国际化分工与厂商ODM策略

从OEM到ODM代表厂商在垂直价值链活动范围的扩大,也是经营升级和国际竞争力增强的必然。资源理论、厂商合作理论和价值理论为厂商垂直经营范围选择与国际合作提供了相关的理论基础,在国际垂直分工框架下,从OEM向ODM演进。因此大多数中国厂商应该设法实现从OEM到ODM的升级,并强化自身运用ODM的策略能力。     

中国制造的困境与新生

OEM—ODM—OBM是“中国制造”的最理想的升级路线,从“橄榄型”企业转变为“哑铃型”企业标志着中国制造企业的成熟与成功。     

出口企业由OEM向ODM和OBM升级浅析

我国对外贸易主要为OEM，即整体尚处于产业分工价值链的低端，扮演着世界产品加工基地的角色，长此以往，只会使国内企业与世界市场之间的距离越拉越远。价值链中利润空间大的两端是技术和市场，ODM和OBM是每一个企业都希望的战略和经营方式。根据新兴国家和地区的经验，从企业发展的角度来看，在OEM具有了一定的规模和实力，比较成熟的阶段，我国企业积极向ODM和OBM升级是获得新的发展和提升国际竞争力的必然选择。     

小微企业转型升级——提高产品附加值方案研究

本文主要通过分析小微企业转型升级与产品高附加价值的关系,并在文献考察的基础上,采用国内外典型个案来进行了探索性研究。主要把小微企业转型升级与"隐形冠军"企业挂钩,并把小微企业的成功关键与其产品高附加值联系在一起,提出了小微企业转型升级的方案,即OEM阶段转型升级和ODM阶段转型升级,以及OBM阶段转型升级。     

本土品牌海外征战——得与失

中国成为世界制造中心，表明中国的企业绝大部分都还处在OEM和ODM阶段，我们与强大的竞争对手之间还存在着相当大的差距。而中国商务部部长薄熙来在法国人面前列出的8亿件衬衫与一架空客A380的等式，正是这种差距的最好注脚。 但是，我们同时也可以看到，部分本土品牌已开始了艰难的国际之旅，全面参与国际市场的竞争，他们的成败与得失，光辉与泪水，是值得我们众多的OEM们好好借鉴的。     

中国家电业OEM/ODM/OBM跨国经营战略的转变

品牌战略的选择决定了企业跨国经营的方式和路径。OEM作为重要的合作加工模式，为中国家电企业迈向国际市场提供了捷径。OEM为中国家电企业带来协同效应、规模效应的同时，也存在边际利润微薄、外销渠道无法控制、市场稳定性差的缺陷。OEM向ODM／OBM的战略转变，预示着以授权贴牌加工为主的中国家电企业创牌经营的决心。OEM向ODM／OBM的战略转变，将帮助企业在多元化品牌输出战略中逐步建立起核心竞争力，为从代加工企业到自有品牌输出企业的角色转变提供战略参考。     

全球价值链视角下我国制造企业国际运营模式探讨

文章分析了OEM模式的优势和不足,对OEM,ODM及OBM模式进行了比较,认为发展自有品牌对于参与国际运营的中国制造企业而言是一条漫长而曲折的道路.     

我国企业的OEM/OBM之路

凭借廉价的劳动力成本和巨大的市场潜力,我国已经成为世界制造业大国,名副其实的“世界工厂”,OEM生产方式在这一过程中功不可没。许多企业获益匪浅,目前,有些企业已经在国际市场上崭露头角,但OEM只是一个开始,由OEM/ODM生产方式转向OBM才是我国企业的发展方向。     

我国企业OEM向OBM转变路径探究

在2006年,我国提出了"提倡自主创新,构建创新型的国家"的口号,我国越来越多的企业开始注重研发和设计环节,越来越注重打造自身的强势品牌,构建自身的核心竞争力。本文通过对相关文献的总结,探究OEM向OBM转变的路径了,对转变中的种种障碍及其风险进行详细地分析,认为我国企业需要坚持走O E M与O B M业务同时并举的多元化发展模式,增强核心能力,以谋求向ODM/OBM水平升级。考虑到我国企业的实际发展情形,本文提出由O E M向ODM,再由ODM向OBM进行转化的迂回路径。以期为我国长期实施代工生产且希望转变这一商业模式的企业提供了参考意见。     

