试论建筑工程项目管理的整合

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势,在目前的环境中,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的建筑工程项目管理形式。     

建筑类专业基于工作室的项目化岗位能力培养体系构建研究

随着建筑工程技术的新发展,建筑行业对高职院校建筑类毕业生要求越来越高,要求毕业既能实战,对于职业院校建筑工程类专业而言,以行业企业需求为标准的应用教学改革是应对企业就业门槛的重要举措.本文尝试校企合作搭建项目化的工作室培训平台,以建筑工程项目化生产任务为载体,将应用技能学习内容与建筑企业生产内容进行高度对接,构建基于工作室的项目化岗位能力培养体系,培养学生的实战能力,为就业打下坚实基础,真正做到学习与工作的高度一致.     

高职院校课程体系构建探析——以《建筑工程项目管理》为例

针对《建筑工程项目管理》课程的特点和要求,分析本门课程目前的教学模式存在的不足,结合工作岗位的能力需求和工作任务,提出基于工作过程的项目化教学改革的路径和内容。     

《建筑工程质量与安全控制》课程实践性教学项目的探索

项目化改革已经成为高职教学改革的主要方向之一。现以《建筑工程质量与安全控制》从项目的开发、教学组织实施、考核方式等几方面探讨了课程项目化的教学。     

建筑工程项目管理方式的思考

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业管理体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。首先，需要知道一些相关的知识。     

对建筑分承包管理方式若干问题的探讨

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

浅议大学生志愿行动的项目化管理

本文主要从大学生志愿活动的意义、项目化管理的必要性、完善大学生志愿行动项目化管理的措施等三个方面来讨论大学生志愿行动项目化管理的问题。     

建筑分承包管理模式存在的问题及发展对策

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势,笔者认为在目前的环境中,采用集杈式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式.     

浅谈建筑分承包管理方式问题的反思

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

以党建品牌建设提升党建工作效能

一、引入项目化管理，突出过程控制，打造党建品牌亮点用项目化管理方法对党建品牌进行课题化指导设计、项目化管理控制、工程式推进评估，将弹性化的党建工作项目化、数据化、载体化，对于激发基层党支部工作活力，培育党建新亮点具有重要意义。     

现代建筑施工项目如何做到有效管理

现代建筑施工项目如何做到有效管理,本文主要从施工项目组织机构的设立、施工项目技术管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理等四个方面来谈述施工项目管理。     

建设工程项目施工阶段工程造价管理

从施工阶段管理的内容,施工阶段影响工程造价的因素,施工阶段工程造价控制的措施以及施工阶段施工组织设计的优化几个方面进了阐述,对建设工程项目施工阶段的工程造价管理进行有效的管理。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

水利水电工程施工项目成本指标在施工企业项目管理中具有重要作用,项目成本管理是水利水电施工项目管理的核心内容,评估测算成本指标是施工企业进行项目成本管理的重要手段。工程项目中标后,施工企业应及时组织力量制定一个比较合理、切合实际的成本指标,使企业项目管理得以良好发展     

工程建设项目物流管理问题研究

对于影响一项工程建设管理的因素而言,包括了很多方面,本文主要探讨的是其中的工程建设项目物流管理。目前,在一些工程建设项目物流管理中,存在着不重视或者缺乏合理的组织与管理方式等问题,本文引入了现代化的物流思潮对此进行了改进,希望以此减少甚至消除工程建设项目物流管理中的问题,从而提高工程建设项目管理的质量与进度。     

浅谈工程施工合同管理中建设单位需要关注的重点

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展,建筑工程项目施工合同的管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建设单位应高度重视工程施工合同的管理,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而降低建筑市场风险,控制工程投资,切实维护建筑市场的秩序,确保建筑工程项目顺利进行。     

有效控制建筑工程造价管理的方法之探析

建筑工程造价管理是基本建设工作中十分重要的部分,建筑工程造价管理工作对其经济利益产生最直接的影响,如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应,是建筑工程造价管理中需要解决的问题,只有加强建筑工程造价管理工作力度,提高建筑工程造价人员素质,才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路.     

工程项目质量管理体系及成熟度评价

以某电建企业为例对质量、质量管理、项目质量管理的相关理论进行系统分析,然后,分析电建项目质量管理阶段的质量问题及成因,提出构建工程项目质量管理体系,继而基于电建项目的施工特点构建工程项目质量管理成熟度模型,通过层次模糊综合评价法综合评定某电建单位质量管理成熟度水平,验证质量管理体系在工程项目质量管理中的科学性。     

浅谈建筑施工企业成本管理的方法

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。     

试论建筑工程造价中的管理与控制

随着我国社会主义建设事业的劲猛发展,提高众多工程项目总承包及相关的施工管理水平,合理规范施工管理的行为,切实保证工程的质量和施工过程的安全,科学、合理的控制工程造价,建设工程项目管理已提上日程。与之相关连的建设工程项目施工的成本控制、建设工程项目的进度控制、建设工程项目的质量控制、建设工程的合同与合同管理已经成为项目管理的核心问题,需要摆在首位来严抓。     

工期控制在建筑项目管理中的实施

在现代建筑项目管理中,工期控制的关键地位不言而喻,如何通过行之有效的工期控制方法路径,全面优化提升建筑项目管理整体实效,成为建筑领域内备受关注的课题之一.基于此,本文首先介绍了项目管理中工期控制的重要性,分析了建筑项目管理工期控制现状及存在问题,并结合相关实践经验,分别从建立健全项目工期控制规则方法体系等多个角度与方面...