浅议企业内部控制制度有效执行的措施

内部控制,是在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,具体体现内部控制的要求。 一、实行企业内部控制的目的 企业制定内部控制制度的基本目的在于:保证组织机构经济活动的正常运     

内部审计工作在施工企业中的作用

内部审计工作是施工企业组织内部的一种独立且客观的控制、监督和评价经营活动，其作用是体现在企业经营管理活动中的各方各面。本文通过对施工企业内部审计工作现状进行介绍，总结分析了在施工企业中内部审计工作的作用，并提出提高施工企业内部审计工作质量的建议。     

企业内部控制风险管理初探

由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的我国第一部《企业内部控制基本规范》于2008年7月1日起实施。内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段，建立健全内部控制制度已成为法定要求，只有建立完善的内部控制制度．才能确保资本的保值增值，提高企业的经济效益，实现企业的战略目标。内部控制就是一种风险管理机制，体现为风险的识别、处理、反馈。那么如何通过内部控制加强对企业风险的管理呢？这就需要构筑风险控制体系。它包括以下几个方面内容：     

基于风险管理的企业内部控制研究

在现代企业中，加强企业内部控制管理有利于防范风险，企业内部控制从根本上来说就是针对企业发展而产生的一种管理，防御风险也是内部控制的一个重要内容，本文主要以风险管理为目的，对企业内部控制进行简要的分析。     

企业内部控制的创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，如何加强企业内部控制，成为企业最迫切的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性，投资者风险意识淡薄，对内部控制的重要性缺乏认识，企业内部缺乏制衡机制，对管理系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展”     

企业内部经济责任制运行效率初探

企业内部经济责任制,是以提高效益为中心,以正确处理国家、企业和职工三者之间的利益为前提,按照责、权、利相结合的原则,将职工的劳动报酬与企业的经济效益挂钩的企业经营管理制度。企业内部经济责任制的核心内容,就是把企业的经营目标层层分解,落实到车间、班组和个人。企业内部经济责任制是企业经营管理工作的一项基本管理制度。     

投资战略制定的企业内部环境分析

企业内部环境是有利于保证企业正常运行．并实现本企业利润目标的内部条件与内部氛围的总和，企业内部环境的形成是一个从低级到高级、从简单到复杂的演化过程。企业内部环境分析和管理的目标就是为提高本企业竞争力，实现企业目标营造一个有利的内部环境和内部氛围。     

企业内部控制问题的分析

随着经济全球化的发展，我国的经济增长进入了一个大发展大繁荣的新时期。从企业角度来看，经济全球化既是机遇，又是挑战。如何在全球化的浪潮中长久立足于市场，最重要的内因就是企业的内部控制。它不仅对企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出起着至关重要的作用，同时也是执行科学、有效的管理制度的体现。企业内部控制一直在企业发展的历程中起着举足轻重的作用，在保证会计信息准确性、保护投资人经济效益、实现企业战略目标、规避经营中的风险和重大失误中发挥着关键作用。     

谈国企改革后内部审计工作

建立现代企业制度是我国国有大中型企业改革的基本方向。根据国企改革的要求，到2005年底，全国大多数国有企业要基本建立现代企业制度。作为现代企业制度，它最明显的特征就是建立规范的法人治理结构，从根本上解决所有权和经营权分离问题，促使企业把注意力转移到如何加强经营管理，提高经济效益，促进资产保值增值上来，国家不再直接干预企业的生产经营，由企业自主经营，自我发展，因此迫切需要完善自身的内部控制系统，强化内部约束机制，尤其是要加强企业内部审计工作。     

论在企业管理中强化内部控制的重要性

内部控制制度一项企业管理的基本制度，是对企业进行约束的一种行为规范，具体体现了国家政策、法规在企业内部管理中的作用，并且对企业活动的具体处理、程序和措施等进行规范。有效的内部控制不仅能合理的配置企业资源，还能够对企业资产安全完整性进行保护、保障经济活动协调有效运转，本文针对目前我国企业内部控制中存在的问题进行分析，提出了强化企业内控的建议和措施。     

论企业股权资本养老保险制度

我国上市公内部职工持股之所以明显具有短期福利特点，原因在于对控制权和收益权安排上的制度非均衡。从企业补充养老保险制度的结构和性质及其与职工持股制度的关系出发，应把内部职工持股制度和企业补充养老保险制度统一起来，建立“企业股权资本养老保险制度”。这种本化的制度创新，对深化企业改革、规范资本市场和完善社会保险体系具有重要意义。     