博乐设计：转型“起重机”

想转型的企业不在少数，尤其是外销型企业，或者从OEM向ODM转变，或者开始转向内销。不论哪种，整合设计都可以大展拳脚。     

鸿星尔克突围"鞋战"

当鸿星尔克还是一家只提供OEM与ODM服务的制鞋小厂时，几乎没有人把它看做是企业，这是上个世纪的事情。     

直击企业核心竞争力

在日益开放和更加激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,悄然逝去;有的却硬如磐石,坚不可摧。 什么是他们一败涂地的原因?什么是他们长盛不衰的秘密? 企业与企业的较量,归根     

基于知识创造视角的贸易型态演化研究——以浙江纺织出口企业为例

本文从产业的层面,以浙江纺织出口企业实际调研为例,借助结构方程模型,实证结论较好的支持了理论分析结果,即在从OEM向ODM型态演进的过程中,贸易企业对贸易知识的结合过程增强,在ODM向OBM型态演进的过程中,内化过程增强。     

OEM战略的利与弊

伴随着市场经济的发展，特别是中国加入WTO之后，OEM生产方式在我国企业已十分普遍。OEM最早流行于欧美等发达国家，它是国际化大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则。OEM(Qriginal Equipment Manufacture)即原始设备制造商，与之相对应的是ODM(Qriginal Design Manufacture     

加工贸易“转身”前行

<正>转型:由单纯加工生产到做自己品牌,这是加工由单纯加工生产,到有自己的品牌,从贴牌生产(OEM)向设计生产(ODM)转型。这正是加工贸易延伸产业链条、实现转型升级的路径之一。     

亲兄弟也要明算账

Q:我在外资企业做了4年多的管理工作,今年年初,大哥给我介绍了一个文具行业的项目,他有朋友在文具公司上班,进货价格有优势.我觉得项目很好,考虑到大哥没钱没经验,自己拿出20万元与大哥合伙,在深圳注册了公司,面向企业销售文具,约定利润与大哥五五分成.但是,大哥一直以来生活比较安逸,依赖性很强,比较懒散,不愿意主动开拓业务,让我担心的是,长此以往,在竞争激烈的文具行业,我们的合作能否持续下去? 就在这时,我舅舅也向我抛来橄榄枝.他一直在做饰品OEM/ODM生产加工,但他只懂生产,不擅长经营管理,想让我帮他扩大生产.     

加工贸易“转身”前行

◆转型：由单纯加工生产到做自己品牌，这是加工由单纯加工生产，到有自己的品牌，从贴牌生产（OEM）向设计生产（ODM）转型。这正是加工贸易延伸产业链条、实现转型升级的路径之一。     

关于我国家电企业对外OEM的思考

OEM对于我国家电企业是一把双刃剑,盲目发展对外OEM不利于家电企业的长期发展。我国家电企业应加快从OEM到ODM合作方式的转型,重视自有品牌培育,以此获取持久的国际竞争力。     

OEM、ODM与OBM

改革开放20多年来,中国的加工贸易经历了OEM的较长阶段,目前正处在从OEM向ODM转变过程,从长远看,必将迈向OBM。     

我国中小代工(OEM)企业升级能力指标体系的构建研究

中小企业在我国经济、社会中具有重要作用,然而,我国中小企业主要以OEM方式存在,如今正面临生存考验。本文通过文献梳理,总结出企业升级的四条主要路径:做大做强OEM,功能升级,反向OEM模式,跨行业升级;企业的五大主要能力要素:生产制造能力、技术创新能力、管理能力、营销能力和国际化能力。通过将升级路径与能力要素结合,构建出中小OEM企业升级的能力指标体系,确定中小OEM企业在不同升级阶段的关键能力指标,最终为中小OEM企业的转型升级提供决策依据。