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<正>全面预算成本控制法,是将全面预算贯彻于企业成本管理过程的各环节,它通过对以前的有关数据的分析、比较和对目标成本的规划,提出切实可行的目标预算方案,对企业生产经营过程的成本管理实行事前预算、事中控制、事后分析。采取事前事中控制的方法,使企业彻底改变事后算账的失控状 相似文献
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试析预算管理中存在的问题与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 企业的预算管理又称全面预算管理。全面预算管理就是要在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动。预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段。武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)近几年采用全面预算管理以来,使企业的各项资源逐步获得了最佳生产率和获利率。 相似文献
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全面预算管理实施过程中存在的问题及对策 总被引:5,自引:0,他引:5
一、全面预算管理实施过程中存在的问题 预算管理是一种现代企业管理模式。它通过对业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动和业绩评价,来实现企业的战略和计划目标。通过预算编制、预算执行、预算控制、预算考评等业务流程,明确界定了各个管理层次的权限和责任。全面预算管理是现代企业管理的基本制度之一,管理对象包括了企业的所有部门和所有经济活动。预算管理工作实施过程中,很多企业由于对预算管理的理解不够全面,对预算管理运作环节不够清楚,普遍存在以下几方面问题. 相似文献
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全面预算管理作为企业管理控制的有效机制,已普遍为国内外公司所采用。调查表明,全面预算管理机制的推行对于企业经营活动的有效控制、推进管理水平的升级、确保战略目标的实现有着至关重要的作用。然而相当数量的企业在预算管理的实践中,尤其在部分管理环节上仍存在问题,主要表现为:找不准科学的预算起点,既影响预算的编制效率,又误导预算管理;预算考核环节薄弱,预算目标难以实现;注重对预算结果的控制而忽视对预算实施过程的监控,导致预算值与实现值背离幅度过大;预算目标与公司战略目标粘结力不强,甚至脱离,预算管理对公司的成长与发展缺少应有的支撑作用等等。因此,如何处理好这些薄弱环节,进一步提升预算管理的收效,成为各大企业及业界专家研究的重点课题。 相似文献
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<正>全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而企业实施全面预算管理就是以全面预算为准则,对生产经营活动进行协调、控制和考核,促使各级经营管理者自我约束和控制,对预算的执行过程进行跟踪、协调和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。全面预算管理作为一种新的预算管理方法,在现化化企业管理中被广泛采用,并发挥重要作用。笔者现结合工作实践,对软件企业如何实施全面预算管理谈点看法。 相似文献
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随着我国铁路运输体制改革的不断深入,客、货、网三分方案的付诸实施,我国的铁路运输企业包括客运公司和货运公司正逐渐向独立的法人企业迈进。全面预算管理是实现企业目标科学有效的途径。为确保企业持续发展,运输企业应从全面预算管理入手,完善财务制度,强化财务监管,使企业的一切经济活动纳入全面预算控制范围,从而使得企业经营有序地进行,确保企业确定的预算目标圆满实现。 相似文献
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浅谈电力企业的全面预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济的迅速发展,全面预算管理在企业管理中的重要性日益突出.全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对企业的经营活动、投资活动和财务活动等进行全面的预期控制.通过实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任和明确考核管制的依据.与一般的财务预算管理相比较,全面预算管理的是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理体系,具有全面控制和约束力. 相似文献
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<正> 全面预算管理,是对企业生产经营各环节、各层次收支情况及目标利润进行预算编制、执行、监督与控制的全面、系统管理活动,80年代以来为国外许多大企业所采用。宝钢也于1994年正式推行了全面预算管理,并收到良好效果。武钢在总结1995~1998年“成本效益纵深行活动”的基础上,积极贯彻“企业管理以财务管理为中心”的管理方针, 相似文献
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全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算方式加以量化.并使之得以实现的企业内部管理活动.它是企业内部控制制度的重要组成部分。开滦精煤公司按照集团公司统一部署.坚持把推行全面预算管理作为加强企业管理、提高企业经济效益的有效途径。通过几年的实践,真正改变了过去的单一产量、成本和利润的计划型管理体系.探索出了符合开滦精煤公司特点的全面预算管理模式,促进了企业综合竞争实力的不断提高。 相似文献
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在国内经济复苏低于市场预期、钢铁需求持续疲软背景下,钢铁行业已出现大面积亏损,钢铁企业的经营压力与日俱增,原燃料价格在高位震荡,钢材销售价格持续走低,盈利空间不断被压榨。针对日益严峻的钢铁市场,企业唯有苦练内功,加强通力协作,完善预算管理机制,方能早日实现扭亏为盈。全面预算管理作为企业重要的财务管理职能,须紧盯购销两端市场动态,将业务开展与财务管理紧密结合,为企业经营提供有价值的预判分析与决策建议,促进优化资源配置和价值最大化目标的实现。基于此,分析了企业传统预算管理中存在的问题;介绍了业财融合预算管理体系的构建与应用;认为通过完善企业预算管理制度、推进“算账”经营模式、建立精益管理体系和对标找差管理机制,业财融合在企业预算管理中发挥了积极作用。 相似文献
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纵观国外企业预算管理的发展历程,可以发现,全面预算管理产生效益的机制,与其本身的科学严谨密不可分,但更得益于运行良好的企业管理框架。而从企业管理的角度来看,企业是一系列活动的集合体,其中的每项活动既发挥独立的作用又相互依存,存在着“前提——过程(核心)——效果”的因果关系。 相似文献
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<正> ‘凡事预则立,不预则废”。企业的经营活动也不例外,离开周密的计划要想取得较好的经济效益是不可能的。全面预算管理正是在企业决策的基础上,对企业各项经营活动进行规划的一种控制方法。它是以货币等形式展示未来某一特定期间内,企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明,是将企业的各项目标以计划的形式具体地、系统地表现出来,因此,能否搞好预算管理对企业生存发展至关重要。笔者拟就企业在预算管理实际运作过程中需要完善的问题谈谈自己的认识。 相似文献
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王文贺 《中国电力企业管理》2014,(23):112-113
全面预算是以货币或其他计量形式反映的公司预算期内的全部生产经营活动、经营成果、财务状况及现金流量等各项指标的行动计划与相应措施的价值说明。全面预算管理则是利用全面预算对企业内部各种财务和非财务资源进行量化分配、控制及考评等一系列管理活动,是以量化、考评的手段实现全面计划管理目标,是现代企业管理使用最广泛、效果最显著的管理手段。在现实中,全面预算管理往往存在以下问题,一是企业预算与实际成 相似文献