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企业内收入差距可以减少企业治理成本,但会增加其舍作成本,造成企业“内耗”现象,企业内收入差距的扩大会对企业绩效带来正向和反向两种作用力。适当的企业内收入差距是企业效率的必要条件,但收入差距的扩大会影响企业内合作效率。 相似文献
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“流行舍”的宽度大约只有2米多点的样子,进深却足有8、9米。在这里,有 CD 风格的尖靴、夸张得足以遮住半张脸的彩色眼镜和斜肩而下的前卫服装。仅有的一点空白墙面上挂着女主人和丈夫的照片,还有她家的泰国猫以及夫妻俩喜爱的澳洲考拉。 相似文献
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贵州兴义市有间茶舍,设于一牌蓊郁的竹林里,环境清幽,是休闲的好去处。但开业后,顾客寥寥,生意非常清淡,涉临“死火”为使茶舍起死回生,茶舍掌门人罗中能请生意行家为其出谋划策。经行家指点,他采取了三招使生意起死回生。 相似文献
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在北京大学光华管理学院的一次论坛上,某著名经济学家语出惊人:“凡是广告做得太多的企业没有一个有好下场!”无独有偶,清华大学的一名教授在一个MBA班上授课时也有类似的高论:“中国的企业一个个都被策划家们策划倒了。”他们都认为,中罔企业纷纷倒下都是“广告惹的祸”,并推而广之:“凡是广告做得太多的企业没有一个有好下场!” 相似文献
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范伟军 《科技创业(上海)》2003,(12)
“瓶颈”问题的存在已是不争的事实,不同的是,在不同的阶段会出现不同的瓶颈。知道有瓶颈,能否以平常心对待,再力求获得突破,以换来新的更生,换来人生更高层次的进化,是现代人,尤其是创业者面临的新课题。瓶颈有长有短,长者一次瓶颈囊括了整个人生。生活中此类例子太多,举不胜举。短则一次次突破,一次次提升,终于成为古人说的“人上人”而让苍生仰视,也不足为奇。对一个人的一生而言,一次瓶颈的突破,很有些脱胎换骨的意味,既是生理、身体的需要,更是灵魂、精神的要求。需要进一步说明的是:瓶颈的突破实现实在不是件容易、轻松、好玩的事,或痛彻心骨,或鲜血淋漓,或艰苦无比,或代价惊人。而且多与“舍得”有关,大舍大得,小舍小得,不舍不得,敢舍一定有得,道理大致如此。 相似文献
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少晗 《科技创业(上海)》2003,(3):8-8
Entrepreneur这个英文词的翻译早些年都被翻作“企业家”,以致于让很多人陷在所谓“企业家”的翻译陷阱里。其实,Entrepreneur的通常意思是“创业者”。中文里企业家和创业者的差别之大,大家都清楚得很。 自从Internet的泡沫破裂以来的三年间,经济持续不景气。美国和欧洲的报纸有一年多的时间天天嚷嚷着大公司裁员的消息,一时间风声鹤唳,人人自危。不少在大公司里头混了不少年头的 相似文献
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近年来,作为财险公司主营业务的车险业务频频亏损,然而财险公司仍苦苦维持车险的主流地位。本文分析了车险业务从原来的盈利业务形成如今“食之无肉,弃之不舍”的“鸡肋”的原因,以及财险公司难舍弃车险的苦衷,最后给出了拯救车险业务的几点建议。 相似文献
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或许很少有其他行业能像直销如此贴近于“互利共赢”的概念。面对“走出去”战略,国内的直销企业相较其他行业已经走得更远。 相似文献
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汉语“得”字是一个能产性很高的词汇。对“得”字前人研究的很多,对“得”字在语体中的关系,前后词语的搭配和制约等等方面作了很多很有价值的研究。本文根据“得”字的读音方面将其分为三类,按照其语体关系来探讨其翻译的途径。 相似文献
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1、深受启发
