直播电商营销模式下企业价值链成本管理

常规企业价值链成本管理中，部分成本管理环节不完善，管理模式过于单一，对部分产品采购价格把控不力，削弱了价值链成本管理的水平，与当前直播电商营销模式企业成长期的预算需求不符。为了改善这一问题，本文在传统价值链成本管理的基础上，作出了优化改进，提出了一种全新的成本管理方法。首先，对企业价值链成本管理现状与直播电商营销模式特点作出了全面分析。在此基础上，以保证消费者权益为核心，完善直播电商营销模式的监管制度，提高消费者的认可。其次，基于直播电商营销模式的实际运行情况与特征，建立企业价值链成本一体化管理平台，提高企业价值链成本管理的信息化水平。最后，结合产品的市场环境情况，规范企业产品采购管理流程，对产品采购环节进行监管与价值链成本控制。综合考虑企业的发展战略与发展方向，基于价值链成本效益原则，确定仓库的选址、规模大小与仓储空间布局，优化企业仓储成本管理。合理调整企业账期制度，控制企业资金流成本，全面实现企业价值链成本管理，维护消费者、企业与供应商的利益。     

浅议施工企业成本管理

如何合理有效地控制成本已被每个施工企业作为长期发展战略来抓。加强成本核算管理，不仅是市场经济长期发展的要求，还是企业自身发展的需要。建筑企业成本包括工程项目的成本和企业总部期间费用这两部分，加强工程项目的成本核算管理是关键重点；本文针对施工企业的实际情况，对此类问题进行了分析与探讨。     

加强成本管理，提高经济效益

成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要手段，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。企业间的竞争日益激烈，成本管理与控制缺乏的企业难以具备真正的竞争力，难以在如此激烈的市场竞争中生存与发展。随着网络通信技术和互联网的迅速发展，过去的成本管理方式不能完全满足新时期的要求，这也要求企业不断改进成本管理方法，提高管理能力。本文对我国企业成本管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的完善措施。     

论对单位工程的成本控制——以同益码头工程建设为例

成本控制是企业内部控制的重要组成部分，是企业加强管理、提高效率的必然选择。本文通过一个实际的案例来说明对工程进行成本控制的意义和具体方法，这是建筑企业提高经济效益的有效途径。     

再论企业财务成本控制

成本管理是企业经济管理的重要组成部分，而成本控制则是企业成本管理的重要环节。加强成本控制．降低产品成本，是实现少投入多产出，获得企业最佳经济效益的主要途径。为此，本文着重就现代企业财务成本控制的观念与方法手段创新阐述若干看法与建议。     

基于对格兰仕集团有限公司成本控制战略的研究

财务成本控制一直以来都是各大企业关心的话题，如何控制好成本，在同行业中实现竞争优势，达到企业价值最大化的目的，成为企业致力于突破的难关。在这一点上，格兰仕集团是个很好的案例，本文通过对格兰仕集团成本领先战略的研究，运用比较分析，案例分析等方法，揭示其成本控制的做法及存在的问题，并提出部分建议。     

透过机会寻找价值

年轻的中国企业首先要厘清“机会与价值”这一类“并购为何”的根本命题。很多中国企业具有很强的成本优势，成本优势并不是一种本质的优势，想把这种优势转移到并购的企业中，并不容易。他们后来往往发现，在欧美，受到当地法规、工会等等很多因素的限制，最后真的能够降低成本的部分比预想中要少很多。     

关于环境成本控制若干问题的探析

环境问题的产生与企业的生产经营存在密切关系，随着环境问题日益成为人类所关注的焦点问题之一，企业的行为已受到越来越广泛的约束和压力，环境成本越来越成为企业经营成本中必须慎重对待的部分，因此实施环境成本控制对于企业来说就愈加迫切。     

浅谈成本控制新观念与改进方法

商品价格是商业企业成本的重要组成部分，现代企业已进入新的商业竞争时代，因此成本核算与管理方法已成为企业关注和探索的重要课题。现代企业要发展、增强企业的竞争力，企业就必须努力寻取更好的成本控制方法。本文主要从航空行业成本控制角度，分析成本控制新方法．在新观念下提高成本管理质量，以获取更多的经济效益和更长远的国际发展。     

对企业成本管理有关问题的探讨

在现代企业的经营管理过程中，企业成本管理作为企业经营管理中的基础部分，其重要性自然不言而喻。企业成本管理不仅与企业的生存和发展息息相关，同时还与社会经济的建设和发展紧密联系。因此在企业的成本管理过程中，如何才能够提高企业成本管理的水平就成为了当前所亟待解决的问题。在当前的成本管理中，随着各项制度和理论的不断完善，使得企业成本管理的水平明显得到了提升。然而将就目前企业成本管理的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题不仅影响到企业的成本管理，同时还制约了企业的发展和社会的经济建设。而为了进一步提高企业成本管理的水平，加大对企业成本管理有关问题的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。本文通过对企业成本管理的深入分析，针对企业成本管理中存在的问题提出了应对措施，以供同行参考。     

基于价值链的制造企业成本控制研究

本文以制造企业的价值链为分析框架，从产品研发与设计一直到营销部分，分析制造企业各个价值阶段的成本，并提出相对应的控制方法，以期为制造企业的成本控制构造一套完整的体系和方法。     

