组织社会化的新员工入职管理构想

新员工从校园走入社会、抑或从一个企业到另一个新的企业,都是踏入了一个完全陌生的环境。新入职员工对企业和社会都相对陌生,但自身期望值却相对较高。这样,在员工与组织之间就会存在期望与现实的差距。新员工的入职管理是员工管理的起点部分,入职管理成效的高低直接关系到员工管理后续工作的开展乃至新员工职业生涯的发展。因此,如何充分做好新员工的入职管理,成功实     

组织社会化策略与员工—组织价值匹配的关系研究

员工与组织价值匹配是当代人力资源研究领域的一个重要课题。本文通过问卷调查,运用相关分析和回归分析等手段,探讨了人口统计学因素和组织社会化策略对员工—组织价值匹配的影响。研究结果表明:员工受教育程度和工作年限对员工—组织价值匹配具有显著影响;组织社会化三类策略(即情境性策略、内容性策略、社会支持性策略)对员工—组织价值匹配均具有显著的正向影响。     

新员工组织社会化的案例研究

新员工是企业发展的主要动力,员工初入组织时,容易因不适应而产生工作倦怠甚至离职行为,对组织发展有不利影响.组织社会化是帮助新员工适应组织的重要途径,受到了企业在管理实践中的重视.本文分别在金融行业和互联网行业中选取了具有代表性的公司进行案例研究后发现:在中国文化背景下,新员工的社会化可归纳为三个阶段,分别是迷茫期、适应期与接受期;社会化策略的选择应考虑与企业的文化、战略等保持一致;工作内容的掌握被认为是组织社会化最为关键的学习部分;新员工主动寻求信息时,较多采用观察与询问的方式,并且观察行为先于询问行为发生.为更好地实现社会化,企业可以构建包括导师在内的参与者体系,努力创造条件帮助新员工融入组织,最终通过本文案例的讨论,以期对企业开展组织社会化实践有所帮助.     

新员工组织社会化的影响因素

加快新员工的组织社会化是企业人力资源管理和企业发展的重要问题。组织社会化实质是新员工的调整和适应过程,本文从学校、组织、个人三个方面深入探讨了促进新员工顺利实现组织社会化的因素。     

组织社会化视角下的新员工主动行为研究

新员工在组织社会化过程中会采取积极主动的行为以获得信息和尽快融入组织。本文介绍了新员工主动行为的主要形式和影响新员工主动行为的主要因素,简要地分析了主动行为对组织新员工管理的启示。     

新员工社会化策略及其影响

当员工加入组织时,必须了解和适应新的组织环境,尽快与组织融合。对于组织而言．要选择合适的求职者并使之成为组织认同感和忠诚度较高的员工,通过已经历组织社会化的员工传承组织文化;对于员工个人而言,需调节个人心理认知和制定职业规划,了解组织有关信息,学习相关知识与技能,成为“组织内”的人,加快适应组织的进程。在这里,组织与个人发生的一系列交互影响的学习过程即为组织社会化。     

完善导师制度促进新员工组织社会化

传统的师徒制度经过完善,成为众多企业越来越重视的现代导师制。导师制对于新员工的组织社会化具有重要的价值。通过合理组建师徒关系、完善组织机制和环境,可以使企业导师制度更为有效地促进新员工的组织社会化。     

知识型新生代员工的组织忠诚度探析

组织忠诚度已成为令管理者疲惫不堪的头等大事。面对号称是"跳跳族"的新生代员工,尤其是有望挑起组织生产经营"大梁"的知识型新生代员工,企业管理者想要攻克"低组织忠诚度"这一难题,首先需要掌握他们的职业心理,真正理解自己所管理的对象,然后探索合适的管理策略,以适应新生代员工管理。     

新生代员工的人力资源管理策略

随着时代更替一大部分老龄化员工退休接替他们工作的新员工大多数没有实际的工作经验,极大一部分人是作为应届毕业生出现在寻找工作的岗位上,还有一部分人没有经受过大学教育也走向了工作的岗位,然而对于这些毫无经验的新生代员工该如何进行人力资源管理呢?对待新一代的员工要有一定的策略性,因为生活条件和时代背景的不相同所以对待这一批新生代员工的方法也是不一样的,本文就此问题进行论述和浅略的分析。     

