工程造价管理过程中出现问题探讨

文章以提高建筑施工企业成本管理水平和施工项目经济效益为目的,对工程项目的成本管理进行了深入研究,并提出了项目成本控制存在的主要问题,可为工程造价管理过程中避免出现不利因素提供参考.     

建筑施工企业项目成本控制问题研究

随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

施工项目管理成本控制方法浅析

在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,企业获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,提高企业经济效益,搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文结合施工项目实际,阐述施工项目管理中进行成本控制的方法。     

论建筑施工企业项目成本控制的改进

项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制时完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.本文阐述了施工企业项目成本控制的概念及意义.分析了目前建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题,提出了建筑施工企业成本控制的改进措施.     

浅谈建筑施工项目成本管理

建筑施工项目成本管理水平的高低,接影响到该企业项目的直接经济效益.本文指出目前建筑施工企业在工程项目成本管理过程中存在的一些问题,并提出建筑施工企业在建筑施工成本预测与编制成本计划、成本控制及核算的过程中建立规范标准的责权利相结合的项目成本管理体制等解决成本管理中存在问题的相应的具体措施.     

路桥施工企业项目成本管理之我见

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其是在当前建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈的形势下,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

试析如何做好土木工程项目的成本控制

我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究相对滞后.项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.     

施工项目成本控制方法

随着市场经济的发展,建筑施工企业竞争越来越激烈,施工项目成本控制是建筑施工企业获得利润的保证.本文浅述工程项目成本控制的若干方法.     

工程项目成本管理中的问题及对策

建筑施工企业经营管理的根本目的，是以最少的人、财、物的投入，谋取建筑施工项目最佳的工期、质量、成本产出方法，以获取最佳的经济效益。因此，建筑施工项目成本控制与管理是施工企业管理的核心，而寻求最优的成本控制管理方法和措施是项目成本管理的关键。而目前在许多工程项目上存在着高产值、低效益的现象，个别项目甚至出现了成本失控现象。这其中既有建设单位的原因，也有施工单位的原因。本文拟结合个人的实践，着重分析和探讨施工单位在项目成本管理中存在的问题、原因及解决对策。施工企业在项目成本管理过程中存在的主要问题，…     

论市政工程施工项目的成本控制

加强工程项目成本控制,是保证企业的经济效益,提高企业管理素质和社会声誉的重要手段.但是,由于人们思想观念的局限性和管理科学在建筑施工领域的实际运用水平,工程项目成本的控制存在很多问题,需要我们深入实际认真探讨.本文针对我国市政工程施工项目成本控制的特点,分析研究了目前我国市政工程施工的成本控制面临的主要问题,提出了相应的改进措施.     

我国建筑工程项目成本控制现状分析

当前,我国工程建设项目活跃,众多投资巨大的项目轰轰烈烈展开,但工程施工项目的成本控制研究相对滞后.随着改革的不断深入,市场竞争机制逐渐形成.建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.     

施工项目成本核算的方法

笔者依据系统工程理论，项目管理理论，针对我国建筑施工企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下，对施工项目成本控制体系作了全面、系统的研究。本文在施工项目成本控制理论、施工项目成本控制中的成本分类及确定施工项目目标成本的基础上，对施工项目成本核算的方法进行讨论。施工项目成本核算是施工项目成本管理中一个很重要的子系统，也是施工项目管理最根本的标志和主要内容。离开了成本核算，就谈不上成本控制。     

施工项目成本控制刍议

实行项目成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心.施工项目成本管理的措施体系是施工项目成本控制得以顺利进行的可靠保证,本文试从工程项目成本控制的组织和分工、工程项目成本控制的措施入手分析施工项目企业如何进行项目成本控制.     

施工企业项目成本控制之我见

随着市场经济的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。那么建筑施工企业如何进行施工项目成本控制呢？本文笔者拟将对这个问题进行分析探讨。     

建筑施工企业工程项目成本控制分析

随着我国建设事业的蓬勃发展,建筑施工企业的工程项目成本控制也日益完善.加强工程项目成本控制,使成本控制管理更加科学化、系统化是促进建筑施工企业制度发展的重要途径.本文通过对建筑施工企业工程项目成本控制进行粗浅的分析,并提出一些合理化建议,以供大家参考.     

论项目施工成本管理的创新

项目施工成本管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

建筑施工企业工程项目成本的控制与管理

对于建筑施工企业来说,工程项目就是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利的空间也越来越小。施工单位要提高市场竞争力,最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,这就要求必须加强成本管理。     

浅析施工企业工程项目责任成本管理

随着我国经济的快速发展,建筑施工单位面临的竞争越来越复杂,各个施工企业为了提高自身的经济效益,采取低价中标的战略,但同时又使得利润上升的空间进一步缩小.因此,大部分的施工企业将目标转向工程项目的责任成本管理,通过合理的控制项目成本,提高自身的竞争力.本文首先对目前施工企业工程项目责任成本管理存在的问题进行了深刻剖析,接着提出完善责任成本管理的相关建议,进而保证了施工企业健康有序的发展.     

对加强建筑施工企业经营管理的几点思考

如何加强建筑施工企业经营管理,这在施工企业整个管理中占据着举足轻重的重要地位和作用。文章对建筑施工企业经营管理过程中的工程项目经营管理是施工企业经营管理的基础;抓好工程项目经营管理要突出抓好项目成本管理和施工企业在经营管理过程中要注意项目风险的防范等几项重点经营管理工作进行思考和论述。     

成本控制与企业已接工程的预期效益问题研究

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的核心内容.尤其是对于许多已接项目,当外部条件发生了很大的变化之后,如何做好施工项目成本控制以取得经济效益的研究仍然相对缺乏,有鉴于此,本文根据外部条件的变化,从动态成本预测、确定动态成本控制目标等多方面对这一问题提出了研究,并提出了一些针对性的建议.