谈医院固定资产的管理

医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础.是医院经济管理的重要组成部分,如何科学有效地搞好固定资产管理,充分发挥其效能,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院竞争力是十分重要的.在医院固定资产管理中作为房屋建筑物、大型医疗设备的管理相对较易进行,而作为固定资产管理的家具类、电器类和小型医疗设备等可移动固定资产的管理则是一个难点,由于这类资产的可移动性所以给管理带来一定的难度,管不好就会造成闲置、毁损或丢失,给医院造成经济损失.     

构建科学的理财文化,助推医院和谐发展

随着当前医院间竞争的加剧,进行科学理财提高医院综合竞争力成为医院管理的重要内容.本文拟从筹资管理、流动资金管理、固定资金管理、增收节支等几个方面对医院科学理财进行探讨.     

浅析如何加强医院往来账的管理

医院在进行医疗活动中,不可避免的产生往来账,对往来账款的管理是医院管理的一项重要任务,医院管理岗位轮换频繁、相关人员财务风险意识薄弱,往往不重视医院大量存在的往来账款的日常核算和管理,造成医院的债权债务关系长期无法理顺,甚至给医院带来一定的损失,严重影响会计信息的质量.本文结合实际工作经验,对医院往来账款核算和管理存在的问题进行归纳分析,并提出强化医院往来账款核算和管理的具体措施.     

医院药品管理的内部会计控制制度探讨

药品是每个医院最重要的流动资产之一,因为药品的销售收入会占到医院每年总收入的四成上下,这就需要医院加强对药品的核算与管理.而医院内部会计控制制度是至关重要的,它能够是对医院药品及其它资产的安全与完整进行有效的控制与管理,确保会计信息的质量,减少违规违纪的现象.本文将对医院药品管理中内部会计控制制度的设计与构建进行重点探讨.     

加强医院固定资产审计的有效措施

医院固定资产管理是医院财务管理的重要组成部分,而医院财务管理对医院的发展和生存具有重要的作用.对医院固定资产的审计就是对医院单位价值较高、使用时间长的物品,例如:建筑物、医疗设备等的审计.随着医院改革的不断深入,医院财务管理工作也发生了很大变化,特别是在固定资产管理方面,出现较大的变动.下面本文作者对医院的固定资产审计管理进行探析.     

浅谈医院后勤物资管理的信息化建设

医院后勤物资管理是医院管理信息系统的一个重要方面,物资管理水平的高低直接影响到医院的发展.本文对后勤物资管理的内涵进行了介绍,分析了传统物资管理中存在的问题,并对物资管理信息化的实施进行了探讨,包括信息化的主要内容、原则,以及后勤物资管理信息系统的功能模块设置.     

浅析如何做好新形势下的医院预算工作

医院预算是其财务管理工作的重点,其中涉及到了统计、审计、评估、预算等环节,可谓是环环紧扣,医院预算管理水平的高低直接影响了医院财务管理,同时对整个医院的管理工作可能造成不同程度的影响.本文从当前医院预算管理形势和如何加强预算管理作出详尽分析,对新形势下医院财务管理工作进行分析.     

新会计制度下的医院固定资产管理分析

医院对固定资产实行科学管理是更好开展医院各项工作的财务保障.本文结合医院固定资产管理现状,提出在新的会计制度下对医院固定进行资产管理的优化策略,以期为提升医院固定资产管理水平献策.     

解析激励措施在医院人力资源管理的运用

激励是医院的人力资源管理的主要内容.在医院的人力资源管理中实行的激励机制主要的目的就是激发医疗工作者的工作积极性,以此使医院工作者能够持续保持着工作创造性以及积极性.医院建立起科学、合理的激励机制能够有效的促进医院的发展.本文将对激励措施在医院人力资源管理中的运用进行有效的解析.     

加强医院成本核算 改进医疗成本管理

医院成本管理是医院进行经济管理活动的重要手段和重要内容.有效开展成本核算能够将医疗服务的成本降至最低,尽量减少资源的浪费,从而提高医院的竞争力.新《医院会计制度》的颁布,完善了医院成本管理体系,对成本核算的推动产生了积极的影响,提升了成本管理水平.如何科学化、规范化、经济化地加强医院成本核算是目前医院深化改革的当务之急.     

