国有科技型企业优化科研项目管理的对策探讨

随着国家对开展科学技术研究的投入持续提高,各领域科研项目的种类和数量都呈现了大幅增加的趋势,这不仅体现了国家对科研工作的重视,而且也客观反映出加强科研项目管理的必要性。科研项目管理的复杂性,对于科研管理人员提出了新的要求,使其在实际管理工作中也面临新的挑战。科研管理实践证明,只有高度重视科研项目管理工作,合理设置科研管理机构,采取科学的管理方法,才能保证科研项目的有序运行,提高科研项目的科研质量和效率,从而促进科研事业的蓬勃发展。本文在阐述科研项目管理理论的基础上,深刻分析了科研项目管理过程中存在的问题,有针对性地提出了解决问题的措施,以期对今后提高科研项目管理水平提供借鉴。     

科技型企业的人性化管理探讨

本文认为科技型企业管理的关键是完善知识型人才管理,而对知识型人才实施人性化管理的方式较为适合。人性化管理要求企业管理层人员尊重知识型人才的个性和工作特点,创建独特的企业文化,形成多层次的激励机制,重视知识型人才的职业发展。     

科技型企业高层次人才引进与管理的策略与方法研究

随着科学技术的不断进步,科技型企业对高层次人才的需求越来越迫切,高层次人才已成为体现科技型企业竞争力的核心要素之一。然而,高层次人才的引进和管理在实践中面临许多挑战,包括如何吸引和留住高层次人才、如何通过有效的激励机制提高高层次人才的工作积极性和创新能力等,这些都是亟待深入研究和探讨的重要课题。基于此,本文梳理了科技型企业高层次人才引进与管理中存在的问题,提出了科技型企业高层次人才引进策略和管理策略,旨在通过分析科技型企业高层次人才引进和管理的策略和措施,为科技型企业高质量发展提供有益参考。     

科技型企业如何改善生产管理过程

近几年,我国石油工业呈现出快速发展的趋势,部分科研型企业正处在挑战与机遇的十字路口,既是科研型企业向科技生产型企业转变的关键时刻,也是小规模生产向规模生产转型的重要时刻。因此,在这种转型的过程中,生产管理过程控制显的尤为突出。本文就如何改善科技生产型企业生产管理过程控制,以适应科技生产型企业的发展需要做一些探索。     

浅析科技型企业人力资源的特殊性与管理

阐述了科技型企业的特点;认为与其它类型企业相比,科技型企业人才具有很高的创造性和自主性、具有较强的流动性以及工作成果难以衡量等特殊性;提出了用好人才,留住人才;搞好绩效考核和薪酬设计;重情感管理等管理措施。     

浅谈科技型企业知识产权管理模式构建

随着知识经济时代的快速发展,知识产权已成为企业发展的核心竞争力,更是企业创新能力最显性的表现形式。但国内大部分科技型企业对于知识产权的认识仍然比较局限,缺乏系统的管理。文章旨在通过对科技型企业知识产权管理要素的研究,探索行之有效的科技型企业知识产权管理模式。     

科技型企业管理的实施分析

根据国中道经济研究有限责任公司的“2002中国知识管理问卷调查报告”显示,约74％的回函者（机构和个人）认为,知识管理在中国的应用“刚刚开始”;约22％的机构（多为企业）已经设置“相关”的部门以管理和推动知识共享及交流;在未应用知识管理系统的机构（约77％）中,约90％认为,有必要建设知识系统;     

关于电力科技型企业的管理考核内容、实践与若干思考

文章结合广东省电力设计研究院的案例，对电力科技型企业的特点、考核的内容和指标、考核的实施与管理进行分析，提出操作性较强的意见．     

经营效率视角下科技型工程企业全面预算管理研究

经营效率视角下,科技型工程企业通过全面预算管理实现预算和统筹,实现对企业资金投入的合理规划,这对明确企业经营目标、理清企业经营思路,建立完善的企业风险预测和防控以及推进企业战略的实施具有重要的意义.在简要阐述全面预算管理概念的基础上,分析科技型工程企业全面预算管理的基本特征,说明经营效率视角下科技型工程企业全面预算管理...     

