基于战略人力资源管理的绩效管理存在的问题及策略分析

人力资源实施战略管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。     

高管战略专注度、资源协奏与企业绩效

本文以战略性新兴产业上市公司为研究对象,采用多元线性回归模型实证检验了高管战略专注度对企业绩效的影响以及资源协奏在二者之间的作用机制。研究结果表明：高管战略专注度可以显著提升企业绩效,资源协奏在高管战略关注度与企业绩效之间发挥中介效应,即高管战略专注度还可以通过资源协奏显著提升企业绩效。本文的研究结论不仅可以丰富资源协奏理论视角下企业绩效影响机制方面的研究,也可以为企业提升资源利用效率和促进战略执行效果提供有价值的决策参考。     

企业和谐管理与人力绩效的关系

和谐管理是在充分认识"人性"的基础上,按照人性的原则去管理。而和谐管理与人力绩效之间存在着显著关联,企业绩效的全面提升和目标的最终实现,完全是由企业人力绩效状况来决定的。密切关注和把握人力绩效,并通过和谐管理达到人力绩效的提升,是企业发展的战略行为和管理核心。     

论企业文化建设与人力资源管理

现在企业的人力资源管理过程中,管理者正确认识企业文化的重要性和人力资源管理的职能,有效地塑造企业文化,同时用文化促进企业人力资源管理,提升组织整体绩效,构建现代企业基于战略和文化的人力资源管理体系。本文通过介绍企业文化的概念和特点,论述企业文化的重要性与人力资源管理的职能,提出了基于战略和文化的人力资源管理体系。     

企业国际化战略控制能力机理研究

企业国际化实践空前复杂多变,企业国际化研究也面临新的背景和内容,对企业国际化战略控制能力机理及构建进行研究探索,有助解决实际操作层面上的问题,促进探索新的企业国际化理念与视野,促进企业国际化战略理论研究,矫正企业国际化经营中战略执行与控制问题的忽略和不重视,提升国际化战略控制能力,真正为企业国际化发展创造价值和绩效.     

定制化供应链的绩效关系实证分析

本文通过对香港中小企业的问卷,对定制化供应链的绩效关系进行了实证研究。文章认为定制化供应链通过企业相应的战略和战略的执行力——可持续供应管理两个中介变量影响供应链的绩效。最后提出了优化企业战略,加强企业可持续供应链,以提升供应链的可持续绩效的企业策略。     

管理者：绩效管理的主角

企业的各级管理者是绩效管理的主角。企业绩效管理实践中存在种种问题,使管理者不能发挥应有的作用。因此,必须采取有效措施,促使管理者成为绩效管理的主角,搞好绩效管理工作,从而促进企业绩效的提升。     

双层网络嵌入下结构洞对企业二元创新的影响研究

网络结构特征影响企业知识转移与知识组合效果,进而对创新绩效产生复杂作用。利用我国165家上市企业2007—2018年专利面板数据,实证检验企业知识与协同双层网络嵌入对二元创新绩效的影响,并分析战略柔性和开放度对上述关系的调节作用。研究结果表明,企业知识网络结构洞正向影响利用式创新绩效,负向影响探索式创新绩效;协同网络结构洞与二元创新均存在负相关关系。同时,战略柔性和开放度调节双层网络结构洞与二元创新的关系,且变量间存在有效匹配关系：知识网络结构洞—开放度促进利用式创新绩效提升,而协同网络结构洞—战略柔性促进探索式创新绩效提升。研究结论为解决结构洞与企业创新关系的分歧带来新思路,同时为企业创新绩效提升提供理论借鉴。     

对现代企业绩效管理工作的探讨

本文对现代企业在市场经济条件下,人力资源管理中绩效管理工作的现状及对策进行了探讨.分析了企业绩效管理中存在的问题,提出了解决的办法,对如何运用绩效管理的各种措施,提高部门及员工的工作积极性和主动性,?促进企业管理水平提升等相关问题进行了简要的阐述和分析.     

TMT工作使命感、双元创新与企业创新绩效

基于动机理论和高层梯队理论，对335名企业高管进行调查，探讨了TMT工作使命感对企业创新绩效的影响机制，分析了双元创新的中介作用和战略选择的调节作用，揭开了TMT工作使命感与创新绩效关系的黑箱。结果显示：TMT工作使命感正向影响双元创新，进而提升企业创新绩效；当实行低强度的成本领先战略、高强度的差异化战略和聚焦战略时，TMT工作使命感可以有效促进企业创新绩效提升。结论可为实现双元创新、优化企业创新产出提供理论参考和实践指导。     

论价值导向绩效管理的企业实用价值

绩效管理的有效性既体现企业战略执行的能力,又能通过绩效的反馈不断修正企业的发展战略。在实施以企业价值最大化为目标的企业发展战略中,必须实现由绩效考核向价值导向绩效管理的转变,通过提高生产率和降低成本,依靠高效的管理体系和制度所培育,从而提升企业的核心竞争力。与此同时,企业需要优化资源配置流程,并建立起一套方法体系以设立业绩目标,以及与之相适应的激励和反馈制度,使员工的发展、能力培养和企业战略有机的结合在一起,从而不断提高企业的绩效水平。     

基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究

绩效管理和财务管理是企业内部运营管理的两大核心内容,在实践中实现两者的有效结合将极大提升企业经营的活力和效率。在共同的企业目标和战略基础上,绩效管理的计划、监控、考核与改进等各个环节之中,财务管理都有相应的活动在其发挥着重要的作用和功能。合理的规范和确定绩效管理和财务管理的各自角色和行为,将有利于增强财务管理的功能,同时提升绩效管理的效力。     

