集团财务公司业务运营以及管理信息系统设计与实现

集团财务公司是除银行以外的专业融资机构,其能够承载贷款,并能为成员单位提供银行以及其他金融机构的各种金融服务,同时集团财务公司也是经济体制改革以及金融体制改革下的双重产物,其经过二十多年的发展历程,已经成为我国金融体系中不可或缺的重要环节.集团财务公司是以加强企业集团资金管理以及提高集团资金使用率为目的而建立的金融机构,主要为企业集团成员单位提供金融服务,是一种非银行性质的金融机构.     

论企业集团财务公司的资金安全管理

<正>资金管理是财务管理的核心,根据《企业集团财务公司管理办法》(银监会2006年第8号令),财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司在对集团进行资金集中管理的基础上,强化风险安全管理和内部控制建设,保障资金运营安全性、流动性和效益性协调统一,发挥其作为金融机构的投融资及中介职能,     

企业集团化结算业务系统建设研究

长期以来,企业集团财务公司在结算业务领域功能的发挥几乎完全被商业银行庞大的分支机构、强大的传统结算手段所屏蔽。2004年我国银监会实行新的《企业集团财务公司管理办法》,对财务公司进行了新的定位,其目的是为了加强企业集团资金的集中管理和提高企业集团资金的使用效率,为集团成员提供财务管理服务的非银行金融机构,为企业集团的资金管理规划发展方向。笔者结合亲身参与国家核电公司实施集中式电子结算业务系统的工作经历,感受到按照数据大集中的业务处理模式,借助商业银行结算平台,利用现代网络信息技术,构建财务公司,已成为财务公司开展集中式电子结算结算业务、培育自身核心竞争力的必然选择。     

企业集团化结算业务系统建设研究

长期以来,企业集团财务公司在结算业务领域功能的发挥几乎完全被商业银行庞大的分支机构、强大的传统结算手段所屏蔽.2004年我国银监会实行新的《企业集团财务公司管理办法》,对财务公司进行了新的定位,其目的是为了加强企业集团资金的集中管理和提高企业集团资金的使用效率,为集团成员提供财务管理服务的非银行金融机构,为企业集团的资金管理规划发展方向.笔者结合亲身参与国家核电公司实施集中式电子结算业务系统的工作经历,感受到按照数据大集中的业务处理模式,借助商业银行结算平台,利用现代网络信息技术,构建财务公司,已成为财务公司开展集中式电子结算结算业务、培育自身核心竞争力的必然选择.     

财务公司在煤炭企业集团的作用

目前,财务公司在国内的数量迅速增加,说明现在国内市场对财务公司有需求。财务公司是一种新型的以中长期金融业务为主的非银行金融机构,主要致力于为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务。我国的煤炭企业集团在煤矿资源整合后都存在有资金缺口,为了解决当前的这一困局,各个煤炭企业集团纷纷设立了财务工资,主要是因为财务工资具有融资功能。在本文中,笔者首先分析了各煤炭企业集团分设财务公司的动因,即是财务公司在煤炭企业集团能发挥的作用,接着分析了财务公司实践融资功能的措施,,与大家一同探讨。     

浅析交通行业财务公司内部资金管控

中国企业集团财务公司诞生已30余年,2018年底,财务公司已经达253家,交通行业(高速公路)有7家,财务公司正成为助力企业集团在资本市场与货币市场游刃有余的新"金融力量"。财务公司对内面对成员单位,集中成员单位资金内部实现资金错配,减少集团整体负债,对外面向资本市场,通过银行间市场交易,使内部资金增值。本文通过研究交通行业企业集团及财务公司资金特点,总结交通行业企业集团财务公司资金运作规律,探讨财务公司资金头寸管理,以进一步降低企业集团融资成本,提高资金使用效率,达到整体资金效益最大化。     

