思想政治工作在公立医院人力资源管理中的应用

思想政治工作是公立医院建设、发展过程中不可或缺的重要保证,公立医院必须依据当前的形势,不断创新意识,加强思想政治工作,只有这样才能实现医院人力资源管理的创新,才能保证公立医院的可持续发展。本文通过分析当前公立医院思想政治工作在人力资源管理应用中存在的问题,并结合工作实际,为思想政治工作在公立医院人力资源管理中的应用提供策略。     

思想政治工作在公立医院人力资源管理中的应用

思想政治工作是公立医院建设、发展过程中不可或缺的重要保证,公立医院必须依据当前的形势,不断创新意识,加强思想政治工作,只有这样才能实现医院人力资源管理的创新,才能保证公立医院的可持续发展。本文通过分析当前公立医院思想政治工作在人力资源管理应用中存在的问题,并结合工作实际,为思想政治工作在公立医院人力资源管理中的应用提供策略。     

医联体建设对人力资源的影响及整合策略研究

建设医联体有利于推动医疗、医保、医药联动改革,能提高基层群众对医疗服务的体验,是保障医疗服务优质化、便利化开展的重要举措。医联体的建设需要统筹区域中的医疗卫生资源,促进医疗卫生的工作重心以及相关资源下移,这也必然会对区域中的人力资源带来深远的影响。鉴于此,将探究医联体建设的概念和类型,分析医联体建设中人力资源管理将会面临的问题,最后提出优化策略,为人力资源的充分整合和医联体的健康发展提供良好支持。     

公立医院薪酬管理存在问题及对策研究

薪酬管理是公立医院人力资源管理中的重要组成部分。本文通过对公立医院薪酬管理中存在的问题进行分析,提出了相应的改进措施。通过建立有效的薪酬管理制度与方法,提高员工的工作积极性和工作效率,促进公立医院更快、更好的发展。     

新医改背景下秦皇岛市公立医院人力资源弹性管理研究

在深化医疗改革的大背景下,如何将新型人力资源弹性管理模式引入公立医院人力资源管理领域,充分发挥医疗人力资源的最大效用,不断提升公立医疗机构人力资源管理水平,是当前公立医院发展的重中之重。从秦皇岛市公立医疗机构着手,探讨目前秦皇岛市公立医院人力资源弹性管理存在的问题并对问题产生的原因进行剖析,从改进管理理念、强化机制设计、构建和谐劳动关系等方面着手提出提高秦皇岛市公立医院人力资源弹性管理的可行性对策,以期进一步提升公立医院人力资源弹性管理水平。     

探索医联体西部模式

医联体在实践中困难重重,核心问题聚焦于体制,涉及人事、医保、发改、财政、编制等问题。医联体的概念是一个开放的概念,有待进一步探索和检验。但有一点是可以肯定的,医联体的提出和强化,很可能对下一步公立医院改革起到非常大的推动作用。我很赞同原卫生部公立医院改革简报第300期中提到的一段关于医联体的论述:"建立医疗联合体,形成公立医院之间、公立医院和基层医疗卫生机构之间的分工协作机制,推动医疗资源纵向流动,是实现分级诊疗、双     

对公立医院思想政治工作人员培养的思考

思想政治工作的开展是党和政府强化自身政治优势的重要举措。随着我国医疗改革的深入发展,公立医院的思想政治工作环境、内容以及主要任务也发生了相应的变化,新时期要想加强公立医院思想政治工作人员培养就应该在深刻认识思想政治工作重要性的基础上,找出现阶段公立医院思想政治工作人员培养存在的问题,并提出相应的解决措施,为人才培养创造相应的条件。     

浅析医院人力资源的薪酬管理

随着我国医疗机制改革的不断推进以及人们健康意识的大幅提升,公立医院已经不再是一枝独秀,大量具备优质医疗条件的民营医院开始崛起。在这种情况下,医疗领域内的竞争愈演愈烈,医院要想实现自身的健康发展,必须加大人力资源管理力度,尤其要做好薪酬管理,提高医护人员队伍的稳定性与凝聚力,不断提高医院的核心竞争力。本文首先分析了医院人力资源薪酬管理现状,针对提高薪酬管理水平的具体措施进行相关研究,供医院管理人员参考。     