浅谈科技型企业的人才使用与管理

本文立足于科技型企业人力资源的特点,从知识型员工的职业现状入手,揭示合适的人才战略,才能正确把握好对知识型员工的使用与管理,以保证科技型企业在市场竞争中不断发展前进,提高自身的核心竞争力.     

企业科技型人力资源管理的特点与应对

在知识经济时代的今天,拥有知识的科技型人力资源是企业发展的最重要的资源,文章分析和讨论了科技型人力资源所表现的特点,针对这些特点提出了相应的管理策略。     

国有科技型企业创新力研究——以某国有科技型企业为例

党的十九届五中全会强调,坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。面对新一轮科技革命,国有科技型企业要发挥好其创新主体作用,增强自主创新能力,成为国家坚持创新驱动,推动创新创造的主力军。本文分析了某国有科技型企业创新力现状,分析制约该类科技型企业创新力发展的主要问题,提出了一系列改进措施,以期为提高该类科技型企业创新力提供有益参考。     

科技型企业的战略人力资源管理体系构建

院文章分析知识经济时代全球化背景下科技型企业人力资源特点及人力资源管理存在的问题,提出科技型企业的人力资源管理必须提升到企业战略层面,以人为本,考虑员工的全面发展,构建一套引领员工价值追求和企业战略目标融合的战略人力资源管理体系,增强企业整体竞争力.     

高科技型企业投融资体系研究

本文分析了目前我国高科技型企业融资的基本情况、主要的融资方式及存在的主要问题,并简要地分析了产生问题的原因;在结合我国高科技型企业的特点,并有针对性地借鉴国外科技型中小企业融资基本经验的基础上,系统地提出了我国建设高科技型产业投融资体系的主要任务及对策措施。     

河南民营科技型企业技术创新能力研究

本文以民营科技型企业为切入点,在电话访谈、实地调研的基础上,运用管理学、经济学的基本原理和知识,分析了河南民营科技型企业技术创新的现状,指出了其存在的主要问题,并提出解决问题的合理化建议与对策,不仅对于民营科技型企业在市场定位、战略选择、经营管理、发展方向等自身建设方面具有重要参考价值,使其得以健康发展,而且对于促进河南省整个区域经济的协调发展、带动产业结构的优化升级具有非常重要的现实意义。     

科技型企业预算管理存在的主要问题及改进措施探讨

随着我国自主创新的持续推进,以及我国经济发展由高速增长阶段进入高质量发展阶段,给科技型企业带来了更多的发展机遇。在经营规模不断扩大、业务范围逐渐拓展的背景下,做好内部的预算管理工作,对于支撑科技型企业的良性发展具有重要意义。为此,本文对科技型企业发展现状进行了研究,剖析了科技型企业预算管理存在的主要问题,并针对问题提出了相应的改进对策,以期对科技型企业有所帮助。     

科技型企业并购绩效评价研究

近几年科技型企业发展迅猛。日益激烈的市场竞争,使得更多企业选择并购来实现外部扩张、技术获取和核心竞争力的提升。并购的成功与否,需要对并购做出绩效评价,然而传统评价方法不能全面考虑科技型企业自身特点,不适用此类企业的并购绩效考评。文章通过文献研究、定性与定量分析等方法,突出科技型企业技术资源、高成长性等特点,并建立新的评价体系,以期能在前人研究的基础上,细化和丰富企业并购理论,对科技型企业并购绩效做出更加精准的评价。     

安徽省科技型企业孵化器运作模式研究

企业孵化器是伴随着新技术产业革命的兴起而发展起来的。企业孵化器在推动高新技术产业的发展,孵化和培育中小科技型企业以及振兴区域经济等方面发挥了巨大作用,在全世界范围内得到了较快的发展。在分析安徽省科技型企业孵化器运作现状及存在主要问题的基础上,对安徽省科技型企业孵化器的建设和发展的运作模式提出了相关的建议和意见。     

管理会计在科技型企业的应用

当今世界，科学技术是第一生产力。在由劳动密集型向技术密集型转化的过程中，涌现出了越来越多的科技型企业，他们是科技产业化的重要推动力量，是高新技术产业发展的生力军和区域经济新的重要增长点。管理会计对于提高企业经济效益，增强企业竞争能力起着非常重要的作用。加强管理会计在科技型企业的应用无疑具有重要意义。