基于Internet／Intranet的集成供应链管理系统

首先简要介绍了国际互联／企业内部网的概念、技术组成和企业内部网的优点。简述了供应链和集成供应链管理系统,指出供应链在运作过程中面临的问题,作者认为解决的办法是集成供应链管理系统必须建立在互联网／企业内部网的基础上。随后,提出了建立基于国际互联网／企业内部网的集成供应链管理系统的方法,详细阐述了基于Web的集成供应链管理系统的结构。最后对这种系统的发展潜力和应用前景进行展望。     

基于．NET的供应链管理系统设计与实现

本文系统研窑了供应链管理系统的设计原理和总体架构,提出了供应链管理的运作流程,以缩短供应链响应时间和作业流程最优化为目标,提出了基于．NET的供应链管理系统解决方案,实现了供应链管理系统的供应商、制造商、销售商、第三方物流公司、终端客户等管理功能。该系统为企业管理人员提供了智能化管理决策工具。     

网络技术在汽车行业供应链管理系统中的应用

汽车供应链管理系统主要包括供应商价值链、企业价值链、销售渠道价值链、顾客价值链。文章介绍了网络技术和汽车行业供应链管理系统,并阐述了网络技术在汽车行业供应链管理系统运用中的联系及意义。     

供应链管理系统的复杂性分析

供应链管理系统是由许多目标相互关联和相互冲突的成员和组织构成的复杂网络系统,每个节点企业从自身利益出发所进行的局部寻优决策行为都会引起系统节点企业之间的目标冲突,使整个系统出现复杂的动态演化行为。文章介绍了供应链管理系统复杂性研究的相关概念、定义、及供应链管理中的复杂性现象与问题,并论述了复杂性研究对于供应链管理理论发展的意义。     

企业物流供应链管理系统的结构思考

企业物流管理是现代企业管理的重要内容,企业要发展和壮大自己的市场份额,就必须要有强大的、灵活的企业物流管理为支撑,发展以自身为主体,以市场背景为条件的,具有现代信息流管理技术的企业物流管理系统。本文认为．企业的物流管理必须形成一条商品供应链管理系统。在这条供应链管理系统中。试图解决企业内部物流、资金流、信息流和商品供应流的管理问题,并由此提出了企业的物流管理供应链结构和物流管理的过程及整体框架。     

一汽集团的物流信息化

一汽集团采购部通过实施供应链管理系统（P—SCM)，加强对内部作业流程及供应商的管理，降低了采购成本．优化供应商群体，保证了采购的高效率运作。此系统结构和功能包括三个流程、三个管理、三个接口，经过实践运行，这套系统得到一汽集团采购部的好评，也取得明显的经济效益，采购供应链管理系统(P-SCM)是针对制造业企业采购部门的应用系统，对企业采购流程的管理具有典型的效用。     

移动供应链管理模式及其应用

移动供应链管理是移动商务和供应链管理的有机结合。借助移动供应链管理系统,可以随时随地收发、存储、处理供应链上各环节的关键信息,实现跨企业的信息交互和共享。     

质量管理系统和业务管理系统的融合

本文作者迈克尔·拉帕波特（Michael Rapaport）是JQS公乱总裁，本文发表于2014年1月的《质量文摘》，介绍了如何融合质量管理系统和产品生命周期管理，以提高整个企业的质量管理过程，以及制造运营管理系统、供应链管理系统如何受益于与质量管理系统的融合。     

库存管理系统的开发

随着经济和技术的发展,企业的制造模式和管理模式都需要有新的发展,研究供应链管理理论下的库存策略是很有必要的。本文阐述了供应链管理下企业的库存管理存在的问题,并提出其解决的方法,通过对整个供应链的不同环节的业务需求分析,论述了采用不同的库存控制策略。并且运用先进的系统开发工具,设计并实现了基于供应链的库存管理系统。     

ERP成本管理与传统成本管理的研究

一、ERP系统的概念和管理思想1.ERP的概念ERP(Enterprise Resource Planning),可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出定义:(1)是一整套企业管理系统体系标准,其实质是面向供应链的管理思想;(2)是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技     