新形势下公立医院绩效薪酬制度改革原则及措施

随着人民生活水平的进步和提升,对医疗卫生服务的需求程度也逐渐提升,多样化的医疗服务形式已经成为当前医院发展实践中不容忽视的问题.在医院管理实践中,面对全新的发展形势,必须充分意识到其中存在的关键问题,然后结合公立医院自身实际情况,制定切实可行的解决方案.尤其是在绩效薪酬制度管理方面,公立医院更应该具备良好的创新改革精神,以医院自身长远发展为导向,切实提升绩效薪酬管理水平,使其与当前的医疗服务发展形势相适应,同时最大限度地发挥岗位特色,激发工作人员的潜力.文章立足新的发展趋势,深入分析了当前公立医院在绩效薪酬改革方面存在的实际问题,较为详细地阐述了公立医院绩效薪酬制度改革原则及措施,以供相关单位参考.     

“一院多区”公立医院人力成本管理与控制研究

医疗人才已成为当下公立医院发展和竞争的核心要素,近年来人力成本在“一院多区”公立医院所占的比重呈现快速增长的趋势。本文通过分析“一院多区”公立医院人力成本管理与控制的现状和问题,提出医院应在制定科学的人力资源发展规划、优化集团化管控下的人力资源配置方案、完善员工薪酬激励机制、完善人力成本核算体系、加强人力资源开发与培养等方面采取有效措施,以提高多院区人力成本管理与控制的水平。     

战略视角,重构绩效薪酬管理

企业为了能够更好地激发员工工作的主动性,提高其工作效率,制定绩效评价、建立完善的薪酬整合管理机制是最为关键的环节.目前,大多数企业在绩效评价以及薪酬整合管理等方面仍然存在着比较多的技术漏洞,为此,本文基于企业战略论的角度简要阐述企业人力资源绩效评价以及薪酬整合管理中可能存在的一些问题,然后详细分析了薪酬整合管理方式,希望能为企业带来积极性的影响.     

公立医院薪酬改革四步破冰

在公立医院的管理中,薪酬管理是一项核心工作.科学合理的薪酬体系可以更好地发挥吸引优秀人才、增强组织活力、提升激励效果的作用.随着新医改的不断推进,滞后的薪酬制度在各界备受诟病,进行薪酬改革已经刻不容缓. 我国公立医院属于事业单位性质,其薪酬制度由政府统一制定,受卫生、财政等政府部门的严格管制,诸多限制.其薪酬机制滞后主要体现在以下几方面:(1)薪酬不与岗位贡献挂钩,缺乏规范的绩效考核管理,工资分配不合理;(2)高端医务人才薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;(3)对内缺乏公平性,职称与职位成为薪酬分配的主要影响要素;(4)薪酬结构设置不合理,薪酬以弱刺激、高稳定为特征,固定工资占比过高.可见,公立医院现行的薪酬制度行政色彩浓重,缺乏激励性,已不能适应现代社会的发展,亟需按照现代人力资源管理的要求设计合理的薪酬制度.     

人力资源柔性管理模式创新

<正>医疗人才在医疗行业的发展中具有至关重要的作用,有效的人力资源管理能够为公立医院的可持续发展提供有力支撑。公立医院人才相对集中,人力资源的有效利用关系到公立医院的良好运行。因此,公立医院的管理在很大程度上就是对人才的管理。随着技术时代的来临,公立医院面临管理升级等问题,但最主要的问题是如何更快速、有效地对医院现有人力资源进行合理调配,进而减少管理上的资源浪费。此外,医疗行业具有复杂特征,包括患者需求的多样性与不确定性、医疗技术的快速发展以及医疗政策的优化等。     

县域医联体应先行

自2013年1月全国卫生工作会议召开以来,医联体迅速成为医改热词。按照原卫生部部长陈竺的解读,医联体的理想状态是,按照区域卫生规划,将同一个区域内的医疗资源整合成纵向的医疗集团,由一两家大型公立医院联合若干家二级医院和社区卫生服务中心组成。在全国卫生工作会议的分组讨论中,他还号召部管医院带头组建医联体,在战略层面上引领公立医院改革。     

