新时期油田企业员工培养的有效策略分析

目前，我国国内的许多油田企业在员工培训方面投入的精力不足，企业的培训都只是表面的形式而已，有的企业虽然比较重视员工的培训，但是培训的内容过于单调和枯燥，无法充分的调动员工工作的热情，培训的效果也十分的不理想，建立一套合理的、完善的员工培训体系，是企业面临的一项具有重大意义的课题。本文研究了目前我国油田企业在员工培训方面存在的一系列不足之处，并提出了有关新时期油田企业员工培养的几点措施。     

浅谈如何系统开展企业员工培训

增强培训的针对性和有效性,对于提升企业员工队伍素质、促进企业持续有效发展,具有十分重要的意义。文章以油田企业为例,从原因分析、思路探析、工作实践三个方面,论述了油田企业提高员工培训实效性的探讨与实践。     

浅谈企业培训及其普遍存在问题

在一个企业里，人力资源部门的主要工作除了招聘人才外，还有对员工的培训。尤其是对企业业务人员的培训更为重要，直接关系到企业的效益及发展。然而当前我国很多企业因培训力度不到位，给企业带来了严重的损失。因此企业培训非常重要，有利于员工在企业长期稳定的发展下去。本文通过分析我国企业在员工培训方面存在的问题，进而提出解决的办法。     

当前我国企业员工培训中存在的问题及对策

本文主要从四个方面分析了目前我国企业员工培训中普遍存在的不足,并根据当前的实际情况提出了一些切实可行的企业员工培训工作的改进措施。     

民营企业员工培训存在的问题与解决对策

在企业经济实力普遍提升的背景下,企业的竞争就是人才的竞争。因此,企业要提高自身的竞争力,而通过对员工进行培训就是提升员工水平及企业竞争力的有效措施。但就目前而言,我国很多企业在员工培训方面存在一定的不足,尤其是民营企业,这在很大程度上阻碍了企业的持续健康发展。所以本文探讨了当前民营企业在员工培训方面存在的不足,然后针对存在的问题提出解决问题的对策。     

从延长石油的培训发展看我国石油企业培训中的难点和对策

培训作为企业人力资源管理的重要组成部分和不可或缺的重要工具。在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要环节。我国石油企业因行业特殊性以及企业的特殊性，在员工培训管理工作中存在各种难点．陕西延长石油集团作为我国石油企业之一，在发展中充分认识员工培训对企业的重要意义，在短短几年中建立并完善了一套有效的员工培训体系。该文通过分析我国石油企业在员工培训中的几大难点及陕西延长石油集团在员工培训工作中的各种方法措施，旨在为其他石油企业解决员工培训问题提供有效的帮助和启示。     

我国企业开展员工培训的现状、问题及对策

随着经济全球化的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，而竞争的本质是人才的竞争，员工培训是现代企业提高自身竞争力的有效措施，把企业建成学习型组织，从而实现企业和员工的共赢。然而，目前大多数企业在培训时还存在很多问题，忽视了员工的可持续发展，从而最终影响了企业的可持续发展。该文阐述了开展员工培训的意义，分析了我国企业开展员工培训的现状，找出其中存在的问题，最后提出解决问题的对策。     

市场竞争下现代企业员工培训体系建设

对企业来讲，人力资源管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。建立与员工双赢的培训体系、职业发展体系能更多地被企业接受，也成为员工选择企业重要条件。以神火煤业公司为例对我国企业目前的员工培训现状进行分析，阐述做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响。介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训计划制定、培训内容及课程设置。使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

提高油田企业员工培训质量

在改革开放的带领下，全国的各行各业都在飞速的发展。尤其是关乎民生国计的重点行业和第一产业。在国家政策的带领和帮助下油田企业建设步伐也在高速的发展。经济实力油田企业内部的管理问题也日渐突出。油田的工作人员是企业的细胞核血液。员工的整体素质决定了油田企业的安全、健康和高效。为此，该文就针对油田员工的培训，总结了现状问题并给出了有效的完善措施。     

国有企业员工培训模式浅析

员工培训作为提高员工综合素质，增强企业竞争力的重要渠道之一已越来越被广大国有企业所重视，目前，我国国有企业在职工培训工作中仍然存在着一些问题，应采取多方面措施，完善培训机制，提高培训效果。     