医院绩效审计的评价指标体系

医院绩效审计是在对医院资产、负债和损益的真实性、合法性进行审计的基础上,通过对医院生产经营业务和管理职能的审计监督,对其经济活动的合理性、经济性、效益性进行评估并提出改进工作的建议,以促进医院加强管理,充分发挥经营管理效能,提高医院经济效益.     

试论医院财务预算管理

医院作为兼具企业性质和公益性质的一类特殊机构,其财务预算是在预测和决策的基础上,围绕医院战略目标,对一定时期内医院的资金投放、各项收入支出、经营成果及其分配等资金运作所做的具体安排.财务预算管理作为财务管理的主要内客,始终贯穿于医院财务管理的方方面面,如何实行财务预算管理,对改善医院的经营,提高有限资源的利用率,增加医院经济效益和社会效益有着重要影响.做好医院财务预算管理有助于为医院各部门的工作提供多层次、全方位的服务,对医院的稳定发展起着非常重要的作用.本文将对医院预算管理的作用、内容及存在问题进行探讨,并提出一些改进建议,希望对促进医院更快、更平稳地发展有一定参考作用.     

PDCA循环应用于医院人力资源管理的路径分析

PDCA循环是当前医院实现科学人力资源管理的主要模式,也可通过这一循环模式,找出医院在人才培养制度上的缺陷和问题.本文首先对PDCA循环模式的基本概念进行了概述,并着重分析了医院人力资源管理现状,在这一基础上,对PDCA循环应用于医院人力资源管理的路径实践展开研判,以期对医院人力资源管理优化工作的更好进行提供参照.     

医院会计管理风险问题防范分析

目的 探究医院会计管理风险问题及相关防范对策.方法 对我院历年会计管理工作中所存在的风险因素进行分析,并在此基础上提出相关防范对策,以此使我院会计管理风险得到有效防范,进一步提升医院会计管理的质量.结果 医院会计管理风险问题主要体现在三大方面,其一是医院会计信息化建设的影响;其二是会计人员综合素质较低;其三是医院在会计管理中缺乏监督机制.结论 针对医院会计管理过程中存在的种种问题,便需要采取有效的防范对策,包括做好预算与资产方面的重点管控、加强医院会计信息化建设、努力提升会计人员综合素质以及加强医院会计内部审计管理等,以此为医院会计管理风险的防范提供保障依据.     

如何加强医院内部控制

经济的发展要求医院加强市场化、信息化建设,在管理理念上完善、创新,建立起现代化社会中的医院内部控制制度.医院建立内部控制管理制度,对医院的可持续发展有着极大的推动作用.本文对医院内部控制的建设原则进行阐述,并从医院内部环境、各项控制活动以及信息化管理等角度对内部控制的加强提出管理建议.     

医院清产核资的思考

随着最近几年众多大中型医院的扩建,很多医院资产的数量和价值都得到了提高.因此有必要通过清产核资摸清医院的各项资产、资产收支状况,对医院资产进行全面管理.在此简要分析清产核资对医院资产管理的主要作用,并从医院清产核资管理的不足入手,找出改进的具体措施.     

医院新制度下的成本核算

当前,看病难、看病责成为了当今社会一大无法忽视的难题.如何降低医疗费用是国家研究的重点.综合考量所有对策,加大成本核算,进行成本管理是当前医院管理中最有效的降低医疗费用的方法.本文将据此对医院新制度下的成本核算展开讨论,以期对医疗管理有所助益.     

利用信息化建设促进医疗质量管理工作

医疗质量管理是医院管理的核心.在"以患者为中心"的医疗服务模式下利用医院信息化建设契机,积极推动建立现代实时医疗质量控制模式对医疗行为各环节进行实时、动态、有序控制管理进一步提高医疗质量管理.     

基于企业预算理论的公立医院预算管理

公立医院预算管理是医院对未来整体经营规划的总体安排,是财务管理的重要手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.积极推行预算管理是对医院建立现代管理制度,提高管理水平,增强综合竞争力有着十分重要的现实意义.     

基于企业预算理论的公立医院预算管理

公立医院预算管理是医院对未来整体经营规划的总体安排,是财务管理的重要手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.积极推行预算管理是对医院建立现代管理制度,提高管理水平,增强综合竞争力有着十分重要的现实意义.