基于人-组织匹配的新员工社会化研究

本文探讨了新员工社会化和人-组织匹配之间的关系,以及在新员工社会化过程中,组织和员工双方在改善人-组织匹配水平方面能起到的作用。     

个人组织价值观匹配对新生代工作积极性的影响

论文基于社会认定理论、匹配理论以及计划理论分析了个人组织价值观匹配如何影响新生代员工工作积极性,并探索组织承诺在两者之间所发挥的作用。研究结果表明,当个人组织价值观匹配程度越高时,新生代员工工作积极性越高,且组织承诺在两者之间存在着中介的作用。此结论丰富了论文的相关理论,同时对企业提高新生代员工积极性有一定的参考价值。     

企业新生代员工幸福管理的思考

新生代员工泛指80-90后员工群体。智联招聘的职场调查数据显示,近三成80后出生的职场人已经担任主管以上管理岗位,新生代员工渐成企业发展的生力军,稳定了这个群体,就是稳定了企业的发展。本文在系统分析新生代员工职场特质的基础上,深刻剖析新生代员工目前幸福管理中出现的问题,并结合实际,就如何加强新生代员工幸福管理提出了一些建议。     

工作压力对企业新生代员工主动创新行为的影响研究

论文对企业新生代员工进行研究,探讨工作压力对企业新生代员工主动创新行为的影响。研究发现,挑战性压力源对新生代员工主动创新行为有积极影响。相反,阻碍性压力源对新生代员工主动创新行为产生消极影响。另外,组织的支持与关心对新生代员工主动创新行为也产生了积极影响。针对研究结果,论文从增加挑战性压力、降低阻碍性压力等角度提出提高新生代员工主动创新行为的方法。     

新生代员工工作价值观、组织支持感与工作绩效关系研究

文章基于我国新生代员工群体分析了工作价值观与工作绩效的关系,结果表明:工作价值观对新生代员工的工作绩效有直接正向影响;组织支持感在工作价值观与工作绩效之间起到一定程度的调节作用。     

人力资源视角下企业员工代际间距的问题研究

企业员工是企业生产和管理的实施者,是促进企业发展的关键因素。当前企业员工代际间距问题不仅存在于不同时期的企业员工之间,还表现出知识技能、薪酬、人际等多种代际间距形式,给员工个人和企业组织都带来了损害。只有通过建设企业文化、完善薪酬制度以及改善经验管理,缩小员工之间的代际间距,才能从根本上解决企业人力资源管理的软肋。     

工程研制单位新员工角色转换方案研究

论文研究了工程研制单位的人才培养方案,通过分析高校和用人单位的各自特点,归纳总结了新员工从学生到员工的身份转变过程中,在学习方式、考核评价、责任义务、外部环境、能力要求等方面的差异。论文立足于用人单位,明确新员工培养需要重点强化的职业能力,从而有针对性地制定新员工培养计划,对其进行合理的引导,引导新员工较快地适应身份的转变、实现快速成长,使其成为工程研制单位的新生力量。     

知识型企业“90后”新生代员工激励策略的研究

随着当代社会步入21世纪,科技推动社会飞速发展,以科技创新为核心竞争力的知识型企业大放异彩,逐渐成为当今社会最具竞争力的企业。90后新生代员工是新一波就业人群,在企业中逐渐占据重要地位。但是,通过近期的研究和社会现状分析发现,90后新生代员工离职率上升,在工作中的职业倦怠问题日益突出,如何制定激励90后新生代员工更好地工作的策略是当前研究的重点。论文依据知识型企业中90后新生代员工的特点提出激励策略,为社会上的广大企业提供借鉴。     

综合性医院新职工规范化教育的管理创新

新职工的规范化教育是顺应卫生行政改革和医疗卫生行业发展的需求所做出的在职继续教育一种积极探索。通过新职工的规范化教育能促进新职工操作技能的提高和对医疗工作制度的核心把握,有效提高新职工的技术水平和工作能力,也为医院的持续发展提供大量的医学人才。