财务公司以票据业务拓展产业链金融探析

财务公司作为依托集团,服务集团的非银行金融机构,为集团和成员单位提供多种金融服务方式,其中产业链金融是最近新兴的服务品种,近几年在财务公司之间取得良好的效果,而票据业务作为能够有效联通集团核心企业及其上下游企业资金流转的方式,风险较小,可以作为财务公司开展产业链金融的一个很好的切入点。本文从财务公司以票据业务发展产业链金融的优势、模式和必要条件入手,分析这种模式面临的风险,进而给出风险管控措施。     

我国财务公司扩大直接融资规模的路径浅析

财务公司是大型企业集团投资成立,为本集团提供金融服务的非银行金融机构。目前我国大型企业集团正朝着大规模、多元化、跨国经营的方向发展,而建立财务公司是大型企业集团发展的重要手段之一。然而,财务公司在发展过程中也遇到了一些问题,其中,如何为企业集团各单位成员提供优质、稳定的资金来源,如何优化财务公司资产负债结构从而降低流动性风险等均成为财务公司亟需回答的问题。为解决以上问题,本文将论述财务公司扩大直接融资规模的重要性,并给出具体的融资路径建议。     

关于企业集团财务公司资金管理模式的探讨

近几年来,我国财务公司的成立在大型企业集团中屡见不鲜,但是外界就财务公司资金管理中的利弊存在异议。文章首先分析了集团内部资金管理的作用;讨论了集团发展过程中实行资金管理的必要性;对比了不同企业集团内部资金的管理模式,认为目前财务公司比较适合于大型集团的资金管理;又论述了财务公司在企业集团资金管理中发挥作用的有效途径,为企业集团健康可持续发展提供理论基础。     

企业集团财务公司的作用及应用探讨

随着近几年中国企业500强入围门槛持续提高,2013年中国企业500强的入围门槛是72.5亿元,到2017年已经提高到283.1亿元。很多国内大型企业集团在实现营业收入及规模快速壮大的过程中,通过组建财务公司来实现企业集团的资金集中管理。财务公司不仅可以增强企业集团的信用评级,增强企业集团筹措资金能力,而且可以有效提高企业集团的资金使用效率,降低企业集团整体资金成本。文章通过对企业集团资金管理问题进行研究,分析了企业集团内成员企业信用评级低、企业集团成员企业间资金闲置分散、成员企业融资议价能力较弱等问题的原因,并提出企业集团内财务公司的应用策略。     

新常态下财务公司助力集团发展功能优势分析

财务公司是企业集团产融结合的最佳结合点,发挥着连接产业和金融两大领域"金融桥梁"的作用。在当前金融业必须服务于实体经济的政策背景下,各企业集团财务公司主动适应新常态发展,准确定位,扎根实业,以服务于集团整体战略和实体经济发展为己任,其所发挥的作用越来越得到集团和成员企业的认可,也越来越成为大型企业集团跨越式大发展中不可或缺的一股重要力量。文章就财务公司以提升资金归集度为根本提高集团资金管控力,以多样化金融功能满足成员单位资金需求,以助推集团主业为宗旨服务实体经济高效发展,以科学管理保障集团资金防范风险,以高素质金融人才为集团金融发展提供优质血液五个方面进行了详细论述。     

我国企业集团财务公司资金管理探析

我国市场经济体制不断发展,企业集团的规模和数量也在不断扩大。财务公司作为企业集团内部的非银行金融机构,在促进企业健康发展和改善资金使用效率等方面发挥着重要作用,但是财务公司在资金管理方面存在一定的问题,包括融资渠道单一,受外部影响较大,资金集中管理程度较低,财务风险增大,资金利用率较低,专业人才缺乏,风险意识低等。我国企业集团财务公司应拓宽融资渠道,完善资金管理体系,优化资金管理结构,结合信息管理系统加强资金计划管理,陪养专业人才,加强风险管控,以提高资金运用水平,发挥财务公司更大的效用。     

企业集团组建财务结算中心的思考

一、组建企业集团财务结算中心的重要意义 财务结算中心是根据财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的服务性机构。财务结算中心不以盈利为目的，它不是经营单位，既不是成员企业，也不是子公司，而是一个资金管理的职能部门，这是它区别于财务公司的本质特征。     

浅谈企业集团财务公司

财务公司是大型企业集团投资成立,为本集团提供金融服务的非银行金融机构,是产业资本和金融资本相结合的产物,在企业集团发展过程中,通过金融手段支持企业发展.多年来财务会司为本企业集团深化体制改革,促进企业集团的资金集约化管理,增强内外部融资功能、优化产业结构,提高国有企业的竞争实力.     