如何提高新员工培训的有效性

目前企业的竞争是综合实力的竞争,一个企业的竞争优势体现在人才。做好新员工培训,充分发挥各类人才的作用,重视人才建设工作对企业的长远发展非常重要。本文首先介绍新员工培训的重要性,分析新员工培训中的问题,最后就如何提高新员工培训有效性提出相关建议,希望对我国企业新员工培训提供好的思路和方法。     

浅谈企业知识型员工的激励机制

在企业员工管理中，笔者选取了知识型员工作为研究的对象，从知识型员工的薪酬体系、培训养成、忠诚度以及知识型员工的工作环境等方面，详细的分析目前企业对知识型员工的激励机制存在的不足与欠缺之处，并提出激励机制的设计，进而为企业激励知识型员工提供有益的参考。     

创建培训资源优势 拓展技能人才资本升值空间

本文明晰了企业员工培训与培训资源的含义,从企业为什么要注重和加强员工培训工作,应如何有效开发利用内、外部培训资源更好地为企业员工培训工作服务展开论述。针对油田企业生产经营管理实际,深入剖析了企业管理人员困惑的症结所在,对如何树立现代培训、学习理念,加强内部培训师师资队伍建设,提高员工培训的针对性,人才培养与使用,完善管理机制等进行了前瞻性的探讨。     

企业培训与员工跳槽的博弈分析及对策研究

国内外企业界有一种普遍共识，即把员工培训视为一种投资。根据经济学理论，投资中收益与风险并存，二者成正比关系。目前，企业培训也面临着各种风险，尤其是培训后员工跳槽的风险。这使得企业面对培训时左右为难：培训，担心培训后员工跳槽，企业收益得不到保证；不培训，员工的素质和技能跟不上，企业竞争力将会下降。本文将运用博弈论的相关知识，对企业培训后员工跳槽问题进行分析，并提出相应的对策建议。     

企业员工培训存在的问题及对策研究

随着市场经济的发展,我国的电力企业对人才的要求越来越高,目前我国的电力企业非常重视对企业员工的培训,从而提高员工的素质。本文主要对企业员工培训进行了概述,并对员工培训存在的问题进行探讨,及作出相关的建议。     

企业员工培训的发展趋势研究

员工培训是企业获得高素质人才的重要途径,但目前我国企业的员工培训还有许多地方不尽完善。为了顺利迎接知识经济时代对我国企业提出的严峻挑战,也为了提高员工培训的效率和效益,我们必须认真探索未来员工培训的发展趋势,从而实现企业可持续发展战略目标。     

刍议新时期企业员工培训存在的问题与优化对策

在新的历史发展时期,企业要想保持持续发展就需要有足够的后备人力资源,需要做好员工培训工作。但是目前我国大多数企业在员工培训中还存在很多的问题,本文对这些问题进行了分析,从而提出了新时期优化员工培训工作的对策。     

企业员工培训的层次与培训缺陷的改进

企业员工培训是确保企业内部员工的素质以及专业能力培养的主要方式。然而我国一些企业员工培训目前存在不少问题,导致企业员工的培训无法顺利地开展和进行。本文将通过分析企业员工培训的层次与培训存在的缺陷进行改进,来确保企业员工培训的效率和质量提升。保证高素质的企业员工培训层次,才能为企业提供和配置良好的人力资源。     

民营企业员工培训影响因素研究

就我国民营企业而言,其最大的软肋集中体现在员工培训当中,不仅撇开了以人为本的理念,而且没有将员工视为合作伙伴。在此环境下,社会、企业及员工都忽略了员工培训环节的重要性,为民营企业打破传统的运营方式带来阻碍。在本论文中,笔者围绕民营企业员工培训影响因素展开论述,从中加强企业管理者在员工培训方面的积极性和重视度,以此达到有效改善民营企业中存在的这一"软肋"、实现员工和企业双赢的最终目标。     

关于我国企业员工培训的思考

本文分析了目前我国企业员工培训中普遍存在的问题及其产生原因,提出相应的建议对策,并浅析企业员工培训发展的趋势。