一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有捉到.羊看到此情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间,个子小的反而跑得快得多.”猎狗回答:“你不知道,我们两个跑的目的是完全不同的!我仅仅为了一顿饭,他却是为了性命!”这话被猎人听到了.猎人想:猎狗说的对啊,我要是想得到更多的猎物,就得想个好法子. 相似文献
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如果要评选当下被炒得最火爆的直销企业,E科士威绝对会高票当选:一本特刊在中国能够卖出四五万份的好成绩,这对E科士威来说固然是一件好事,但由于其尚未在中国拿到牌照,因此也显得有些尴尬。记者在对于E科士威近来的高调宣传做全面了解时才发现,原来不仅仅是特刊,网络广告也被E科士威的经销商们运用得如鱼得水,大有在其他直销企业论坛、贴吧鸠占鹊巢之势,“最赚钱项目”、“E科士威你的最佳选择”、“网络沃尔玛”等刺激性标语比比皆是。E科士威为什么能如此火爆,其此番的高调炒作又是为哪般? 相似文献
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何兆基 《科技创业(上海)》2001,(3):68-68
在得金倒闭声中,初创如何赢得风险投资? 互联网大地震后,各式各样的互联网公司都相继倒闭。风险投资者都急忙撤回市场上的资金。而对于依然健存的得金,风险投资者都改变了初衷,纷纷者回归现实,以“赚钱”为目标。新入行的互联网公司,想得到风险投资也可谓难若登天,以往豪爽、出手阔绅的风光可一不可再。 相似文献
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成玉临 《金融管理与研究(杭州金融管理干部学院学报)》2013,(12):14-19
什么是金融企业的社会责任?是捐款、扶贫、抗震救灾?还是信守“赤道原则”?想必仁者见仁,智者见智。有位金融业高管说得好:“企业生于社会,长于社会,不仅作为创造利润的集体存在,还兼顾着各种赚钱以外的责任。对国家的责任,对社会的责任,对人民的责任。一个企业无论大小,只有当他把自己的生存与发展和国家、社会民生的发展联系在一起,才能走得稳,走得远。” 相似文献
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肖媛 《云南财贸学院学报》2002,18(2):49-52
决策是企业管理的核心。正确的决策除了建立在决策过程科学化、信息化、知识化的基础上,还必须关注伦量因素的影响。从企业决策的伦理分析入手,提出符合伦理的企业决策过程模型和对企业决策的伦理控制,使企业在经济活动中,既能适应生态环境,又符合道德规范,并兼顾利益相关者的利益,从而实现“德”“得”双赢。 相似文献
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他们喜欢我们的文化,我们需要他们的钱。但我们却“吝啬”地给予,甚至一味地自我欣赏。因为.我们大多数中小文化企业连想都没有想过.要让自己的文化产品先于自己走出国门。而是一味在国内“寻食”,却被“饿”得叽哩哇啦乱喊。
痛定思痛,不出口,待何时?[编者按] 相似文献
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邢雅江 《陕西省行政学院陕西省经济管理干部学院学报》2003,17(2):52-54
企业的大型化、集团化是顺应当今经济发展潮流而形成的大趋势。多元化经营既是企业实现大规模扩张的一种有效方式,但又不是一条任何企业走得通的成功之路,因而,多元化经营是企业发展的一把“双刃剑”,必须全面地认识多元化战略,充分考虑多元化的正负面效应,趋利避害,促使企业的大型化,集团化。 相似文献
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吴逸翔 《科技创业(上海)》2005,(11):20-21
管理是什么?对于中小企业来说就是“大后方”,没有稳定的“大后方”,创业是走不了多远的.在与一批小型民营企业创业者的接触中,经常能听到“要发展成行业龙头”、“占领市场制高点”、“多元化经营”等远大抱负.不切合实际地把一些大型企业的做法、管理体制、制度、模式套用到初创过程中的中小民营企业,这不仅教条,且十分危险.将10年以后的个市场,前景描述得非常好,确实是很有吸引力的. 相似文献