从报社老总到集团领头人——贵阳日报传媒集团党委书记、社长孙凤岐素描

孙凤岐自2004年5月出任贵阳日报社党组书记、总编辑以来，带领报社班子成员和全社职工，干了几桩事关报社长远发展的大事、要事，使报社的综合实力位于全省新闻界前列，人均创收水平居全省媒体首位，成为贵州省的强势媒体。     

北京晨报沟通无极限

2001年11月份北大方正电子有限公司开始为北京晨报构建报社内信息门户（EIP），北大方正针对报社信息化建设的新需求，提出了报业EIP解决方案(报业信息门户)，该方案集成报社内部各种应用系统和数据资源，并通过统一的入口，以可定制的方式呈现给内部用户，使报社可以快速地建立针对内部用户的信息门户。核心：信息共享共通北大方正报业EIP系统的核心思想是在信息沟通无障碍的基础之上，形成报社内部信息的共享交流，并结合报社的以采编系统为核心的生产管理系统、广告系统、发行系统、CRM系统、印厂管理系统等等，实现报社的经营管理…     

报刊转企关键在领导

5月8日，中国新闻出版报社宣布完成整体转制，挂牌成立中国新闻出版传媒集团有限公司，率先完成非时政类报刊全面改制。这家新闻出版总署主管主办、戴了23年“事业编制”帽子的报社，将以企业身份进入市场。     

危机中传统报业的突破与革新

危枧中的从容应对 2009年我们面临两大问题：金融危机的影响以及报业经营的转型。通过报社上下同仁的努力，能够在多媒体生态影响下取得连续16年中国报纸广告单一收入排名第一的成绩，可以说我们超额完成了报社原来制定的收入指标。     

报社广告投资成本管理的途径

报社作为传统新闻媒介对社会信息传播发挥了无可替代的作用，但面对信息化时代的网络媒介平台，报社未来的发展面临了巨大的挑战。为了扩大报社在社会群体中的影响力，让这种传统新闻媒介的社会价值得以体现，实施广告投资成为了报社最有效的一种方式。但在投资过程中由于内部管理不当或市场状况影响，导致广告投资成本过高及收益不大。针对这一点。本文重点分析了报社广告投资期间的成本管理问题。     

国际商报改版 诚邀专家撰稿

国际商报社从2009年10月11号调整了社领导班子，我过去在部里信息化司任党委书记、副社长，主持日常工作，到了报社之后我感觉最大的问题要把报社办好，必须有一批有真知灼见的敢于直言的一些撰稿人和特约专家、专栏作家。我今天来参加会议是有目的的，就是想邀请大家积极参与到国际商报的大家庭中，为我们撰稿，成为我们的专栏作家，成为我们的特约专家，我们国际商报一定会提供这样一个平台。     

水电指标定额管理应用探讨

在报社的后勤保障工作中，水电保障是一项非常重要的内容。报社的发展壮大为水电保障工作带来了新的挑战，同时也激化了水电供需的矛盾。当前，水电费用在报社的财政中所占的比例越来越大。文中主要就报社中应用水电指标定额管理解决水电使用问题进行探讨。     

彩姬饰品俏销 女孩日赚千金演绎财富梦

2000年，大学毕业后的刘佩珊被分配到成都一家报社的广告部门做行政工作，每天枯燥的工作使她感到乏味，不足千元的收入更让她与繁华的都市格格不入一2003年8月，不甘心的她萌生了一个大胆的念头：与其给别人打工，还不如自己开店赚钱，于是，她毅然辞掉住报社的工作。     

报社内部控制的主要问题及对策研究

内部控制对报社具有重要的意义和作用，但报社的内控现状不容乐观，本文分别从单位层面和业务层面分析了报社内部控制的主要问题，并从这两个方面提出了解决内部控制问题的对策。     

上海高斯Mangum40卷筒纸轮转胶印机现场演示会在昆明日报印务中心举行

2008年1月8日，全国各地100余家报社的印刷厂负责人汇聚昆明，出席上海高斯·昆明日报社Magnum40胶印机现场演示会。“无轴传动技术提高了印刷精度及速度，为报社事业的发展提供了有力保障!”昆明日报社引进高斯新一代设备建成的现代化印务中心令报业印刷专家们啧啧称赞。     