基于供应链的采购管理信息系统的研究与实现

从供应链的角度，阐述采购管理在现代企业管理中的重要作用，并且介绍了基于网络的物资采购系统的系统构架、系统功能、开发模式以及系统特点。该系统实现了物资采购活动的信息化过程控制，加强了供应链上各企业间的信息传递，为企业物资管理系统的开发提供了可借鉴的经验。     

基于SAP R/3的订单生产型供应链研究

利用SAP R/3系统提供的基本物流管理功能,结合公司的实际情况,通过对原有SAP R/3中有关模块的本地化处理和对各类角色的重新定位,提出了一种新的面向订单生产和企业资源管理系统相结合的供应链管理方式.实现了管理系统与实际运行情况的完好结合,使供应链管理系统中的物流、资金流和信息流能够协同运作,提高了生产效率,降低了生产成本.     

供应链管理全球化与我国企业国际经营能力的提升

随着我国进入新一轮对外开放的发展阶段,实施全球化供应链管理成为我国企业参与全球化,提高国际竞争力必不可少的环节。文章认为我国企业需要采取的应对措施:进行全球化供应链管理系统的优化设计与构建,采用国际先进的供应链管理方式,通过业务流程重组提高企业的敏捷性,建立新的绩效评估系统,激励合作伙伴间的协作。     

基于供应链的第三方物流客户关系管理系统的构建

供应链管理与客户关系管理的整合可以增强供应链上企业特别是第三方物流企业的竞争能力。文中在分析基于供应链管理的第三物流客户关系管理的主要内容基础上,探讨了基于供应链的第三方物流客户关系管理系统构建的原则及系统结构与运行模式的设计思路。     

基于缩短响应时间的供应链管理系统的实现

系统地研究了基于缩短响应时间的供应链管理模式,提出了四个订单流驱动的控制原理。以缩短供应链响应时间为目标,提出了基于Web的供应链管理系统解决方案。并实现了供应链管理系统的系统管理、客户关系管理、电子购销管理、合同管理、订单管理、仓储管理、运输管理和配送管理功能,该软件系统能够提高管理人员供应链管理的智能化决策水平。     

关于ERP系统选型的探讨

<正>ERP（企业资源计划的英文缩写）是伴随着供应链管理的概念提出的,是一种面向供应链的管理系统。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制适资源整合在一起,形成一个完整的供应链,并对供应链上所有环节进行有效管理。所以它一经提出立即受到业内人士的欢迎,目前在我国正在被越来越多的企业认同和接受。 我国企业想通过实施ERP系统,用它所包含的先进的管理思想、方法来尽快改变我国企业管理粗放、落后的面貌,进而建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式,实现管理水平的跨越式发展,加快我国工业化的进程,进而实现国民经济的可持续发展。为此很多企业纷纷购买实施     

企业实施ERP战略论谈

一、什么是ERP ERP (Enterprise ResourcePlanning)是在20世纪80年代开始出现的企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP包括企业内部管理所需的业务应用系统、物流管理系统、成本财务管理、人力资源管理等一系列内容,是一个在全公司范围内应用最新计算机主流技术对主要业务流程实现自动化高度集成的系统.其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统.它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的.     

基于缩短响应时间的供应链管理系统的实玛

系统地研究了基于缩短响应时间的供应链管理模式，提出了四个订单流驱动的控制原理。以缩短供应链响应时间为目标，提出了基于Web的供应链管理系统解决方案。并实现了供应链管理系统的系统管理、客户关系管理、电子购销管理、合同管理、订单管理、仓储管理、运输管理和配送管理功能，该软件系统能够提高管理人员供应链管理的智能化决策水平。     

基于物联网的闭环产品生命周期集成管理系统研究

为了改进产品生命周期管理,使物联网系统的优势最大化,分析了当前制造企业供应链管理的现状,从企业应用系统集成和商务模式创新的角度,设计基于物联网技术的闭环产品生命周期管理系统,并介绍了系统的运作流程。     

基于物联网的闭环产品生命周期集成管理系统研究

为了改进产品生命周期管理,使物联网系统的优势最大化,分析了当前制造企业供应链管理的现状,从企业应用系统集成和商务模式创新的角度,设计基于物联网技术的闭环产品生命周期管理系统,并介绍了系统的运作流程.