简析人力资源管理视角下医院人力规划存在问题及措施

在医院的日常运营和发展工作中,人力资源是其中一个非常重要的资源构成形式,对提高医院的整体发展质量和经济效益形成了重要的影响。但是在实际的工作过程中,部分医院在人力规划工作当中存在诸多问题,影响到了医院的正常稳定发展。基于此,本文重点针对人力资源管理视角下医院人力规划工作存在的问题展开了分析和论述,并且有效提出了相应的问题解决措施,有效保证医院的长远稳定发展。     

医院人力资源管理探讨——以某三甲医院为例

随着我国医疗卫生事业的改革和发展,医院作为医疗改革的重点对象,各医院都非常重视人力资源的管理。医院实施人力资源管理是为了能够有效地对医院的各部门和人力资源进行管理,提高医院的整体的运营效率,对医院员工进行统一管理,实现医院人力资源信息化管理。但是,在实际的发展过程中仍然存在一些问题。文章以国内某三甲医院为例,探讨医院人力资源管理存在的问题和不足,并针对这些问题提出解决策略。     

转型视角下医院人力资源管理的现状及对策

随着人民生活水平不断提高,对社会提出了更高的要求,但是在转型环境下,医院矛盾成为社会主义矛盾之一,当下必须要全面提高医务人员的职业道德和技术水平,解决医院目前的主要矛盾,促进医院健康持续稳定发展和社会和谐稳定进步。转型视角下医院必须要把医患矛盾作为主要问题,从根源上进行处理,制定科学合理的人力资源管理制度和方案,提高人力资源管理工作质量和水平,为医院的生存和发展奠定基础。文章首先分析人力资源管理概念,然后分析转型视角下医院人力资源管理存在的问题,并针对性提出具体的措施。     

事业单位人力资源管理中的激励机制探讨

随着市场经济的发展,事业单位也得到长足发展。而事业单位的发展中,人力资源占据地位越来越重要。激励机制作为人力资源管理中的有效手段,不但能提高员工的工作主动性,还能促进事业单位可持续发展。但从事业单位的实际情况来看,人力资源管理中的激励机制仍存在各种问题,阻碍事业单位发展。因此,需强化人力资源管理中激励机制的探究力度,并制定有效措施完善激励机制,提高人力资源管理效果。下面,文章从激励机制主要内容、人力资源管理中激励机制存在问题角度出发,总结完善激励机制的意义和措施。     

基于双因素理论的医院人力资源管理激励

激励是医院人力资源管理的一项重要内容,建立科学有效的机理机制不仅能够激发员工的工作积极性,还能节约医院的人力资源成本。科学有效的机理机制会影响医院的长远发展。文章运用双因素理论分析现代公立医院激励体制存在的问题,并对医院激励体系的设计和优化进行了探讨,给出了优化激励机制的意见建议。     

边疆民族地区公立医院人力资源管理的探讨

边疆民族地区公立医院人力资源管理是近年来谈论得比较多的话题。如何进行边疆民族地区公立医院人力资源管理,建立有效的人力资源管理体制,提高医院核心竞争力,是医院管理者考虑的首要问题。简要分析了边疆民族地区公立医院人力资源管理的重要意义,剖析了边疆民族地区公立医院人力资源管理存在的问题,提出了加强边疆民族地区公立医院人力资源管理的对策和建议。     

医院人力资源管理的发展策略分析

医院这种知识密集型企业在当下经济飞速发展的背景下,面临着新的人才竞争。科学、有效的人力资源管理,可以提高医院员工的综合素质与工作效率,还可以有效分配、利用医院的整体资源,提高医院的核心竞争力,从而提高医院的经济效益与社会效益。文章通过分析当前医院的人力资源管理的现状与存在的问题,从人力资源管理的发展趋势出发,提出了有效的解决措施,从而提高医院的经济效益和社会效益。     

在医院人力资源管理中激励机制的运用研究

现代社会经济和医疗政策发展的形势下,人力资源的科学管理已经成为医院能否正常发展下去的主要问题,对人力资源科学管理的方法也逐渐成为众多医疗结构所共同关注的问题。激励机制是人力资源管理中的有效方式,在医院人力资源管理中同样适用。本文根据医院人力资源管理的现状,对激励机制在医院人力资源管理中的重要作用进行了分析,并且对激励机制的具体实施方式进行了研究。希望能够通过本文的研究为医院人力资源管理的科学化发展产生积极的影响。     

浅议医院人力资源管理中的激励机制

激励机制是医院人力资源管理的重要内容,是指通过一系列的制度安排,主要是物质上的激励与精神上的激励,最大限度地调动员工的积极性和创造性,从而使组织目标效益最大化。因此,医院若能建立一套科学有效的激励机制,将会在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章通过对现阶段我国医院中激励机制存在的问题进行分析,指出建立激励机制在医院人力资源管理中的作用,进而提出相关的完善措施。     

