高速公路施工项目成本管理模式研究

本文将结合高速公路施工项目成本管理的主要内容深入探讨项目实施过程中项目成本的影响因素、成本管理现状,提出"四方参与"的综合化成本管理体系和有效的成本管理措施,以理顺成本管理思路,提高行业成本管理水平。     

浅谈高速公路工程施工项目成本管理对策

随着社会经济的发展,各大企业实力的不断增强,高速公路施工企业也承受着市场严峻的考验,为了在市场竞争中存活,企业需要具备足够的经济条件维持其正常运作。因此,项目成本逐渐受到了高速公路施工企业的重视,高速公路施工企业的目标开始定位为：通过对项目成本的管理,获取更高的经济效益。那么,该如何进行高速公路工程施工项目的成本管理？本文将通过对成本管理中存在的问题进行探讨的方式来引出成本管理的对策。     

电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策

企业生存的目的是盈利。利润是由收入与成本两因素决定的,收入往往是一个不可控因素,要想实现利润最大化,必须加强成本的管理与控制。电力施工企业的生产特点决定了电力施工企业实行项目管理的必要性,电力施工企业项目成本管理的重点应放在施工阶段,放在项目经理部。本文针对当前电力施工企业成本管理过程中存在的问题,提出了电力施工企业项目成本管理的改进措施。通过本论文的研究希望对电力施工企业进行工程项目成本管理工作能够有一些帮助。     

“营改增”对施工企业项目成本管理的影响及应对措施

"营改增"对建筑业带来了巨大的影响,施工企业在项目成本管理的过程中迎来了新的挑战。文章首先分析了"营改增"对施工企业项目成本管理的影响,得出增值税抵扣特点及其主要两个决定因素(扣税凭证和凭证抵扣率),探查税收与项目成本管理关系。其次,根据A企业的成本管理体系,通过专家访谈的结果,确定改征增值税后对企业成本管理体系各环节的影响因素。最后,对应成本管理体系中的影响因素,制定相应的应对措施。     

建筑工程施工项目成本管理中存在的问题及优化措施

在建筑工程施工过程中，合理有效的成本管理不仅能够有效节约建筑工程施工成本资金，还能够保障建筑工程质量，提升建筑工程企业的利润空间。在保证建筑工程质量的基础上控制好项目成本，建筑工程企业的利润空间才会更大。文章主要分析了建筑工程施工项目成本管理中存在的问题，总结了建筑工程施工项目中加强成本管理的有效策略，旨在助力建筑工程项目成本管理和控制，实现施工项目利益最大化。     

项目管理在高速公路施工阶段的应用研究

在高速公路工程建设中,项目管理是非常重要的一项工作,将直接对公路的施工效果以及质量产生影响。本文将结合高速公路项目管理组织特点及施工组织设计思路着手,针对高速公路项目施工中的项目管理工作,尤其是质量管理和成本管理,提出一套可行的项目管理措施,为同类工程提供参考。     

施工项目成本的控制与管理研究

随着建筑市场的利润空间越来越小,施工企业为了适应市场竞争和自身发展的需求,必须采用有效的项目成本控制与管理。本文在对施工项目成本管理现状以及成本控制过程中出现的问题进行分析的基础上,提出了项目成本控制与管理的组织、经济、技术和管理措施,以保持施工项目的成本优势和获利水平。     

加强施工企业成本管理 控制基建项目投资

在施工阶段，基本建设项目投资的控制是尽量使实际的建设投资控制在预算投资范围内。通常是由建设单位委托监理公司或组建基建小组，对建设项目进行分析后采取一定的组织措施、技术措施、经济措施来进行项目投资控制的。然而，在进行项目投资控制过程中，往往忽视了．施工企业的成本管理对项目投资控制的影响。施工单位成本管理水平高．企业就能够实现预期的利润．使企业在物资消耗、人力消耗得到补偿的基础上有所盈余，保证项目的顺利进行；施工单位成本管理水平低，企业就很难控制施工成本，给企业造成很大的心理压力．     