企业ESG表现、研发投入与出口绩效提升

近年来，环境、社会和治理(ESG)的实践与发展受到各方关注。为推动全球可持续发展，企业践行ESG理念可能成为推动我国对外贸易转型升级的重要途径。本文探究了企业ESG表现对出口绩效的影响及作用机制，并利用2011—2020年A股上市公司数据进行检验。结果表明：企业ESG表现与出口绩效呈U型关系，ESG表现的改善在短期内会抑制出口绩效，但长期会促进出口绩效的提升；技术研发是企业加强ESG表现促进出口绩效提升的关键因素；企业环境责任改善与出口绩效正相关，加大研发投入能更好地发挥环境责任改善对出口绩效的推动作用。ESG评价标准倒逼企业改革生产和管理方式来维持国际竞争力，关键在于如何充分发挥技术创新的调节作用，实现企业可持续经营和外贸高质量发展。因此，应重视价值重塑，将ESG理念融入发展战略；重视价值转换，构建ESG绩效管理体系；重视价值提升，发挥科技创新的关键作用。     

构建企业经营绩效管理体系的意义与思路

有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，有助于提高企业的竞争力，所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性，如何正确认识和实践绩效管理，增强企业科学发展能力，已成为企业管理的重要内容。绩效管理是企业管理中的关键一环，本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上，论述了如何构建有效的企业员工绩效管理体系，为实现员工和企业共同发展提供理论依据。     

知识管理战略、企业核心能力与组织绩效的互动影响研究

以珠三角企业为调查对象,对知识管理战略、企业核心能力及组织绩效三者之间的关系进行了实证研究。结果表明,系统化知识管理战略对核心能力具有显著的正面影响,个人化知识管理战略对企业核心能力中的资源控制和组织绩效中的人力资源管理效能具有显著的负面影响,核心能力在知识管理战略与组织绩效的关系中起着重要的中介作用。     

企业如何从绿色管理中获利:战略更新视角

绿色管理已经成为企业应对政府和公众环境关切的重要战略选择。企业如何以及在何种情况下能依靠绿色管理提高绩效成为重要研究问题。整合资源基础观和战略更新研究,构建一个被调节的中介模型,以阐明绿色管理如何通过战略更新的中介作用影响绩效,同时分析竞争强度的调节作用。基于288家企业的实证结果表明,绿色管理与企业战略更新、战略更新与企业绩效显著正相关,战略更新对绿色管理与绩效之间的关系具有完全中介作用,竞争强度正向调节战略更新对企业绩效的影响,也正向调节战略更新在绿色管理与企业绩效之间的中介作用。研究有助于从战略更新视角深化对绿色管理影响企业绩效路径机制的理解,对企业成功实施绿色转型有重要实践启示。     

试论如何建立适合保险业的绩效考核体系促进保险业又好又快地发展

绩效考核是现代企业广泛运用的一种以开发人的潜能为中心的科学管理模式,是将公司战略、资源、业务与行为有机结合的完整的循环管理系统,对实现组织战略、促进管理提升、提高绩效水平具有重要的意义与作用.     

战略柔性、绿色创新与企业绩效 ——动态环境规制下的交互和调节效应模型

高质量发展成为当今时代的主题,归根到底是要实现企业绿色转型、提升企业绩效。鉴于企业发展受内外部因素的联动影响,尝试构建动态环境规制嵌入下战略柔性、绿色创新与企业绩效关系的理论模型,采集173份有效调查问卷,通过层次回归对影响企业转型和绩效的因素进行实证分析。结果表明,在当前情境下,战略柔性、绿色创新对企业绩效有显著提升效应,但是伴随战略柔性强度增大,其贡献度减小;两者交互效应能显著正向提升企业绩效,且绿色创新在不同水平的战略柔性与企业绩效关系中发挥不同中介作用,说明变革管理理念和强化绿色创新是遏制战略柔性过高导致企业绩效贡献度下降的重要措施,绿色创新对战略柔性的效应发挥起到纽带作用;动态环境规制在战略柔性、绿色创新对企业绩效的显著正向影响中存在负向调节效应,表明动态环境下政府规制政策更多地对企业决策和创新行为带来抑制效果。综合研究结果,提出企业应加强内生路径建设、注重环境规制政策引导、实现政企双赢与协同发展。     

企业多元化战略对绩效的非线性影响

企业多元化战略对绩效的影响是战略管理研究的中心议题之一。文章从多元化企业的范围经济优势和内部管理成本出发,结合我国制度环境特征,实证检验了企业多元化对绩效的非线性关系。结果表明二者之间存在倒"U"型关系,即一定程度内的多元化能促进企业绩效,超过一定程度,多元化将会降低企业绩效。     

提高绩效管理的有效性

企业人力资源管理的核心本质是为企业发展提供与其战略定位相匹配的人才队伍，并不断提高队伍的生产力。绩效管理是人力资源管理的重要内容，是实现公司战略的有效工具，也是提升企业生产力的必经之路。绩效管理究竟是个怎样的概念呢？它包括哪些环节？团队绩效和个人绩效之间有着怎样的关系？又如何才能提高绩效管理的有效性呢？对这些问题，笔者将结合多年的人力资源管理实践提出一点粗浅的看法。