关于建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析

随着我国国民经济和人民生活水平的提高,建设工程项目的总体规模越来越大,促使施工技术和施工水平在施工过程中不断得到优化。在工程费用中,材料费用大约占60%～70%的成本,所以现阶段我国建筑施工企业对建筑材料的管理是控制企业成本的关键。降低施工过程中的材料损耗是施工企业控制成本的重要手段,对企业的经济效益和社会效益有着重要的影响。本文从施工前期准备、施工过程中和施工后期三个阶段对建筑材料管理展开论述,来实现最优成本控制。     

浅谈施工企业如何进行工程项目的材料管理

建筑材料占建安工程直接费成本的比例一般在50%左右,有些项目甚至高达65%以上,是施工中重要的生产要素。工程项目材料管理的好坏,直接影响着项目工程成本与经济效益。所谓工程项目的材料管理是指对工程项目施工生产过程中所需的各种原材料、工器具、燃料、周转材料、机械配件等的采购、运输、储存、使用所进行的一系列组织和管理工作。文章对如何做好工程项目的材料管理进行了论述。     

施工企业加强材料管理的探讨

材料成本是施工企业成本控制的核心。本文通过对施工企业材料管理的5个方面进行深入研究和探讨，旨在为施工企业进行工程成本的控制，为提高企业经济效益提供参考。     

公路桥梁施工企业材料管理浅析

公路桥梁施工企业是一个劳动密集型行业,随着人工成本费用的提高,在其成本费用构成中材料所占比重略有降低,但材料在成本费用构成中所占比重超过了70%,由此看来材料的管理是公路桥梁施工管理的关键环节,合理利用好材料,加强材料的管理与控制具有一定的现实意义。本人一直在公路桥梁施工企业从事财务会计工作,深知加强材料管理有助于降低材料成本,提高企业经营的利润。本人在与材料部门打交道过程中,对材料管理中存在的问题也略有研究,下面就公路桥梁施工企业中的材料管理问题发表自己的见解。     

施工企业加强材料管理的探讨

材料成本是施工企业成本控制的核心.本文通过对施工企业材料管理的5个方面进行深入研究和探讨,旨在为施工企业进行工程成本的控制,为提高企业经济效益提供参考.     

论建筑工程施工的成本控制

在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着重要的地位。工程项目管理水平的高低成为了制约企业生存与发展的第一要素,部分施工企业仍没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,应树立怎样的成本管理观念来支配施工项目的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。     

浅析施工企业的动态成本管理

面对激烈的市场竞争,施工企业发展环境极为严峻,为此,必须做好动态成本管理,保证企业利润最大化。然而,许多施工企业对于动态成本管理的意识不强,动态成本管理的难度较大,导致许多施工企业成本难以控制,企业利润微薄,有的项目甚至已经处于亏损状态。为此,本文就施工企业的动态成本管理中存在的问题进行分析,提出了改进措施。     

材料采购计划单的设计与执行

存货控制是按照一定的标准和程序对企业的库存材料、在产品和产成品的数量及成本进行控制。我公司是一家劳动力密集型的生产灯具的企业,年产值近6000万元,产品100%出口到欧、美、中东等国家和地区,销售成本占86%,达5160万元,其中材料成本占76%,达4560万元。企业要讲求整体经济效益,节约材料费用对降低成本具有举足轻重的作用。企业生产所需用的各种材料是通过采购取得的,材料采购工作组织得好坏,在一定程度上制约着材料成本的高低。加强材料采购过程的管理,是控制材料成本的重要环节。材料采购过程控制的主要内容是监督企业严格执行材料采购…     

公路施工企业材料成本管理研究

目前公路施工企业市场竞争非常激烈,很多企业为了中标纷纷压低报价,这样使得企业的利润空间减小,所以企业必须加强成本管理,努力降低成本,提高企业利润,而材料成本山公路施工企业总成本的50％-70％,所以对公路施工企业的材料成本进行有效的控制,可以提高企业竞争力。本文针对河北省公路施工企业的成本管理现状,对其材料成本管理进行了探讨？     

建筑企业材料管理浅述

本文将主要从公路和桥梁施工企业特点出发,结合其他建筑企业的材料管理所体现的共性来阐述如何在材料管理的过程中控制材料成本,提高企业经营成果。     

建筑企业材料管理浅述

本文将主要从公路和桥梁施工企业特点出发,结合其他建筑企业的材料管理所体现的共性来阐述如何在材料管理的过程中控制材料成本,提高企业经营成果.     

对施工企业控制材料成本的探讨

笔者在施工企业多年，深感施工企业对材料成本有效控制的重要。本文就施工企业如何控制材料成本作一些探讨。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

浅谈加强现场材料管理,降低项目材料成本的几项措施

现场材料管理是施工现场管理的一个重要组成部分,贯穿整个项目的始终,材料成本占工程成本的比重也最大,本人结合自身的管理经验,分析现在施工企业在材料管理中存在的问题,针对这些问题采取的相应措施,更好的降低材料成本。     

对煤矿企业材料成本管理探讨

在煤矿企业成本管理工作中,材料成本控制与管理是非常重要的一部分,材料成本的控制影响到整个煤矿企业成本管理工作的有效进行,煤矿企业必须重视这类问题,要采取积极有效的方法来降低材料成本,提高企业经济效益。本文将以煤矿企业材料成本管理为出发点,并提出关于控制材料成本管理的几点建议,希望能够为煤矿企业成本管理工作提供参考。     

施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策

<正>一、目前施工企业责任成本管理普遍存在的问题。施工企业项目责任成本管理中普遍存在着责任成本意识淡化,责任成本管理弱化,责任成本行为软化的现象,这在很大程度上影响了施工企业的经济效益。第一,认识模糊,控制不力。对责任成本认识模糊,工程成本管理是个全员参与全过程控制的系统工程。成本控制的主体是企业施工组织和直接生产人员,长期以来一些单位一提到成本控制就认为是财务部门的职责,甚至有的工程项目经理简单地将项目成本控制全归于财务人员,简单地认为技术人员只负责技术和工程质量,施工管理     

对建筑工程管理中施工进度的控制研究

现阶段的建设项目管理中,施工企业很注重施工质量管理与工程成本控制管理的加强,而对施工进度管理却不够重视,甚至是根本根本不顾施工进度的管理,这样的做法对于施工企业是一点好处都没有,因为如果不注重施工进度的管理,将必然极大的影响工程项目的施工质量以及成本控制,是做好工程项目管理重要组成部分,以下本文将对工程项目施工进度管理进行简单的分析.     

电力施工企业的成本管控探讨

成本管理与控制是企业以一定时期内预先建立的成本管控目标为依据,由成本管控主体在其职权范围内,在生产耗费和成本管控的过程当中,对各种影响条件和因素采取的一系列的调节和预防措施,从而保证企业成本管控目标得以实现。基于此,从施工合同管理、施工组织设计管理、施工人员的管理、施工材料的管理、索赔管理等方面,对电力施工企业的成本管控进行探讨,以期推动电力施工企业适应市场竞争,进一步提高经济效益。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

关于合理降低施工企业材料成本的研究

目前，施工企业面临着许多挑战，行业竞争已进入白热化阶段．如何使施工企业在竞争中更具优势，从加强自身管理的角度出发．降低施工成本是其主要途径之一．而材料成本在整个施工成本中所占比例最大，一般为60％以上．笔者认为．有效降低材料成本才是降低工程成本的重点（不考虑甲方供料情形的前提下）．