培养人才，各名企业异曲同工

未来企业惟一持久的竞争优势是什么?就是具备比竞争对手更快速学习和创新的能力!因此，企业的核心竞争力已经由单纯的人才竞争转向团队学习力和创造力的竞争!正是这样，最近世界名企都在努力培养人才团队的学习和创新能力，可谓异曲同工：     

蚁力神的竞争力来源于企业文化

21世纪是知识经济时代，是一个智力角逐的时代。整合人才是企业实现基业长青的核心战略，企业家如何笼络急需人才，打造一支适应未来全球化竞争的高素质团队？企业将如何建设优秀的企业文化？     

中小企业大视野人才战略探讨

进入21世纪，全球化已成为一种不可阻挡的大趋势，人才不仅是各国经济发展和科技进步的核心推动要素，也是国与国综合实力较量的竞争焦点。对于中小企业而言，企业的市场、品牌、资金等都离不开人的操控，人才是不可或缺的最重要的企业要素。被誉为90年代管理宗师的彼得·圣吉认为，随着世界经济一体化和知识经济的到来。企业间的竞争必将日益激烈。未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。大视野人才正是这样一种能够满足企业渴望，并不断为企业创造价值的动力。     

学习型企业的四堂必修课

在知识经济时代，企业间的竞争不仅是资本和人才的竞争，更是企业学习能力的竞争。对于企业来说，知识的积累、创新依赖于学习，对市场的应变能力也来自于学习。学习型组织理论为企业全面提升学习能力提供了理论基础。所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习氛围，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。如何实现这一组织目标呢？     

创新教育视野下卓越管理人才的培养发展研究

随着国内外市场的高度融合，如何培养卓越管理人才成为确立企业竞争优势的基础。本文着眼于创新教育理念，认为企业应该建立管理人才的培养机制，形成梯次管理人才队伍，从基础上提升企业核心竞争力。     

提高企业培训效果的五点对策

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争力的核心。企业要发展，要取得竞争优势，人力资源发展尤为重要。人力资源优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源。     

基于知识视角的集群核心企业动态竞争优势的来源及构建

集群核心企业的动态竞争优势对周边中小企业及整个集群的发展起到举足轻重的作用。本文基于集群核心企业及有关动态竞争优势的研究,从知识的角度探寻核心企业在其成长过程中从集群中获得的共享性资源,并分析这些共享性资源与核心企业动态竞争优势的来源——知识之间的关系,深入探究核心企业如何通过学习机制构建其动态竞争优势。     

用学院式管理打造学习型企业

企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，而企业的人才，在很大程度上取决于其学习能力。从这个意义上讲，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争的最大优势是来自于比竞争对手更快的学习能力。有资料表明，在全球500强企业中，50%以上都是学习型企业，全世界排名前10位的企业，100％是学习型企业。     

Research on Foreign Enterprises Culture Building

面对日益激烈的竞争环境，企业作为一个组织，如何维持竞争优势是摆在每一个企业面前的现实而又迫切的问题。人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。在这种情况下，如何吸引人才，留住人才，培养人才，使用好人才，是企业拥有市场竞争的主动权、拥有强大的核心竞争能力的关键。     

人本管理的核心是选才和用才

人本管理的核心是如何选择你所需要的人才，以及如何使用人才。选拔人才是管理者的首要职责，是企业管理核心的第一步。选才的关键在于对人性的科学把握，在于树立科学的人才观。使用人才是管理核心的第二步。充分发挥人才作用的关键在于在对人性科学认识的基础上，把人的优势看准、用对，为人才提供良好的工作环境，充分发挥人才优势，建立企业文化。完成这一系列的关键人物是基层管理者。     

现代企业如何做好人才的稳定工作

未来企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争必然导致人才的流动。企业如何面对人才的流动？笔者认为企业管理人员首先应转变观念，正确认识人才流动问题；其次是从3个方面采取对策，建立起良好的培养人才、稳定人才、吸引人才的机制和环境。     

企业核心竞争力构成要素分析

<正> 目前,关于企业核心竞争力的观点和论断众多,在究竞什么是企业核心竞争力这个问题上还存在分歧。有人认为是“一种积累性学识”;有人认为是“一种技能、互补性资产和规则的结合”;有人认为是“一种核心创新能力”;有人认为是“一种知识体系”;有人认为是“一种企业的素质或资源”;有人认为是“一种动态平衡系统”等等。我们认为,企业核心竞争力是由人才竞争力、制度竞争力、文化竞争力、信誉竞争力和学习竞争力等五部分组成的,能为企业的长期发展提供相对竞争优势和可持续动力的整体综合竞争实力。     

