浅谈企业人力资源管理

现在企业管理中普遍流行着要做好人力资源管理，当然，做好人力资源管理对企业的影响和意义是人人皆知的，但是如何从真正意义上理解人力资源管理的内涵，并在工作中运用于实践，最六程度上发挥人力资源管理的优势，大家仍有一些盲区。在此，笔者刘人力资源管理的理解浅谈自己的看法，以求和大家共同交流。     

浅析企业人力资源管理中的相关问题及对策

本文结合自己的工作经验,对我国现在企业人力资源管理中出现的相关笔者对自己的相关工作经验作出了总结,对我国企业目前在人力资源管理上出现的问题进行了分析,并提出了自己的几点对策,供同行参考。     

浅谈人力资源的可持续发展

由于经济的发展、地球村的形成、跨国公司的发展等，给人力资源的可持续发展在现代形势下提出了新的要求和课题。尤其是各国之间的交往剧增，而由于各国的政治、体制、法律和文化的不同，则人力资源一定会各有特色。特别是那些跨国公司和企业，由于在不同的文化地区进行生产，要管理不同文化背景的员工，这给人力资源的发展带来了新的概念。要在文化交叉的情况下生存、发展，就必须研究各国人力资源的特点。文本从当前的实际出发，来对人力资源的可持续发展提出相关意见。     

《劳动合同法》对中小企业人力资源管理的影响

《劳动合同法》的实施对中小企业人力资源管理产生了积极而深远的影响,从法律高度对中小企业人力资源管理提出新的要求。通过我们课题组调查研究可见,《劳动合同法》的实施促使中小企业转变了人力资源管理的理念,改善了人力资源管理的机制,提高了人力资源管理的效率,增强了企业的竞争实力。     

浅析企业人力资源管理中劳务派遣与劳务外包的异同

正我国的企业人力资源管理中,存在大量的劳务派遣和劳务外包的情况,给企业的人力资源管理带来了许多挑战,同时也给企业的人力资源管理人员提出了新的课题,这两者之间在管理学中有不同的界定标准,在法律领域也有统一的认识。一、适用法律不同:劳务派遣适用的法律是《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》和《劳务派遣暂行条例》,劳务外包适用的法律是《中华人民共和国合同法》。二、责任内容不同:     

谨防把员工管“死”

许多企业在用人上存在很大的问题，对人力资源的使用不当，造成企业员工在企业中难以发展，甚至被用“死”了。企业找人难，找到合适的员工更难。许多企业领导及人力资源管理者抱怨，员工难留，好不容易培养起来的员工为什么留不住？其实这里面有很多因素，其中最重要的因素，是企业对人力资源配置与管理出现了重大问题。     

企业人力资源管理中常见法律风险探析

《中华人民共和国劳动合同法》的实施，对于企业人力资源的管理提出了挑战，这里分别从规章制度、招聘员工、合同管理、接受劳务派遣、无固定期限劳动合同、专项培训、经济性裁员、竞业限制与保密条款等方面，分析了企业人力资源管理上存在的法律风险，这对于改进企业人力资源管理具有促进作用。     

企业传统人事管理向开发型人力资源管理转变的思考

本文通过笔者自身多年参加人力资源管理工作的经验，对现代企业人力资源管理的转变做出探索，并对现在的人力资源工作提出建议。     

企业人力资源管理中培养团队精神的重要性

在当前竞争激烈的市场经济环境下，企业发展根本在人力资源管理，深度开发利用人力资源，培养员工团队精神，才能让员工从主观出发为企业和团队尽自己最大能力。笔者从当前企业团队培养现状出发谈如何提高企业团队精神。     

人力资源会计的应用价值

在知识经济时代，企业创造财富源于人力资源，企业创造奇迹源于人力资源。人力资源已经成为知识经济时代企业最宝贵的资源。从企业管理的角度来看，人力资源管理的目的是从过去对物的管理转向对人的管理，从传统劳动人事制度偏重档案的静态管理转向对人力资源的全面开发和动态管理。人力资源会计作为一门新兴的会计学分支，它的应用好坏对人力资源管理将起到十分重要的作用。     

