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电力网电能损耗是供电企业一项重要的技术经济指标,降低线损率是所有供电企业所面婶的主要工作和长期任务。如何建立一套完善、科学、严密的线损管理体系,是供电企业降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。 相似文献
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线损管理是一项综合的经济技术指标,是供电企业管理的重要的环节之一,其不仅直接影响供电企业的经济效益。而且还能够反应出供电企业的规划设计、经营管理水平。因此加强供电企业线损管理,对提高供电企业管理水平和经济效益具有重要的意义,本文主要详细分析供电企业线损管理存在的问题,并针对问题提出线损管理的对策及技术方法。 相似文献
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曹守志 《山东经济战略研究》2001,(6):61-61
线路损失率简称线损率,是供电系统运行管理的一项重要综合性技术经济指标。线损指标涉及面广,电网的发、供、变、用各个环节都有线损。降低线损是降低售电成本,增加售电收入和创造企业利润的有效措施。这里重点谈谈因窃电引起的线损问题。 笔者认为,造成线损上升的原因,除了网络结构不合理,管理上的漏洞外,电量被窃是重要的原因。市场经济越发展,某些人片面追求物质利益的意识越强,社会窃电现象就愈演愈烈,电能价值越大,偷窃电的行为就越多。 一、 窃电的主要形式 近年来发现窃电的形式越来越多,随着科学的进步,窃电的手段… 相似文献
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电力系统在运行的时候。线损的出现会使得供电企业的电能出现损耗。因此线损是关系到电力企业经济效益和管理水平的重要标志,电力企业要想发展,就要在配电网的设计和远行中依靠科学方法,实现节能降耗。加强线损管理。本文从技术措施和组织管理等方面,提出了一系列的措施。 相似文献
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线损管理中存在的问题及对策探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
线损是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标,是衡量供电企业综合管理水平的重要标志。加强线损管理是强化节能、降低电能损耗的关键。文章分析了线损管理存在的问题,提出了线损管理的对策。 相似文献
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<正>1、前言线损率是供电企业重要经济技术指标之一,在目前"闹电荒"的时期,降低线损,缓解能源紧张,有着深远的意义。线损由技术线损和管理线损组成。降低线损的技术措施分建设性措施和运行性措施两 相似文献
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线损是电网经营企业在电能传输和营销过程中所产生的电能消耗和损失,由此可见,它对电力企业经济效益产生一定的影响。本文主要对影响线损的因素分析、相关技术、农电管理中如何降低线损进行了分析。 相似文献
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线损是电力网电能损耗的简称。线损率是线损电量占供电量的百分数,是反映电网规划设计、生产技术和日常运行管理水平的综合性技术经济指标。本文对电网中线损的产生的原因及降低线损的技术措施进行分析阐述。 相似文献
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在企业管理中,采购决策是十分重要的,关系到企业经济预算以及企业生产经营,而供应商的选择则是采购决策中非常重要的一项内容。随着社会市场竞争不断加剧,产品的生命周期也变得越来越短,对产品质量的要求、产品价格、交货的可靠性和及时性等问题使得供应商的选择和管理变得更加复杂。 相似文献
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铁路多元经营公司纳税管理工作是公司经营管理的重要内容,企业所得税是对企业生产经营所得和其他所得征收的一个税种,它直接影响企业净利润,关系到企业的切身经济利益。而纳税筹划作为纳税人减轻税务负担,降低税收成本的一种合法手段, 相似文献
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安全文明生产是施工企业生产经营的永恒主题,是企业获得最佳经济效益的基本保证,是摆在建筑施工企业面前的一项重要工作。安全文明管理是个系统工程,需要从思想观念、组织住制度、经济技术等各个方便进行系统、科学的管理。 相似文献
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随着现代企业制度的逐步建立,企业管理已形成由人事管理、生产管理、营销管理、技术管理及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济管理活动,渗透到企业生产经营的各个方面,无疑是企业管理系统中最为重要的子系统。 相似文献
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工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,是衡量企业生产耗费和供给的尺度,是决定价格的基础;工程成本体现了企业管理的综合水平,反映了企业竞争能力、应变能力和开拓能力。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径,是企业经营管理中的重要手段。 相似文献
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近年来,随着电力体制改革的不断深化。市场竞争日趋激烈,供电所的经营难度也随之不断加大,利润空间变得越来越小。而线损率作为供电所一项较为重要经济技术指标,其直接反映了供电所的经营管理水平。因此,加强线损管理已经成为供电所提高经营收入的重要手段。本文首先时线损及线损率进行概述,进而分析了线损产生的主要原因及影响线损率的因素,并在此基础上提出供电所营销过程中线损管理的具体措施,期望能够为提高供电所的经济效益给予一定帮助。 相似文献
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成本费用主要用来反映企业资源的耗费情况,在企业生产经营活动中随时发生,极其容易产生违规、舞弊与失控。成本费用内部控制是在企业的生产过程中,根据事先制订的成本费用目标,以不断降低成本费用和提高经济效益为目的,对影响成本费用的各种因素进行财务控制,以便及时发现和预定目标之间的差距,采取纠正措施,保证目标任务的完成。企业成本费用内部控制是企业管理的一项主要内容,也是企业内部控制的一个重要组成部分。成本费用内部控制的建立、健全及实施,可以降低企业的成本费用水平、改进经营管理、提高企业的经济效益和竞争力。一、企业成本管理内部控制现状 相似文献
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线损管理是供电企业值得关注的问题,它关系着供电企业的发展。它对县级供电企业的发展尤为重要,特别是以农村用电为主的县级供电企业。现在我就就线损管理方面的方法和经验谈一谈,供读者参考。 相似文献
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计量工作是测量和保证量值统一、准确的一项重要技术基础工作.是企业生产经营的重要技术保障。而管理好计量器具是企业计量工作的核心。笔者从建立计量管理体系、健全计量器具台帐、加强计量检定工作等方面,阐述了如何强化计量器具管理,以及计量器具管理工作的必要性和重要性。 相似文献