企业资本要素整合的竞争优势

竞争优势是一个企业长期维持良好经营业绩的基础，是企业做大、做强、做持久的根本。企业不仅希望获得一时的竞争优势，而且希望能够获得持久的竞争优势。如何获取竞争优势？持久的竞争优势从何而来？对此，中外学者从不同角度进行过探讨。那么，影响企业竞争优势获取的资本要素有哪些？这些资本要素是如何相互耦合并发挥其效能，进而产生基于竞争力之上的竞争优势？对此问题研究不仅具有理论价值，而且具有实际意义。     

浅论思想政治学习在创学习型组织中的作用

一、思想政治学习在学习型组织中的重要作用市场的竞争是人才的竞争，人才的竞争是学习力的竞争，企业的竞争是品牌的竞争，品牌的竞争是企业实力积累的竞争。我们要成为世界一流的企业，要打造世界知名的品牌，需要我们拥有一支爱岗敬业，有强烈的责任感和使命感的优秀科技人才队伍。     

如何提高中国企业核心能力

在当今时代，管理学界与经济学界都在重视一个问题，即企业如何培育核心能力，永葆企业竞争优势,过是一项意义深远，重大的研究课题。据有关资料统计，1970年进入“全球500强”的企业到1982年有1／3销声匿迹。我国也有不少取得辉煌业绩的企业也是昙花一现，同时至今我国多数企业不具备在国内外市场拼搏的竞争优势，其主要原因是缺乏核心能力。因此，正确理解企业核心能力，探索提高企业核心能力的途径，对增强企业竞争优势，使企业持续发展，壮大具有重大的意义。     

差异化是未来十年服装品牌的立足之本

Q：有人认为未来十年是中国服装品牌崛起的十年,你怎么看待这个观点？作为一家走在领军路上的企业,如何看待未来十年的机遇和挑战？又如何在这种大鱼吃小鱼的竞争中站稳脚跟、找准方向？     

打造本土营销管理的双重优势

随着全球化竞争格局向中国市场的纵深推进,发生在我们身边的营销竞争变得愈加激烈。中国企业想要在未来竞争中立于不败之地,就需要打造本土营销的双重优势。孙子云：“知己知彼,百战不殆。”如何打造本土营销的双重优势？一是发挥中国企业的弹性战略与灵活战术;二是学习跨国公司以顾客价值为导向的战略韧性与精益模式,加快锤炼自身营销体系的核心能力。     

论核心竞争力理论下的我国旅行社人力资源管理

企业的持续竞争优势依赖于企业独特的资源和能力。核心能力理论认为,企业的核心能力是使公司给客户带来特别利益的一类独有的技能和技术的集合,并以独特的知识和技能特征表现出来。核心能力是企业获取竞争优势的源泉。关键性技术、技能及其整合而成的核心能力能开发出企业核心产品,并以最终产品推向市场获得企业竞争优势。旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,人是旅行社的核心,人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键。如何运用核心能力理论从企业内部寻求到的能促使企业竞争成功的有价值、稀缺性和模仿成本高的人力资源,并以此构建企业文化内核和组织结构,进行企业人力资源的管理,以此吸引和留住优势人才,形成独特的企业核心能力去应对日趋激烈的行业竞争是旅行社走向成功的关键。     

中小企业的报酬与福利

如何在保证现金的情况下吸引最优秀的职业经理人，是众多中小企业面对人才竞争最难做的事。假定你已选中了一位市场部门经理的候选人：一家效益很好的企业的一位副经理，但他在该企业该职位的年薪是10万元，而你提供不了这么多的钱，你为了将他拉拢过来，如何设计报酬计划，给他多少钱是最合适的？在这一报酬计划中应包括哪些类型，其中价值多少的股票，有没有什么方式使之与现在的雇主所提供的福利水平相匹配？简而言之，为吸引、激励、保留这位市场部经理及其他关键性经营者，应采取何种报酬福利计划？勇敢地面对竞争对任何规模的企业而言…     

关于创建学习型企业的探讨

<正>当今,社会经济迅猛发展,企业只有在不断变革和创新中发展生存。党的十六大报告提出,要形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。在现代企业中,企业的核心竞争力更多地表现为企业的学习力,企业的竞争说到底是学习力的竞争,持续创新能力的竞争。企业未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。实现企业的可持续发展,就需要将企业建成一个学习型的组织,把学习当作不可缺少的竞争战略,获得比竞争对手更强的学习能力。在创建学习型企业的过程中,应把握好以下几个重点。