连续生产型中小企业生产成本控制初探

生产成本控制是任何企业都无法回避的课题，它是企业战略的重要组成部分，是企业取得竞争优势的重要手段。对于连续生产型企业，由于其生产不问断性、产品事后检测验证性和下道工序与上道工序的衔接等特点，使这类企业的成本控制变的不易掌握。有文献结合钢铁企业实际介绍了ERP／MES／PCS三级结构成本控制体系，有的介绍了标准成本制度的运用，也有的文献介绍了使用相关软件对部分生产过程成本控制取得的进展。本文试图针对中小型连续生产企业的特点，结合笔者所在的外资企业实际成本管理经验，阐述切实可行且投入很低的成本控制方法。     

铁路站段物资管理成本控制研究

物资成本管理是现代铁路企业，特别是铁路维修企业管理的重要组成部分，如何更好的控制成本、节约成本，这个问题必须引起企业足够的重视。该文主要针对铁路站段的物资管理成本控制进行探讨。     

信息技术在中西企业差旅管理中的应用透视

成本控制水平是企业在激烈市场竞争中取胜的一个相当重要砝码。企业差旅费用正成为企业生产成本、人力资源成本之外的第三大可控成本，能否有效控制这部分差旅费用直接影响企业的盈利能力，并反映企业的管理水平。Aberdeen Research公司2007年的报告《差旅费用管理降低处理成本和改进政策合规》（Travel ＆ Entertainment Expense Management：Reduce Processing Costs ＆ Improve Policy Compliance）统计表明：（1）差旅费用（Travel ＆ Entertainment Expense，T ＆ E）占到了企业总营运费用的8％至10％：     

A企业项目成本管理途径分析

伴随我国市场经济不断深化，我国企业也开始逐渐趋向成熟，企业项目的利润也不断扩大。但是与此同时，一些企业项目的经济利益带来的问题也随之出现，并变成了予以重视的重点问题。作为政府不断加强宏观调控，落实政策，不断完善监管制度，使企业市场越来越规范。在市场竞争更加激烈的今天，如何能够使企业发展、成长、扩大并拥有一席之地，这是企业不得不要面对的一个问题。要加强企业的项目成本控制与管理，这就必须建立起系统的成本控制与管理系统，对于企业，成本管理与控制系统，这是企业之间的竞争关键。本论文就是基于此背景，来阐述A企业项目成本管理的途径。     

企业财务成本精细化管理如何做到“快”与“准”

<正>成本是决定企业发展前途的关键。成本管理作为企业管理的重要组成部分，能够帮助企业有效配置资源、提高经营效益，促进企业可持续发展。随着现代科技和经济的不断发展，现代化企业变革对成本管理提出了新的要求，更加强调成本的精细化管理。面对竞争日益激烈的市场，制造业企业必须顺应时代发展态势，借助信息化技术和现代化管理理论改革企业管理模式，探索制造新的现代管理措施与方法。     

加入WTO对我国零售业物流管理带来的挑战与对策分析

加入WTO后我国零售业物流管理如何应对国外大型零售企业进入中国市场带来的挑战，具有重大的现实意义。一、加入WTO对我国零售业的物流管理带来的挑战１、零售企业销售价格的竞争要求企业降低销售成本，而物流成本作为销售成本的重要组成部分必将导致企业的物流成本管理受到挑战。国外零售商本着“低价采购、低价销售”的经营原则，采用买断方式进货，数量大，又降低了供应商的风险，从而使成本降低。物流费用占商品总成本的比重，从账面反映已超过４０％。因此降低物流成本是降低销售成本的主要途径，这势必给企业的物流成本管理带来挑…     

建筑企业目标成本管理研究

我国当前建筑企业项目管理体制不断深入改革,无论是建筑业的生产方式还是组织结构形式都产生巨大的变化,建筑企业生存与发展的第一要素便是项目成本管理水平的优劣。所以,施工项目管理的核心既是建筑企业目标成本管理。本文第一部分绪论,介绍了建筑企业目标成本管理的发展背景;第二部分,介绍了目标成本管理的基本理论;第三部分概括了建筑企业目标成本管理的现状,建筑企业工程项目的特点和建筑企业的成本构成;第四部分阐述了建筑企业目标成本管理存在的主要问题;第五部分提出建筑企业目标成本管理改进对策。     

全面预算管理护航建筑企业行稳致远

<正>在建筑企业中，成本控制工作的开展有效性会直接影响到企业的最终效益。传统的成本控制工作存在一定的局限性，无法从全局角度统筹性的对各项资源进行管理与配置，使得部分业务领域存在浪费严重等问题。而以全面预算管理作为纽带，能够将建筑企业各个成本支出环节进行全面的串联，以全面预算管理为依托，能够进一步强化成本控制工作的开展，助力建筑企业的成本节约与价值提升。     

会计成本控制中的定额管理探讨

企业利润与成本之间存在密切联系，为了能将企业利润最大化，需要对企业成本加强控制，定额管理是企业会计成本控制中的主要组成部分，也是企业成本控制中的关键环节。而企业定额管理是利用定额的指标对企业的财力、人力和物力等资源进行合理配置和利用，以最小付出换取最大的利润，因此，做好企业定额管理工作，就能实现成本控制这一目的。