医院人力资源管理与开发

文章从现阶段医院人力资源管理中存在的问题入手,探讨如何搞好医院人力资源管理与开发。首先,论述了医院人力资源管理是医院发展的必然要求,从传统的人事管理讲到人力资源管理,说明医院人力资源管理之必然;其次,结合对医院人力资源管理中存在的主要问题及原因进行了阐述与分析;最后,对搞好医院人力资源管理与开发的基本对策表述了自己的见解:要创新医院人力资源管理的激励机制;建立公正、公平、合理的薪酬体系;搞好员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间;努力提高人力资源整体素质,搞好全员培训等。     

从人力资源管理角度探讨医院人才培养

医院中采用人力资源管理方法,有效提高医院各部门之间协调发展,适应医院的发展计划和组织目标的实现,提高医院的管理水平.人力资源管理包括建立管理机制,薪酬机制,人才培养机制等,有利于医院优秀人才的培养.本文从人力资源管理角度对医院优秀人才的培养做出相关探讨.     

浅议医院人力资源管理存在的问题、原因及对策

人力资源是医院发展的基础和根本。随着公立医院改革的深入,如何更好地利用好人力资源是一个很重要的内容。文章从人力资源管理的角度,探讨医院人力资源管理方面存在的问题及其原因,并提出了相关的建议。     

新形势下医院人力资源管理的现状及研究对策

当今世界的很多企业成功的关键就在于有一个强大的人力资源管理队伍,人力资源将成为衡量医院竞争力的重要标识,因此,如何建立有效的人力资源管理体制加强医院的人力资源管理,以提高医院的竞争力,成为我国医院最迫切需要解决的问题,虽然我国现已越来越重视跟加强医院的人力资源管理,人力资源管理的制度较之前也完善了许多,但是仍存在着不少的问题。     

我国企业人力资源外包现状及对策分析

随着经济的发展,出现了许多新的企业管理模式,企业人力资源管理外包就是其中之一,它能给企业带来新的机遇,是合理配置企业人力资源、提高管理效率和经济效益的有效措施。但由于人力资源管理外包产生和发展的时间较短,在其实施过程中不可避免存在很多问题。本文通过对我国人力资源管理外包及其现状进行分析,提出了我国企业人力资源外包发展的几点建议。     

医院人力资源管理存在问题及对策

随着知识经济时代的快步到来,新一轮的医院竞争,主要是科技和人才的竞争,但是现阶段的医院人力资源管理仍处于传统的阶段,存在着许多的问题,不能为医院总体发展提供动力。本文从目前医院人力资源管理存在问题和加强医院人力资源管理的对策两方面进行了分析。     

当前人力资源管理存在的问题及成因分析

一个用人单位人力资源管理水平的高低,最终决定着用人单位的竞争力,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是用人单位走向成功的关键。用人单位人力资源管理在当前发展过程中存在很多问题,文章就人力资源管理存在的问题及成因分析作了详细地阐述。     

医院人力资源管理现状分析

医院人力资源管理是指根据医院的发展及其日常工作的需要,通过招聘、培训、使用、考核、激励等一系列方式调动医院全体医务人员工作的积极性和主动性,以此来满足社会及政府对于医院社会性服务的需求。目前许多医院人力资源管理工作主要涉及医务工作人员的招聘,考勤绩效考核等常规性的工作,人力资源管理工作不够完善,这在很大程度上限制了医院的发展,同时也难以满足社会公众对医疗服务的需求,文章通过医院人力资源管理存在的问题进行分析,并在此基础上提出一些完善医院人力资源管理的建议及其措施,以此来更好地促进医院的发展。     

医院人力资源管理存在的问题与对策研究

21世纪是知识经济时代，优秀的人力资源是企业不断创新和发展的后备力量，人力资源已经成为企业的第一资源。医院是一个知识密集型的组织，医院医护人才具有相对集中、专业化性强等特点，医院人力资源管理的难点和重要性十分明显。本文针对医院人力资源管理中存在问题，有针对性地提出了相应的应对策略。     

新时期医院人力资源管理之中的问题及其对策分析

医院有着人才集中、专业性质强等诸多的特征,因此,人力资源管理在医院中显得尤为重要。现阶段,医院在进行人力资源管理过程中仍存在着这样那样的问题,比如,对人力资源管理工作没有过多的重视、没有意识到将文化建设融入至员工管理中等。为了使医院人力资源管理水平有所提高,必须充分的认识到其重要性与特殊性,制定诸多有效措施解决存在的问题。     

试论科学管理在医院经济发展中的要素

提高医院管理质量和人力资源管理水平，是搞好医院管理最重要的因素。只有这样，才能使各种资源得到充分发挥，也才能促进医院经济的朝前发展，从而更好地为人民健康服务。