人力成本优化需对症开方

区分看待人力成本和其他行业有所不同,制造业的人力资源成本体现得更为直接和重要,依我个人的理解,人力成本可分成三个部分,既成本模块、功能模块和文化模块。成本模块包含所有涉及与人有关的直接费用,如工资、社保、福利,还有员工的招聘费用、培训费用、离职费用等等。这部分成本都是一些看得见摸得着的、实实在在的刚性成本,是任何企业都无法逃避的。与此同时,还有很多可以影响这些刚性成本增加或减少的因素,如：员工的个人能力、素质、潜力、绩效……这类因素可以归结为功能模块。     

制造成本的定额管理

成本定额管理是企业成本管理手段之一，利用定额来控制各项成本指标，达到降低成本的目的。从制造成本组成的主要内容看，各项费用都属于生产单位的基础费用，各子项目的费用划分明确、直观，反映的是成本的实际水平。也就是说，制造成本法便于实行成本定额管理。     

可比成本管理

成本是商品价值的构成部分,它是生产和销售产品耗费的生产资料和劳动力,即原材料、燃料及动力、折旧费用、人工费用等资源的货币表现。成本随着商品经济的不断发展,其概念的内涵和外延都处于不断变化发展之中。重视成本管理,也成为企业管理中重要的管理课题,在新冠疫情的后时代,企业要生存,要发展,就必须强化成本管理,进行科学化、系统化...     

油田企业成本管理的误区及对策

误区之一：盲目地跟国外石油公司原油开采单位成本水平看齐，并以此为标准分析差距，寻找降低成本的途径。这种只看成本数据，不进行内在因素的分析比较，是很难发现本质性东西的。一是中外原油成本构成项目不同。国外石油公司的原油成本分为四个部分，即取得成本、勘探成本、开发成本和操作成本，并且是分区块核算、摊销。而且原油成本的构成是综合性的，无论是按要素分还是按项目分，都是一种综合性指标，是各个环节所发生费用汇总的结果。而我国的会计核算缺乏责任会计的概念，勘探费用是以提取储量有偿使用费的方式计入原油成本的，     

略论低成本的控制

降低成本是提高利润的根本途径。在日益激烈的市场竞争条件下，企业能否生存及获得发展的关键之一便是能否以较小的投入获得较高的收益。降低成本不仅仅是制造业的“专利”，对于任何一个企业的经营业绩均至关重要。因此，无论在哪一个方面，降低成本都可以增加盈利。一个企业的成本构成含有采购成本、人工费用、期间费用和能源消耗四个部分，是降低成本的重点。应放在战略的高度加强成本管理，才能获得更好的经济效益。要达到降低成本的战略目标，应从以下几方面考虑：     

浅析降低企业资金成本

一般企业经营都会有两部分成本．一部分是显性的经营成本,另外一部分就是隐含的资金成本。资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价．包括资金筹集费用和资金占用费用两部分。资金筹集费用指资金筹集过程中支付的各种费用：资金占用费用指资金所有者凭借其对资金所有权向资金使用者索取的报酬。很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费。     

浅谈制造成本的定额管理

定额管理，是企业成本管理手段之一。它利用定额来控制成本各项指标，以监督控制成本费用支出达到降低消耗，降低成本的目的。现行的工业企业会计制度规定产品成本核算采造成本法，从制造成本组成的主要内容来看，都属于生产单位一级的最基础费用，各子项目的费用划分明确、直观，因此采用制造成本法非常便于实行成本定额管理。     

成本控制中存在的问题及解决措施

成本控制是成本管理的一个重要组成部分，在成本管理中起着重要作用。企业开展成本控制，可以限制各项费用和消耗的发生，成本控制的形成，使成本不超过预定的标准，达刭降低成本，提高效益的目的。通过成本控制，还可以促使企业更好地贯彻执行有关成本的各项法令、方针和政策，提高成本管理的水平。     

关于环境成本管理若干问题的探讨

<正>一、环境成本的内涵环境成本是企业在向顾客提供产品、服务的过程中所产生的各种各样的成本中的一种。在环境成本中除了材料费、劳务费、消耗品费、公共费用等传统费用之外还包括将来的费用、隐藏着的有发生可能性的费用和无法预料的或有费用等。这里引用在投资评估中最为典型的环境成本核算的四层级方法,将环境成本的内容详细分为四个部分:一是通常的成本。指通常与计划相关的直     

浅谈质量成本的核算分析与控制

浅谈质量成本的核算分析与控制张劲松，李丛艳，王莹质量成本是为保证产品符合一定质量要求所发生的一切损失和费用。本文拟就质量成本的核算、分析、决策和控制问题做一探讨。一、质量成本的构成质量成本一般由以下两部分构成：（一）由于产品质量未达到规定标准而发生的...     