理顺铁路企业工资分配关系的探索与思考

企业工资分配制度，是企业按照国家规定的分配政策，针对不同工作岗位的职责和贡献大小而确定的工资标准系列及其管理规定。企业分配制度是否合理，直接影响到企业整体经济效益的提高和管理的全面进步。对于铁路运输企业来讲，随着运输市场的竞争，技术、技能，管理人才竞争的不断加剧，迫切需要建立起充满活力、科学合理、激励有效的工资分配制度，健全铁路企业内部工资分配机制，就是要通过科学合理、公平、公正的分配方式，最大限度地体现按劳分配原则，把工资分配与企业经济效益和职工个人的劳动成果密切联系起来，最终达到促使全体职工从物质利益上关心自己的劳动成果，关心企业生产的目的。     

浅谈企业内部控制措施

企业内部控制系统，通常是指企业围绕风险管理策略目标，实施的针对本企业战略规划及各项业务管理而制定的管理措施，对企业中重要业务流程及发展详细制定并且要认真执行的风险管理规章制度和措施。实施内部控制是企业发展的必然，能够保持其资源的安全与完整，能够有效防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠。科学的内部控制机制就是利用企业内部分工相互制约、相互联系的措施及程序，是一种有效管理工具。     

内部审计工作存在的问题及对策

建立现代企业制度是我国国有大中型企业改革的基本方向。作为现代企业制度，它最明显的特征就是建立规范的法人治理结构，从根本上解决所有权和经营权的分离，促使企业把注意力转移到如何加强管理，提高效益，促进资产保值增值上来，国家不再直接干预企业的生产经营。由企业自我经营，自我发展，因此，迫切需要完善企业自身的内部控制系统，强化内部约束机制，其中加强内部审计工作是一个不可忽视的环节。     

提升企业内部审计成果有效利用的探讨

一个企业的内部审计成果是根据其在规定程序内的计划来实施的，其取得的是对被审计部门在某一个方面的业务信息和资料。对内部审计来说，企业内部审计的成果就是内部的审计人员在实施审计的过程中，将各方面工作的汇总，然后来分析企业在经营过程中出现的一些问题，根据对问题的分析出具相关的工作底稿提出解决的方案，出示一定的审计报告。从这些方面可以看出，企业内部的审计成果是作为一种有价值的信息资源来存在的，那么如何的将这些审计的成果得到有效的利用，就是本文将要探讨的主旨。     

企业内部经营权滥用之忧

企业内部经营权滥用，是指企业内部决策、管理机构及其组成人员和其他高层工作人员，利用优势地位，滥用经营权，使国家、社会、企业、股东、职工和他人合法利益受到损害的行为。在我国初步确立社会主义市场经济体制条件下，由于市场监管、法制建设和企业经营管理机制不完善，个别企业受非法利益驱动，确实存在着经营权滥用现象。     

浅析质量与经济责任

“质量是企业的生命”。在深化改革的新形势下，为了充分挖掘企业内部潜力，进一步提高企业经济效益，克服目前企业面临资金、原料紧张以及市场疲软等实际困难，就必须依靠进一步提高产品质量来加以实现。在机械化、自动化程度低，大部分工序的质量检测手段较落后的丝织行业，职工个人的工作质量，对产品质量起着决定性的作用。因此要提高产品质量，就必须提高职工的工作质量。而要提高职工的工作质量，首先应进一步加强职工的质量意识，认识到自身工作质量与企业“生命”之间的关系。为此，一方面必须坚持不地加强职工思想政治的工作，另一方面就是把质量与经济责任制有机地结合起来，即在经济责任制中着重体现质量的主导地位，通过经济手段和经济杠杆，以保证和促进职工工作质量的提高来实现产品质量的提高。     

怎样做好员工培训工作

现在企业灼竞争力，取决于企业的创新能力，而创新能力源于企业员工素质的提高。获得高素质员工有两种主要渠道，一个是从外部招聘企业所需人才，一个就是挖掘内部职工潜力，通过对员工培训获得高质量人力资源。长期的人力资源管理的经验表明，员工培训是企业所有投资中风险最小，收益最大的战略性投资。因此，要拥有一支高素质的职工队伍，员工培训是最经济的一种渠道。     

浅谈现代企业内部控制制度

企业的内部控制主要为了实现企业经营的正常发展以及资产安全得到保障,从而通过企业的管理层以及企业内部职工共同建立的管理制度。内部控制的主要目的在于保证企业战略规划的实施,提高企业日常管理效率以及发展经营效益。虽然现阶段大部分企业建立了系统的内部控制制度,但是绝大多数执行得不够好。     

推行企业内部承包是增强大中型企业活力的有效途径

搞活大中型企业的基本思路无非是两个方面,一是外部环境,二是内部机制,而内部改革的关键是建立一种激发干部职工的责任感,调动积极性的竞争体制。笔者认为,推行企业内部承包,则是一条调动职工积极性,增强企业活力的有效途径。企业内部承包,就是把企业对国家承担的经济责任(厂长经营承包的各项指标)进行分解,由企业下属单位及全体职工承担,把职工所得的经济报酬与所承担的经济责任紧密结合,从而增强全员的责任感,调