西方企业激励理论和激励方法及启示

西方企业激励理论和激励方法是西方管理学思想的精髓，国外关于激励的研究始于十九世纪。随着对人性认识的不断提高，激励的实践也逐渐变得有效，我国国内企业也逐渐意识到了自身管理上的不足，积极借鉴西方企业管理的经验，本文基于西方企业激励理论和激励方法的阐述，旨在对我国企业的长远发展贡献自己的微薄之力。     

谈激励艺术是管理者用人的有效方法

激励是一种积极有效的管理方法，正确运用思想政治激励、精神激励、物质激励、榜样激励、竞争激励、情感激励等激励方法，将最大限度地发挥人的主观能动性。     

儒家管理思想的现代价值

儒家管理思想博大精深,统领中国社会几千年,其为政在人、和合文化、夺人之心等思想蕴含了人本管理、管理本质、激励等重要的现代管理理论,它为管理本土化提供了丰富的文化资源。     

儒家管理思想的现代价值

儒家管理思想博大精深,统领中国社会几千年,其为政在人、和合文化、夺人之心等思想蕴含了人本管理、管理本质、激励等重要的现代管理理论,它为管理本土化提供了丰富的文化资源.     

激励理论及其在国有企业激励机制建设中的应用

激励是有效地实现组织及其成员个人目标的系统性活动,在组织管理中发挥重要作用。西方的激励理论大体分为内容型激励理论和过程型激励理论两大类,这些理论尽管观点不一,但对于我国国有企业建立和完善激励机制具有一定的启示意义。     

西方激励理论的演进与发展

20世纪初期以来,西方对激励理论的研究经历了一个历史演进过程,形成了各种激励约束机制模型和各种行为主义激励理论。将激励内容理论、激励过程理论、激励强化理论结合起来形成完整的激励理论——综合激励模式。只有这样才能真正把人的积极性激发调动起来。     

从激励理论中寻觅高校科研管理的思路

运用激励机制,一直是高校科研管理者所关心的一个重要问题。西方学者通过对人的行为和动机进行深入研究,形成各具特色的激励理论,这些理论对于高校科研管理具有现实的启示意义。     

基于现代激励理论对晋商身股制的分析

基于各种人性观的假设和企业组织管理实践,围绕人具有复杂性的需要,管理学界发展了一系列不同的激励理论。晋商身股制作为近代中国管理激励的创新实践,借助现代激励理论对该机制进行分析,有利于理清其发展的基础和脉络,是当前企业激励实践进行借鉴的基础。     

激励理论在班级管理中的应用

行为主义心理学理论创始人华生认为＇管理过程的实质是激励。激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。以激励理论进行班级管理,转变学生不良行为,首先需要改变学生内部思想认识,为学生树立可实现的目标,并结合评价体系和班级氛围（即班级文化）等外部机制约束学生,才能促使其改变不良行为。在班级管理中,使用激励理论,钱有效改善班级精神面貌。     

管理心理学在教学活动中的应用

激励理论是管理心理学中探讨和研究人的行为动力的理论,是管理心理学中的核心理论之一.将激励理论的一些经典理念所包含的理论和方法运用到教学工作中,对于科学地把握学生思想、心理和行为发生变化的规律,探讨在教学中怎样使学生产生并保持能动的心理状态,努力提高教学工作的实效性具有重要意义.     

基于中国文化土壤的人才激励方式探析

我国儒家文化源远流长,中庸思想深入人心,文化的基因早已扎根在每一个中国人的行为、思维和价值观之中,并由此形成了自己的国民性格,影响深远。为此,在吸收西方先进的管理理念、管理技术的过程中,必须要考虑到承载该理论或技术的我国特有社会文化以及该社会文化与本土文化之间的差异,针对上述两个方面的影响,探讨如何对高素质人才进行激励。     

管理心理学在教学活动中的应用

激励理论是管理心理学中探讨和研究人的行为动力的理论,是管理心理学中的核心理论之一.将激励理论的一些经典理念所包含的理论和方法运用到教学工作中,对于科学地把握学生思想、心理和行为发展变化的规律,探讨在教学中怎样使学生产生并保持能动的心理状态,努力提高教学工作的实效性具有重要意义.     

现代饭店管理中激励方法的研究

激励是在人的管理中常用的一种方法。而在饭店业管理中必须懂得激励的重要性，以便为员工创造良好的物质扣精神环境扣引导其达到饭店的管理目标。文章就探讨了现代饭店管理中的激励方法，通过有效调动员工的积极性．最大限度的发挥其自身潜能，实现其自身价值，对饭店做出最大贡献。     

论激励在提高员工素质中的作用

激励是人事行政的重要环节,人事行政管理应该应用激励理论提高人员素质。激励能使团体、组织产生向心力;激励机制能提高人的素质;要克服传统的人事行政的弊端向现代人事行政转变必须重视激励的应用。在对团体、组织的管理中,从人的心理需求的满足开始,把握正确的原则,激励机制在提高人员素质中就会显示出巨大的威力。     

期望理论的应用分析

激励就是调动人的积极性和创造力，对于企业来讲其需要相应的制度和氛围，进行适当的管理行为以达到最好的效果，为员工及股东创造价值。本文从激励理论入手，分析了期望理论的中员工的期望及效价，并解决日常管理中遇到的问题。     

负激励在企业管理中的恰当运用

大多数企业管理者注重的是正面的激励而忽视了负激励的效应，在一些特殊环境或对特定的人采用负激励方法更能激发人的积极性。文章在分析了负激励一般效应的基础上提出了负激励在企业管理中的应用方法，为企业管理者应用负激励进行企业管理提供相关参考。     

公共部门人力资源激励问题和发展趋势对策

有关公共部门激励的研究一直是当今学者关注的重点问题,在我国不断引入西方的激励理论和方法,使公共部门的工作得到了很好地发展,但是其中还是存在着思维固定,方法不当的问题,在公共部门人力资源管理的新趋势下,我们应采取新的方法来完善公共部门的激励工作。     

试述企业管理中负激励制度的应用

负激励是对个体违背组织目标的非期望行为给予否定、制止和惩罚，使之弱化和消失，使个体积极性朝着有利于个体需要满足和组织目标实现的方向转移、发展。它是通过对人的错误动机和错误行为进行压抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更张，对不好的事物进行反方向激励的方法。为了激励员工，一些公司、企业多是“正负兼施”。在现代企业管理中企业家们非常重视正激励，而往往忽略了负激励的作用，因此，本文阐述了负激励的含义及其理论基础，分析了负激励在企业管理中所起的作用和恰当运用的注意事项。     

关于激励理论在企业管理中的应用

在当代管理学领域中，激励理论是不能缺少的，它具有一定的指导作用。在企业管理过程中，相关领导阶层人员需要掌握一定的管理方面的指导方法，科学地运用相关理论，这样能够在某一程度上大大地激发员工的潜在资质，使企业的工作经营效率得到提升。本文就激励理论在企业管理中如何运用展开了探讨，尝试以激励的角度对企业管理产生促进作用，在如何完善企业管理中的激励制度给出了详实的的建议，希望企业在管理方面可以得到有效的促进效果。     

合理运用物质激励与精神激励理论激发员工的工作热情

自20世纪以来,西方的许多管理学家和心理学家就开始研究激励机制问题,其激励的形式多样,但是在我国现阶段,物质激励与精神激励同步进行,并以精神激励为主,是思想政治工作应坚持的一个基本原则。实践证明,这是最大限度激发员工工作热情的一个行之有效的方法。