油气生产企业的标准作业成本管理模式设计

一、作业区间划分与成本动因识别（一）作业区间的划分首先根据油气成本发生的特性，将油气生产成本大致分为三部分，即生产基本运行费用、生产保障费用、措施作业和专项支出等。根据生产工艺和作业环节，进一步细分为采油系统、注水系统、集输系统：井下作业系统、运输系统五大专业系统和管理费用、社会成本两个专项成本库。     

本量利分析法在成本管理中的应用

本量利分析法是企业财务成本决策的重要方法之一。所谓成本是指企业为生产和销售产品所发生的各种消耗与支出的各项费用总和。成本是进行经营决策的重要依据，因为它是评价经济效果的基本准绳。在成本决策中，首先必须严格遵循全面节约、可行性及最优化三项基本原则，其次要把成本按照不同标志进行分类，也就是要从成本性态来认识成本。所谓成本性态是指成本的变动与产量的依存关系及其它在时间、空间与决策要求的状态。为了确定产量与生产费用要素的变量关系，成本要划分为变动成本与固定成本。生产费用中与产量的变化成正比例关系的部分称…     

落实质量成本工作的思路

弄清质量成本构成 ,将构成项目制成统计明细表 ;相关部门明确所需填的统计明细表并明确责任人 ,按一定的方法将有关数据填入表中 ;期末财务部门进行汇总并分析说明 ;质检部门根据汇总分析进行考核 ,并提出解决意见 ,监督执行 ,最终将质量成本运行情况反馈到领导决策层。这是落实质量成本的基本思路。一、弄清质量成本的构成。质量成本分两部分 :1 企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用 ,这部分又包含两个内容 :预防成本和鉴别成本。(1)预防成本 :为保证产品质量达到一定的水平而发生的各种费用 ,具体有 :①质量计划工作费用 ;②新产品…     

工业企业人工成本的控制方法之浅见

成本控制是加强企业成本管理的重点。成本管理是企业生产经营过程中发生费用形成成本所进行的预测、决策、控制、核算、考核等一系列的管理工作。随着市场经济的发展，企业成本管理工作从一般的预测、计划、考核、分析发展为产品开发、设计、生产、销售的全面管理，强化了成本上升控制的约束，可见成本管理在经营中的地位更为突出。要实行有效的成本管理，成本控制尤为重要，应成为成本管理重点。作为工业企业最活跃的生产力要素——人力资源，在所有成本中可谓是最可控制、最具有弹性的部分，也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果部分。     

论房地产开发项目工程建设成本控制

一、房地产开发项目主要成本的构成 广义的房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此房地产企业的成本控制。必须贯穿于工程项目建设的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到项目成本控制。本文仅就以上四个阶段来阐述如何控制工程建设成本。     

浅谈建设工程中施工项目成本控制

目前关于建设中施工项目成本控制的定义虽然有着不同的表述，但核心思想都是：建设工程中施工项目成本控制指在项目成本的形成过程中，在保证工期和质量满足要求的情况下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本且标的实现，创造较好的经济效益。     

人力资源会计的计量模式及评价

一、人力资源会计的成本计量模式 人力资源成本是指为取得和开发人力资源而发生的费用和支出,分为取得成本和开发成本两类。取得成本是为取得人力资源而发生的各项费用支出,包括招聘、选拔、录用和安置的成本；开发成本是为使员工达到某个职位的预期素质或提高其技能而对其进行培训所支付的各项费用．包括定向培养成本、脱产培训成本和在职培训成本等。由于计量基础的不同，又形成了三种不同的观点。     

质量成本的控制与运用

质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用，以及不合格产品未达到质量标准而产生的一切损失费用。这两方面的总和构成了质量成本。质量成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本，简化为了个公式，即：质量成本＝产品质量管理费用＋产品故障损失费用     

企业成本控制及失误防止

一、成本控制的内容 成本——这个大家熟悉得不能再熟悉的概念，往往其真谛和内涵并不是所有管理者都知道和理解的。作为企业一般说来，成本大致可初分为４个组成部份： １．直接制造成本——包括：①采购成本。这里主要是原材料成本——价格、运费、通讯、人力及出差等费用。②生产成本。主要是人员工资、设备占用、包装、仓储、内部运输等费用。 ２．营销成本——主要是广告、促销、商务、服务等费用。 ３．财务成本——有借贷款利息、库存材料的占用及应收账款的占用等。 ４．分摊成本——主要有管理费用、递延成本、交叉成本、机会成本…     

产品寿命周期成本的控制

市场经济是竞争的经济，要求企业必须重视效益，重视并加强对成本的有效控制。营销作为企业销售过程的关键环节，直接影响着产品销量的大小。随着营销费用越来越大，营销成本成为企业产品寿命周期成本的重要组成部分，企业要构建成本优势提高效益就必须重视营销成本的控制。