行业报的新媒体之路——改革是行业报发展的源动力

中国文化传媒集团于2009年11月12日正式揭牌成立，是第一家整体转企的中央部委主管报社；也是文化部第一批文化体制改革试点单位。目前，集团有职工428人，其中离退休人员104人，集团本部及报社在岗人员160人。     

求新求变跨越发展

创新，是人类实现自我跨越的永恒主题，是社会发展前进的动力源泉。作为以纸媒为主体的报社，面对风起云涌的媒体市场竞争，如何才能在创新求变上有所作为？2008年以来，揭阳日报社紧紧围绕“做大做强品牌”这一核心，以破釜沉舟的胆识，锐意创新，打造媒体新格局，实现超常增长。仅3年时间，报社无论是新闻宣传工作，还是经营创收，都有了质的飞跃。     

“互联网+”背景下报社编辑的转型思考

在融媒体的背景下，报社受互联网媒介因素的影响，使得报社编辑的发展也面临着诸多挑战。所以说，转型是必然选择。如何在“互联网+”的背景下寻求新生，满足受众新闻阅读和观看需求的同时，也能够探寻报社编辑的可持续发展之路，已经成为当前各个报社编辑重点探讨的课题。本文将以“互联网+”的背景为依托，探寻报社编辑的转型之路。     

论新闻纸采购技巧

新闻纸是各报社出版报纸必需的原材料，新闻纸的价格关乎报社出版报纸的主要生产成本和巨大的经济利益。因此，把握采购新闻纸中的技巧，对报社和出版单位至关重要。     

江苏地区县市报“CTP”的应用之道

伴随着江苏地区,特别是长三角地区经济的快速发展,江苏宜兴、江阴、张家港三家县市报社在经营管理和业务拓展方面有了长足的进步,并在探索中形成了独特的创新发展模式。三家报社都引进了CTP制版系统，形成江苏南部地区县市报CTP使用群，从而引导更多县市报社加入到使用CTP的队伍，开启了我国县市报发展的新阶段。为了解三家报社CTP的使用情况，记者采访了江阴日报社副主编单旭、宜兴日报社总编辑程伟、张家港日报社印刷厂总经理肖立雄。     

地市报社如何实施新《企业财务通则》管见

2007年1月1日，南中华人民共和国财政部颁布实施《企业财务通则》，其中第十章第七十七条规定，实行企业化管理的事业单位比照适用本通则。随着国家经济体制的改革，大多数地市报社已由过去的“国家出钱，报社办报”的生产型体制转变为“自收自支、自负盈亏、自主经营、     

江苏省报社创办手机报情况调查

在数字报业建设的热潮中,创办手机报已成为今年江苏省各报社发展中的一个亮点。该省共有地市级报社13家,2005年这些报社中尚没有一家创办彩信手机报,但到2006年就有5家开通了彩信手     

地市报业——创新活动策划 力促广告增收——洛阳日报社广告经营的探索与实践

2008年以来，新闻纸涨价、用工成本增加、发行成本上升等影响传统媒体发展的不利因素接连出现；紧随其后，由美国次贷危机引发的金融危机席卷全球，造成我国传统媒体广告收入普遍下滑，以广告为主要创收途径的地市报社遭遇了前所未有的生存压力。面对严峻形势，如何寻求广告新的增长点，是摆在每一家地市报社面前的首要问题。洛阳日报社依据多年的成功经验，在广告创收上及时调整思路，     

互联网视域下报社新媒体业务探析

当前，互联网已成为信息传播的重要平台，也是报社等传统新闻媒体可持续发展的载体。互联网视域下，报社存在的受众分化流失严重、生产传播效率不高、新闻内容特色不足等业务劣势，报社可以通过优化顶层设计，奠定发展基础；推进技术创新，开展现代传播；生产优质内容，强化受众体验等措施，借助互联网开展新媒体业务，有效加强报社现代化传播。     

浅议融媒时代报社新闻编辑变革路径

融媒时代的到来深刻改变了新闻业格局，传统的报社新闻编辑面临着前所未有的挑战和机遇。新闻编辑必须积极适应，以满足不断变化的读者需求和信息传播方式。报社新闻编辑需要培养和发展多媒体技能，坚持读者导向，优化新闻内容，建立合作伙伴关系，开展跨界合作。报社新闻编辑只有不断提升自身能力，适应新媒体环境，才能够真正实现转型升级。