高速公路项目成本管理与控制

在竞争激烈的路桥市场中,做好项目成本管理与控制,在合理的范围内最大限度地降低生产成本,实现企业利润最大化是施工企业所面临的问题,已是不可缺失的企业经营理念。文章从施工企业高速公路项目成本的构成出发,着重分析了项目成本管理与控制中存在的问题,并提出了相关建议。     

施工企业项目成本管理存在的问题与对策

施工企业项目成本是一项系统工程,贯穿于施工企业整个经营过程。施工项目成本决定了企业的综合实力。只有坚持施工企业项目的成本管理,才能够在激烈竞争的市场环境下,取得一席之地。     

全过程造价控制在企业项目管理中的应用

如何从工程项目管理的角度有效控制建设项目的工程造价,提高项目的经济效益,响应国家建设资源节约型社会的号召,这就要求企业在开展工程造价管理的工作中必须事先、主动地进行工程造价控制。在项目实施过程中,企业要事先制定各阶段的工程造价控制目标,采取多方面的有效措施和方法,随时纠正发生的偏差,达到"估算控制概算、概算控制预算、预算控制结算"的目的。     

浅议公路工程项目成本管理

随着公路建筑市场竞争的日益激烈,项目成本管理的重要性越发突出,成为当前公路施工企业发展成败的关键。文章介绍了公路工程项目成本管理的具体对策,希望对相关企业有所帮助。     

探讨建筑工程造价管理的现状及对策

随着市场经济的不断发展,建筑市场的竞争力不断加大,使得很多企业都不断的向建筑行业投入资金,但是怎么才能使投入的资金发挥出最大的作用,是每一个企业都要面临的问题,同时也是建筑工程造价管理的主要目标。因此,建筑工程的造价管理在企业的发展过程中占据着重要的位置,建筑工程的造价管理直接影响着建筑企业的收益,是建筑企业在发展过程中必不可少的关键环节,但是现阶段我国的建筑工程造价管理的现状并不太乐观,文中通过探讨建筑工程造价管理的现状及问题,找出相应的解决对策,从而为建筑企业提高经济效益与社会效益。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

浅析目标管理方法在实际成本过程控制中的应用

利用目标成本管理方法即PDCA原理,结合实际施工成本管理过程中积累的经验,在PDCA循环理论基础上增加后评估(E)环节,将影响公路工程实际成本的因素按照计划——执行——检查——处理——后评估(PDCA-E)循环的方式进行过程控制,并动态修正成本目标,以达到降低工程成本,提高施工企业的赢利水平,实现企业目标利润,创造良好的经济效益。     

浅谈摩洛哥高速公路桥梁预制T梁施工

以摩洛哥塔—乌高速公路项目T梁预制为例,对于应力混凝土预制T梁施工各工序进行全面介绍。本工程通过推行"流水施工、程序管理",施工进度、质量以及经营指标受控。现场的过程控制措施和施工经验可供摩洛哥后续项目参考。     

公路工程施工现场管理应注意的问题

针对公路工程施工现场管理的重要性,从施工准备、配置施工资源、做好试验段、调整机械组合、治理质量通病、进度控制、成本管理等方面进行了探讨,公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度与效益。加强现场管理,从而实现公路建设项目的快速、优质、低耗。     

浅谈建筑施工企业财务风险及规避方法

2014年铁路总投资超8000亿,逼近历史最高点,7月5日一则"铁路建设密集铺开,一天新建4条"的新闻不禁让人对施工企业建设项目承揽额高速拓展时存在的财务风险发起深思。企业是以盈利为目的的,业务量增加看似必然会增加利润,但由于自身管理水平有限、市场价格波动、财税政策改变等诸多因素,使得财务风险客观存在且不可预测。这就使得建筑施工企业在经营管理的全过程中必须合理估计和衡量财务风险,同时采用科学的成本控制措施减少损失,实现预期的经济评估效益。     

浅议建设单位对大型工程的全过程造价控制

建设单位作为工程建设的组织者和协调者,通过对工程质量、安全、进度、投资等各方面进行管理和控制,可以实现项目的成功建设。文章详细论述建设单位对大型工程实行全过程造价控制的管理模式,以实现降低工程造价、合理利用资源的目的。