企业管理中的人力资源系统化管理措施研究

随着我国经济发展和社会的进步,企业也迈上了新的台阶。新时期下企业发展对于企业的内部管理工作也提出了新的要求。为此,企业也逐渐地开始重视管理工作中的人力资源系统管理。本文在此基础上,对人力资源系统管理的概念、人力资源系统管理与企业管理的关系以及人力资源管理与传统人事管理的区别进行了探讨、简要分析了人力资源系统化管理对企业发展的意义,及人力资源系统化管理的措施,希望对提高我国企业的管理水平、促进企业发展等方面有所启示和帮助。     

浅谈ERP系统对人力资源管理工作的积极影响和应注意的事项

人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力。随着企业的成长和发展，在产业结构调整和管理优化等方面对人力资源管理工作提出了新的要求， ERP人力资源管理系统的应用恰逢其时。本文从应用角度，分析本企业深化ERP人力资源管理系统应用对人事工作带来的变化和诸多积极影响，同时也提出了一些应该注意的事项。     

企业人力资源成本管理面临的问题及建议

（一）有利于改变企业管理者和员工的观念。企业进行人力资源成本管理，可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度。人力资源的成本管理可以让管理者直观地了解人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业的贡献大小。员工从中也可了解自己在企业中的价值、了解自己的劳动付出以及企业所给予的回报，提高对企业的责任感。企业的人力资源管理各项措施也在成本管理的基础上，更加注重效果，在正确的观念下也会得到显著的提高。     

电力企业人力资源管理的法律风险与对策思考

长期以来，电力企业作为国家政府重点扶持企业，其发展处于无差异竞争状态，造成其体制已无法紧跟市场经济体制发展形势，特别是在人力资源管理之中存在着诸多法律风险。新合同法的制定和实施，使得原有的电力企业人力资源管理法律体系缺陷凸显。本文针对电力企业人力资源管理出现的法律风险问题，进行了思考并提出了一系列解决对策或建议。     

国有企业做好人力资源管理的关键之探讨

人力资源是企业最重要的战略资源，是企业价值的创造者，发挥人力资源的优势，是一个企业持续成长的前提，也是企业现实的、永恒的重要课题。国有企业要做好人力资源管理，必须首先解决影响做好人力资源管理的关键问题。哪些是国有企业做好人力资源管理的关键?对此，笔者提出如下肤浅的观点。     

防范企业人力资源管理法律风险的机制分析

《中华人民共和国劳动合同法》为企业人力资源的管理设置了基本规范。面对当前企业人力资源管理中常见的法律风险，本文分别从完善组织保障机制、制定企业规章制度的民主化、建立全方位的沟通机制、完善协商调解机制等方面，分析了企业人力资源管理中法律风险的主要防范机制。     

现阶段人力资源管理人才培养策略

在知识经济获得迅猛发展的当今形势下,对于大型企业人力资源管理人才培养提出了新的要求。为此,企业应按照新的要求,在人才培养过程中,以广博的理论知识为根本,大力培养具有较强创新能力、学习能力、专业技术能力的新型高素质复合型人才。本文根据笔者多年的工作经验,就企业在人力资源管理人才培养过程中存在的问题进行了相应的分析,并从其自身角度提出了一些具有针对性的应对措施。     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

在经济高速发展的今天,促使我国企业人力资源管理进行科学有效的进行工作,对人力资源管理提出了新的要求.企业追求目标就是利润最大化,提高利润最大化就得企业人力资源管理进行创新研究,提升人力资源管理者水平.本论文从不同层面阐述新经济时代企业人力资源管理创新问题,提出了解决企业人力资源管理创新的措施,为研究企业人力资源管理学者提供理论参考依据.     

试论人力资源管理在企业发展中的作用

人力资源管理被提高到企业战略高度来考虑，制定远期人力资源规划及人力资源战略，以配合和保障企业总体战略目标的实现，从而倡导“以人为中心”。“人本主义管理”，“人是企业最宝贵的财富”。企业的首要目标是满足自己职工发展需要等新的提法与概念．反映了管理价值观的深刻变化。     

企业薪酬管理问题的浅见

人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用，很多企业由于人力资源的基础性工作存在严重缺陷，薪酬矛盾越来越突出，严重地阻碍了企业的进一步发展。几年来，笔者对若干企业的薪酬现状进行了对比研究，提出一些企业薪酬可能存在的典型问题及其影响，以便为企业更好地进行人力资源管理提供帮助。