论集团财务公司的金融风险及其管理

集团财务公司是企业集团内部一种特殊的金融机构,其在企业集团的资金管理、金融服务以及风险控制中发挥着至关重要的作用。由于受到宏观经济环境以及行业变动等各方面因素的影响,集团财务公司在经营发展中面临着众多的金融风险,其中以流动性风险、信用风险以及资本风险等最为典型,需要加以重视。本文从我国集团财务公司面临的金融风险背景、类型等出发,对如何加强金融风险管理进行探析。     

论集团财务公司的金融风险及其管理

集团财务公司是企业集团内部一种特殊的金融机构,其在企业集团的资金管理、金融服务以及风险控制中发挥着至关重要的作用.由于受到宏观经济环境以及行业变动等各方面因素的影响,集团财务公司在经营发展中面临着众多的金融风险,其中以流动性风险、信用风险以及资本风险等最为典型,需要加以重视.本文从我国集团财务公司面临的金融风险背景、类型等出发,对如何加强金融风险管理进行探析.     

各类财务公司的业务发展模式探究

财务公司的兴起不过短短十几年,因为其依托企业集团的特性发展迅速,但又因无相关经验借鉴,在与其他金融机构博弈的过程中各个财务公司均在积极探索适合自身的发展模式。财务公司作为企业集团的一份子,相较商业银行具有与成员企业共进退的使命,尤其是经济面临下行压力时,更需要对成员企业雪中送炭,因此将产业链金融作为主要内容,围绕各自成员企业的业务特点开展业务,也成为其发展方向。     

基于集团财务公司的供应链金融优化分析

财务公司本身就是企业集团内部用以解决集团内部资金问题的金融机构,财务公司的功能和准确定位对于企业集团资金管理和资金的运作效率有着重要的作用。在集团所处的供应链的各种融资环节上,财务公司所承担的职能,不仅是保证集团本身的资金链稳定,也同时具有监督和协调供应链上下游企业融资需求的作用,因此,分析财务公司在供应链融资上的优缺点,扬长避短,对于优化集团公司的供应链金融生态有着积极的意义。     

企业集团财务公司的功能取向与发展方向

一、财务公司的属性界定国家成立财务公司的宗旨是为了深入金融体制改革和支持国有大型企业发展,利用集团内部的金融机构灵活融通资金,调剂资金余缺,服务于集团产业与资本运营的全过程,为企业集团的经营扩张和资本扩张提供长期资金支持.基于以上宗旨,中国人民银行以银发[1997]第365号文把财务公司定位为支持集团企业技术改造、新产品开发及产品销售的、以中长期金融业务为主的非银行金融机构.     

企业集团财务公司流动性风险管理问题与对策研究

企业集团财务公司为更好地实现产融结合,提高风险防御能力,通过汇聚集团产业资金并进行再分配,减轻成员单位对外部金融机构的依赖,降低融资成本,从集团层面实现资源的合理优化配置。 作为集团的资金管理平台,财务公司承载着统筹资金收支与防范风险的双重职责。 2020 年,新冠肺炎疫情暴发以来,面对诸多风险因素的影响,财务公司流动性风险管理工作压力骤然增大,如何在做好金融服务的同时,兼顾资金流动性与指标合规性,成为资金管理工作的重点。 基于此,文章通过对财务公司流动性风险管理面临的问题进行分析,提出针对性的解决策略,以此促进财务公司资金流良性运转,维护集团资金链安全。