“福利”缘何国企丢民企捡

越来越多的国有企业逐步摒弃“企业办社会”、“铁饭碗”等传统，但固定用工、发放工龄工资、提供免费中餐、建盖集体宿舍、办幼儿园让员工子女免费就读等“福利”却在一些浙江民营企业中“流行”起来。这些企业正效仿原来国有企业“办社会”的方式，把“福利”这项国企丢了的制度捡了回来。     

国企为何成了民企“垫脚石”

中国国有企业有很多功能,其中一个不为大家所认知的功能就是,民营企业的融资或退出渠道。我_直认为：在不少民企成长的背后,都有一个或多个国企默默‘奉献”的身影。国企在与民企的合资合作中,常常会大大咧咧地成为一块垫脚石、一个助推器,而得不到自己最初想要的东西。     

民企如何克服国企病

有研究表明,中国民营企业的平均寿命为7.5年。造成中国民营企业短命的原因固然有一定的外部原因,但主要还是企业内部的因素如领导者的浮躁急进、体制上患上国企病等造成。民营企业如何突破自身局限,克服致命弱点,使企业能够顺利发展,是所有民营企业家都往思考的问题。     

国企应减肥 民企应增重

大力发展民营经济,应当是我国今后时期经济发展战略的重中之重。据报道,在2010年12月的土地市场上,央企掀起拿地的狂潮。根据各地公开的资料统计,当月四大央企保利、中信、中铁和远洋共在全国各地豪掷近257亿元。将17幅地块收入囊中,其中尤以保利最为激进。     

民企为啥未老先衰

据北京锡恩咨询集团对民营企业管理现状的调查,“人浮于事”“平均主义”“相互内耗”“官官相护”等问题,在企业“严重存在”的比例超过了50％,有的甚至高达80％。令人吃惊的是,本来应当生机勃勃的中国民营企业,不少患上了“国企病”,出现了令人痛心的“未老先裒”现象。     

国企与民企唇齿相依

随着中国资本市场的不断发展和成熟,国企和民企都应该抓住机遇,通过重组和上市,不断提高股权的公众度。中国的传统智慧认为,宇宙运行是阴阳共生,刚柔相摩、八卦相荡的融合演变。千百万年来,从原始部落到今天的地球村,人类在融合当中走出蒙昧,走向文明。若干年之后也许从登陆月球、火星到走出太阳系,地球文明必将在融入浩瀚宇宙中走向更高级的形态。     

民企权杖传承正过大“关”

在2010年福布斯中国富豪榜前50名中,有10名60岁以上的,有14名S0岁以上的,这意味着,未来20年是中国民营企业权杖交接的密集期。企业未来的权杖由谁掌握？是传给子女,还是交给职业经理人？怎样选择接班人？怎样使新老交替能顺利进行呢？这都是老一代企业家必须面对并要作出抉择的。     

“不愿接班”倒逼民企转型

据报道,在中国家族企业中。多达82％的“接班人”表示不愿主动接班,更不想承袭父辈们的辛苦。     

大力整治“国企病”

11月18日,2014年第三轮中央巡视工作即将启动的消息引人关注,在此次专项巡视锁定的目标中,南方航空、中国船舶、中国联通、中国海运、华电集团、东风汽车、神华集团、中石化等8家央企赫然在列.继此前对三峡集团、中储粮进行巡视后,央企再被巡视组“盯上”,专家分析,此种迹象表明,央企反腐力度持续加大,反腐治理仍任重道远。     

“大企业病”困扰中国企业

一度退至幕后而又复出的四川长虹电器集团公司总裁倪润峰坦言：长虹得了“大公司病”。“临床症状”表现为：一是“高烧”，企业的高速增长让管理者头脑有些发热，缺乏冷静；二是“肥胖”，企业组织结构膨胀，管理层次增多，决策执行的有效性大打折扣。     

再辩民企“原罪”

民营企业正在做着多解决一个就业,多创造一份财富的事情,这不是好事吗？     

“关系型”民企与“市场型”民企

3月8日．在东京参加中目CEO论坛。由于与中国的两会“撞车”,一些计划邀请的中国企业领袖并未到场．作为中方主办者的长江商学院对此也表示了歉意。中方参会者中,携程网CEO范敏、博纳影业董事局主席于冬,算得上是国内新兴领域的佼佼者,但相比之下,     

民企的“官本位”之忧

部分民营企业的“先天优势”正在弱化,民企不小心就会染上传统国企的老毛病:官僚主义、本位主义、只做人不做事、形式主义表面文章、只管过程不问结果、内部小山头林立、直至腐败商业贿赂。因为做管理“相当于做官”     

民企老板的人才“小金库”

今年,对南方的很多五金民企老板而言。头疼的不仅仅是“民工荒”。每年年初,大部分老板头疼的就是各主要职能部门的人员招聘,以营销、销售、技术类岗位,特别是中高级职位,缺口相对较大。有些老板甚至不惜重金,高薪去社会上招人,高薪去竞争对手那里挖角,希冀找到适合自己企业的真正人才。     

民企给国企“讲政治”

凯雷收购徐工一案，目前已成了外资并购中国企业的标志性案例，其发展和结果，有着很强的政策风向标的意味。它的意义早已超过了公司并购的市场范畴，凸显出海外投资者在中国面临的不确定性。     

对国企“内部人控制”治理的探讨

所谓“内部人控制”（insider control，inner member control），是指在现代公司所有权与控制权相分离的条件下，企业经理人员事实上或法律上掌握了公司的控制权。他们的利益在公司战略决策中得到充分体现，从而损害所有者利益的行为。     

实践“三个代表” 弘扬“五种精神”再创“十五”国企辉煌

当前,我们正处在大变革、大发展的重要历史时期,正面临着千载难逢的大好机遇。党的十五届五中全会首要精神和“十五”规划的主题,就是要抓住机遇、加快发展。发展是硬道理。抓住机遇,加快发展,是一个地区和单位乃至一个民族、一个国家赢得主动,赢得优势,跟上日寸代步伐的关键所在。面对即将加入WTO和实施西部大开发战略,     

从国家竞争力看国企民企互动发展

有相当一段时间社会上出现所谓国进民退的争论。持批评态度的学者专家认为,国进民退是一股汹涌的潮流,是一场新的国有化运动;也有专家认为,国进民退是个伪命题,并不存在。作为一家国有大型企业的负责人,笔者亲历了国有企业改革的阵痛与发展壮大,也目睹了民营企业     

患了小企业病的中国大公司怎么办

麦肯锡全球资深董事、上海分公司董事长张曦轲发出了另类的、有分量的声音：“如果说国外一些大公司存在‘大企业病’的话，中国倒是有不少大公司患了‘小企业病’。”