浅谈西宁市紧密型医联体运行中存在的问题及对策研究 ——西宁市"医联体"发展现状调查研究

在促进健康中国建设的道路上,西宁市医疗联合体已经开始探索,并已经取得了初步成效。西宁市第一医疗集团的发展经历了五个阶段:2014年,在市政府的协助下,青铝医院被西宁市第一人民医院收购,建立了医联体。在此基础上,2015年西宁市开始探索建立市县乡村一体化的紧密型医联体,建立了以西宁市第一人民医院为主体的西宁市第一医联体,医疗集团雏形初步显现。2016年西宁市以市第一人民医院为总院,整合大通县县级公立医院、乡镇卫生院和村卫生室资源,正式成立西宁市第一医疗集团,并开始在集团内探索医保打包付费制度。2017年医保打包付费正式实施,进一步促进了医疗集团内部各级机构紧密联动。西宁市第一医疗集团的建立与发展,实现了优质医疗资源的有效下沉,基层医疗机构的业务水平得到了一定程度的提升,基层群众"好看病、少跑路、少花钱"的愿望真正得以实现,让老百姓享受到了医改的惠利,也为全国医改树立了典范。但是,西宁市紧密型医联体尚处于初期探索阶段,各方面条件还不成熟,存在诸多问题与不足。     

企业人力资源薪酬管理的创新途径

薪酬管理是人力资源管理的重要部分,但是目前很多员工对自己的薪水并不满意,也有很多管理者无法合理分配薪资,因此薪酬管理成为人力资源管理的重要问题。很多管理者提到薪酬管理,就本能地想到工资发放,这是不全面的。薪资是薪酬管理最直观的体现,但并不是全部。管理者应该从基本薪水、员工的劳动力贡献比值及奖金、员工状况等方面决定员工的薪资。也就是说,薪酬管理是要把固定薪资发放模式与人本思想相结合,从而达到合理且让员工满意的薪资发放。     

事业单位改企并购后的人力资源整合冲突与对策——以T分公司为例

T分公司在并购四家县级分公司(原事业单位)过程中,在员工思想障碍、岗位、薪酬、绩效、制度建设等多个方面发生了人力资源整合冲突。本文从高层管理者思想转变、企业文化融合、人力资源规划、构建富有激励性的薪酬体系、强化县市一体绩效考核、提升人力资源管理专业能力等六个方面,结合工作中的实际情况,提出针对性的解决办法。     

如何做好企业人力资源管理中思想政治工作

思想政治工作在人力资源管理中有着不可替代的作用,把思想政治工作融入企业人力资源管理中,拓宽工作领域、拓展工作视野、创新工作思路是人力资源管理亟待解决的问题。就思想政治工作与人力资源管理的关系、作用、问题、措施进行探讨,目的是在人力资源管理工作中要高度重视并认真做好思想政治工作,增加企业凝聚力,树立良好的企业形象,使人力资源管理达到更好效果,取得更大的成效。     

浅谈思想政治工作在人力资源管理中的作用

思想政治工作与人力资源管理之间是相辅相成、相互促进的关系,人力资源管理是企业思想政治工作的主要载体,思想政治工作是企业强化人力资源管理的重要保证。在人力资源管理的过程中贯彻思想政治工作,能够提高人力资源管理的质量,是企业培养人才、留住人才的重要保证,还能解决人力资源管理中的局限性问题。     

电力企业人力资源管理员工薪酬满意度分析

本文主要分析了电力企业人力资源管理员工薪酬满意度,阐述了在当前形势下,加强人力资源管理员工薪酬满意度研究的重要性,针对目前影响电力企业人力资源管理员工薪酬满意度的因素进行研究。笔者通过研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些加强人力资源管理员工薪酬满意度的途径。希望通过本文的分析能帮助相关电力企业提高人力资源管理员工薪酬满意度水平和质量,能更好地应对工作中存在的问题。