下传统财务人员的转型

在市场竞争日益激烈形势下,为了节约公司成本和降低财务风险,提高财务工作效率,社会上一些大企业纷纷建立了财务共享中心,财务共享是新时期经济发展的潮流方向,它的本质是在观念、组织、人员以及流程中实现再造。通过这种方式,既可以发挥规模效应、节约成本,财务共享软件功能在提高财务工作效率的同时,也必然带来社会上核算型会计人员的需求相对减少,从而令到财务人员工作职能的转变,作为企业需要从搭建转型渠道、完善岗位职责、建立财务人员转型激励机度,强化人力、资源管理及跨部门沟通等方面着手,帮助财务人员快速转型。